“少即是多”背后的秘密

書籍:《少做一點不會死》
字?jǐn)?shù):781

少即是多的本質(zhì):用最少的資源得到最多的回報。

001少不代表少做

少的核心要素是去除冗雜,找到重點,然后集中精力去做。完全投入到一件事情中,做到極致,所要花費的時間與精力,甚至比草草地做完很多件事還要多。

比如做方案,如果一周做三個方案,找好參考資料,比照抄抄改改就能出來。
如果提高要求,從項目分析,對甲方意圖的理解,收集資料,到草圖完成,進(jìn)行討論,最終定稿,出來的作品才會更有內(nèi)涵,自己的收獲也會截然不同。

這里的少是為了抓重點。

002少做不代表特例獨行

服務(wù)行業(yè)的工作,大多數(shù)時候并不受自己的控制,幾個項目交叉進(jìn)行的情況非常普遍,并且項目的產(chǎn)量直接與薪資掛鉤。
如果別人一周能完成三個項目,你一周只做一個項目,可能細(xì)節(jié)上會更好,但在領(lǐng)導(dǎo)眼中會覺得你的能力不行,才會這么慢。

建筑項目類型差異很大,有很多輔助的小項目,是回報最少的,但必需要有人做。常規(guī)情況下,項目分配是大小搭配。

在自己未成長成公司支柱的時候,接受安排或許是最好的選擇。

為了避免陷入繁瑣的工作中,這時就需要用到項目分類了,重要的項目在優(yōu)質(zhì)時間集中做一件,完成后,將零散的項目集中起來批量處理。

少做要因時因事而定。

003少的背后是智慧的疊加

這里要提到的少的例子,是方案的構(gòu)思草圖,所謂草圖,不是越豐富越好,而是要直指要害。

著名的迪拜帆船酒店,草圖只用寥寥幾筆勾勒出了帆船的形象;
悉尼歌劇院,是評委從廢紙堆里撿出來的草稿;
美國國家東館,是兩個簡單三角形的組合。

看他們草圖你會想,這連小孩都能畫出來。但在草圖出來的背后,是經(jīng)過一系列詳細(xì)的分析得來的,比如建筑的功能需求,與周邊環(huán)境的結(jié)合,場所精神,象征意義等。

這里的少,是經(jīng)驗與智慧的疊加后,精簡到極致。

總結(jié),少不是簡單的刪除,而是要結(jié)合實際情況,進(jìn)行綜合的分析,然后得出最佳方案。別人的經(jīng)驗只是參考,找出自己的方式方法,才能真正做到少即是多。

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