傅盛：戰(zhàn)略＝格局＋破局

大腦中必須有對行業(yè)清晰的認知格局圖

戰(zhàn)略認知＝格局思考，必須通過勤奮的思考降低激烈競爭中的高成本，降低失敗概率

Think Different

戰(zhàn)略認知的兩個誤區(qū)

啥熱做啥（X）

做產(chǎn)品方法論還在5年前，以為突破一個熱點就能做成（X）

如何構(gòu)建戰(zhàn)略思考能力？

腦中要有大格局。機會在哪里？趨勢在哪里？要花時間去研究行業(yè)，思考對手，觀察現(xiàn)象

抓住關(guān)鍵詞，分析背后的規(guī)律

養(yǎng)成格局＋破局的思維習(xí)慣。格局是風(fēng)口，破局是與眾不同的點

真正的機會不在于工作時間超長，而在于自己的認知深度

總結(jié)：

這篇文章是傅盛認知三部曲中的最后一篇。這三篇文章，都是在強調(diào)對認知重要性的理解和在個人思維成長和企業(yè)管理，創(chuàng)業(yè)選擇中要通過認知升級來實現(xiàn)突破。

傅盛本人不管是在獵豹移動發(fā)展還是創(chuàng)立紫?；?，以及進行機器人創(chuàng)業(yè)中，都有明顯的對認知的刻意練習(xí)以及相關(guān)的總結(jié)。

相比與其他上市公司的CEO，傅盛是非常勤奮的一個，不管是做公眾號，還是喜馬拉雅開專欄，都在不斷的產(chǎn)出自己的認知和經(jīng)驗，緊跟著互聯(lián)網(wǎng)和人工智能發(fā)展的步伐在進行自我認知升級。這種正向循環(huán)的產(chǎn)出，正好形成“行業(yè)思考－認知升級－優(yōu)質(zhì)內(nèi)容－個人品牌－創(chuàng)業(yè)投資－行業(yè)深化”的閉環(huán)，這個其實也是認知升級的一個有效路徑。對于普通想要進行認知升級的人來說，也非常有借鑒意義。

最近在看一些更有意思的公眾號，包括《讀庫》主編張立憲（老六）的“六個拉底”，崔金生的“霧滿攔江”，讀完他們的文章，自己真是無地自容。不論是從思想，還是認知，還有寫作功底。深感自我認知的路還很長，需要更加努力，更加聰明的勤奮。