華為終端早期全球產(chǎn)品線，簡(jiǎn)單分為D(鉆石)、P(鉑金)、G(黃金)、Y(年輕)4個(gè)產(chǎn)品線，后12年底余大嘴放棄ODM轉(zhuǎn)型OEM，產(chǎn)品線大致簡(jiǎn)化為mate、p雙旗艦，nova、麥芒中端，暢享系列包尾。

11年異軍突起的小米，以全新的電商模式，“發(fā)燒”配置，極簡(jiǎn)的產(chǎn)品線，瘋狂收割紅海市場(chǎng)的紅利。躋身新4大家之一。

各大品牌既眼紅小米的盈利模式，但又無(wú)奈在原本產(chǎn)品線布局基礎(chǔ)上無(wú)法同小米產(chǎn)生足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。于是催生出了“電商子品牌”，比如榮耀，比如一加。

一加的發(fā)展史有自己的特點(diǎn)，不具有類比性這里暫時(shí)不提。榮耀在我看來(lái)，完全就是華為針對(duì)小米而設(shè)立的品牌，從產(chǎn)品類型，到價(jià)格區(qū)間，每一款幾乎都能在彼此家找到競(jìng)品。

昨天小米把過(guò)去低端系列的紅米，通過(guò)雷軍頻頻微博互動(dòng)造勢(shì)，獨(dú)立品牌并更名“Redmi”，啟用新總裁“原金立總裁”，發(fā)布千元新品紅米note7，宣布售后超過(guò)國(guó)家3包標(biāo)準(zhǔn)延長(zhǎng)至18個(gè)月，預(yù)熱note7pro等一系列舉動(dòng)。隱隱有抬高紅米地位，來(lái)與榮耀對(duì)標(biāo)。也不排除通過(guò)此次獨(dú)立，為拔高母公司小米的溢價(jià)能力做試探。

田忌賽馬大家都看過(guò)吧。榮耀類似華為家的中駟，紅米類似小米家的下駟。小米現(xiàn)在想做的是，通過(guò)美容美體，提高營(yíng)養(yǎng)，更換訓(xùn)練師等方法，證明自家的下駟可以和別家中駟跑一跑，然后再證明自家中駟可以和別家上駟別別架勢(shì)。順便價(jià)錢(qián)最好也能貼近點(diǎn)。

那么問(wèn)題來(lái)了，下駟跑的好不好。和自家上駟的能力價(jià)格間有什么因果關(guān)系呢？

還是那句話，有自研硬件(合作自研都行)，才有供應(yīng)鏈話語(yǔ)權(quán)，才能掌握產(chǎn)品發(fā)布和生命周期，才能決定溢價(jià)能力?？繅旱蛢r(jià)格只能引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)，所謂子品牌就是用來(lái)干這種臟活累活的。小米也算自己把自己拉進(jìn)了這個(gè)循環(huán)里，自食其果了。