從大學(xué)畢業(yè)至今，在我印象里，好像再也沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真真的看過(guò)一本書(shū)，自從一個(gè)多月前接觸到了《逆向管理》這本書(shū)，我開(kāi)始仔細(xì)的閱讀起來(lái)，從中收獲頗多。

《逆向管理》突破了傳統(tǒng)的“先思考后行動(dòng)”、“自省”等的舊思維，作者埃米尼亞.伊貝拉提出了全新的“先行動(dòng)，后思考”的新理念，里面有許多類似于此的經(jīng)典觀點(diǎn)，對(duì)我們平時(shí)的學(xué)習(xí)工作產(chǎn)生很多幫助的作用。

“先行動(dòng)后思考”改變是由外而內(nèi)，而并非由內(nèi)而外產(chǎn)生的，在改變的過(guò)程中，我們會(huì)先看到結(jié)果，即改變讓我們產(chǎn)生了什么樣的感受，身邊的人對(duì)我們的改變有什么樣的反應(yīng)，之后我們才會(huì)開(kāi)始思考，把外在經(jīng)歷內(nèi)在化，這就是“由外而內(nèi)”觀點(diǎn)，也是該書(shū)的核心觀點(diǎn)，就像偉大的社會(huì)心理學(xué)家卡爾.韋克說(shuō)的：我們何以知道自己在想什么？只有我到我做了什么以后才能知道，換句話說(shuō)，如何成為一名高校的領(lǐng)導(dǎo)者？我們要先在行為上表現(xiàn)得像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，而后才會(huì)像領(lǐng)導(dǎo)者一樣去思考，如不斷提出新觀點(diǎn)，在專業(yè)領(lǐng)域外做出貢獻(xiàn)，集合人力物力做一件很有價(jià)值的事。

??“一個(gè)高效優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定具有以下幾個(gè)特質(zhì)：有高度的自知之明，有明確的目標(biāo)導(dǎo)向，還要是一個(gè)真實(shí)可靠之人，但是很少有研究關(guān)注這些領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的過(guò)程”。在平時(shí)的工作過(guò)程中，我們可以向優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)以及優(yōu)秀的客戶看齊，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀特點(diǎn)，比如要有高尚的人品，誠(chéng)實(shí)正直、誠(chéng)實(shí)可靠，要有明確的目標(biāo)，努力前行等等，就像平時(shí)我們分析借款人人品，經(jīng)營(yíng)能力一樣，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)或者一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者，必須具備以上這些品質(zhì)；

“改變最快的方法就是與你想成為什么樣的人在一起”，我們需要找志同道合的人，因?yàn)檠芯康缺砻鳎伺c人之間的觀念和行為會(huì)相互傳染，我們很容易受到別人的影響，可能會(huì)變得很好，當(dāng)然也有那可能變得更壞，這個(gè)觀點(diǎn)也證實(shí)了我們?cè)跀U(kuò)建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，需要有一個(gè)導(dǎo)師或者支持者，想要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅僅需要學(xué)會(huì)參加新活動(dòng)或改變想法，還需要向同級(jí)別或更高級(jí)別的人學(xué)習(xí)，建立新的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

“放松你的日程安排”，最有效的管理者日程表有大量的空余時(shí)間，而效率較低的管理者的日程表擠滿了各種會(huì)議、出差、電話或者正式報(bào)告。在平時(shí)的工作過(guò)程中，我們要學(xué)會(huì)時(shí)間管理，合理安排好日常的工作，要避類似書(shū)本上穆萊納德和沙菲爾引用的醫(yī)院故事，免經(jīng)常重復(fù)安排工作，杜絕一個(gè)效率低下又高壓的工作狀態(tài)。

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