＂人與人之間唯一的差別就是認知＂——傅盛

一般我們認為，人和人的差別有很多，是血緣，身份，地域，權(quán)力，財富，甚至是運氣等等。但是傅盛斬釘截鐵地說，這個時代，人和人之間唯一的差別就是認知，其他的差別都不重要。

比如，史玉柱在最慘的時候，欠了一屁股債，什么都沒有了。后來他靠一個腦白金，重新崛起，為啥？因為他在整個營銷上的認知水平，領(lǐng)先了一個時代。雖然他失去所有的財富，甚至所有的隊伍，但就憑他對營銷的理解，也是那個時代無人可望其項背的，他隨時可翻身。

反過來說，就算你現(xiàn)在財大氣粗，一個投資失誤，也會讓你所有的存量毀于一旦。所以，過去那種——我擁有什么，只要謹慎就會持續(xù)擁有，始終占據(jù)這個優(yōu)勢——這個假設越來越不成立了。

認知是什么？很多人認為認知就是知識，認知升級就是知識和信息在大腦的囤積。其實，知識只是認知的一部分，知識的作用是很有限的。

普魯塔克說：＂人的心靈不是一個有待注滿的器皿，而是一團有待點燃的火焰。＂

吳伯凡老師認為：

＂一個人真正的認知之旅與人類的認知之旅是一樣的，不是囤積認知，制造認知（Make things），而是讓認知發(fā)生（Make things happen）。如果你仍然只是在收羅、囤積認知，那證明你還沒有上路，沒有找到能牽引、承載你前行的隱性玩家。＂

認知升級的途徑有哪些呢？傅盛提出了三種途徑：

第一，永遠保持否定自己的狀態(tài)，知道自己不知道。

這一條，看起來很雞湯，但其實做起來極難。因為我們每一個人都不是孤立生存的，我們時刻生存在人際關(guān)系的環(huán)境中，維護自己的臉面，捍衛(wèi)自己的權(quán)威，是我們的本能。如果單擺浮擱，我們當然能認識到自己要進步，但處在眾人的網(wǎng)絡之中時，你還能堅持這一點嗎？

第二，永遠不停留在知道，重要的是把知道變成行動。

吳伯凡老師認為：認知最有效的方式是“行”——踐行和練習。

“知行合一”常常被膚淺地解釋為所知與所行的統(tǒng)一。事實上，正如王陽明所反復強調(diào)的，行不是知的簡單延伸和執(zhí)行，而是知的必不可少的部分。“知之真切篤實處即是行，行之明覺精察處即是知。”

“行”才是認知客觀化最有效的方法。清單式復述只能將認知大致客觀化，大致讓“己之所知”的真實情形被評估、被改進。大量隱性的、默會的認知是無法通過這種方法被客觀化的。

相反，踐行與練習（王陽明所說的“事上練”）不僅能將顯性和隱性、可言說與不可言說的認知客體化、可感化，而且以最直觀的方式改進。

作為對認知的客觀化，“行”可以有效讓認知遠離舒適區(qū)，大大壓縮人在無意識運行的種種“舒適策略”。

第三，永遠和比你知道得多的人在一起。

騰訊的總裁劉熾平說過，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)有點像武俠小說了。在武俠小說里，一群人打不過一個武功高的?，F(xiàn)實中當然是不可能的了，但是在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競爭中，還真就是這樣。

你堆再多的人，不如來一個認知出眾的人。本質(zhì)上，就是這個人在這個點上的認知體系，超越了一個龐大的隊伍。

傅盛認為：管理的本質(zhì)是一種認知管理。

領(lǐng)導力的核心不是所謂的高情商，而是在大格局下構(gòu)建對整個行業(yè)的認知體系，用大趨勢做出正確的判斷和聰明的決策。

大公司里，可能因為層級太多，好的、真正核心的認知你接觸不到。小的創(chuàng)業(yè)公司里，你雖然可能更有機會獨當一面，但是老板的認知水平也可能不高。

所以職場里的人，賺到的不是錢，而是認知。至于那些賺大錢的人，多數(shù)情況下，都是認知提高的結(jié)果，這是要長時間之后才能兌換的東西。