傅盛說(shuō)：好領(lǐng)導(dǎo)，首先是打勝仗。開戰(zhàn)之前，就要有七分勝算。這七分勝算，就靠認(rèn)知，打的就是認(rèn)知之仗。
看上去千軍萬(wàn)馬在打，本質(zhì)是兩個(gè)將領(lǐng)腦海里的戰(zhàn)爭(zhēng)格局，勝負(fù)基本已定。先勝后戰(zhàn)，勝算就在認(rèn)知。管理如是。
個(gè)人是這樣理解的，互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的成敗在一起步的時(shí)候可以預(yù)知，凡是領(lǐng)導(dǎo)層有構(gòu)建決策認(rèn)知體系的項(xiàng)目一定勝過(guò)沒(méi)有構(gòu)建決策認(rèn)知體系的項(xiàng)目。
所以領(lǐng)導(dǎo)者最大的職責(zé)是，幫員工找到一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)。這就考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)，能否構(gòu)建縱深的行業(yè)認(rèn)知體系，找出那個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)，幫助團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)化目標(biāo)，建立一個(gè)正確統(tǒng)一的目標(biāo)認(rèn)知。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)越簡(jiǎn)單，越明確，越容易達(dá)成一致。也就是俗話說(shuō)的，越簡(jiǎn)單越有力量。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，可以說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有任何壁壘，愛(ài)e+共享新零售項(xiàng)目如果要從千軍萬(wàn)馬中脫穎而出，除了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)認(rèn)知之外，就是戰(zhàn)略層面的思維模式的上必須和同行有差異。這種差異化要一直保持下去，就必須構(gòu)建決策層認(rèn)知體系。
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊是摧枯拉朽。比如出租車司機(jī)把出租車交給公司，不交份子錢了，直接加入滴滴、Uber，這就叫摧枯拉朽。這種認(rèn)知一旦有差別以后，就形成了時(shí)間的差距，就變成了制高點(diǎn)，更多的資源迅速積累。
而認(rèn)知是什么呢？到底該如何定義認(rèn)知？愛(ài)e+作為新零售行業(yè)的領(lǐng)跑者怎么調(diào)整、升級(jí)自己的認(rèn)知？構(gòu)建決策認(rèn)知體系又有什么方法？
認(rèn)知是基于一個(gè)綜合情況而做出的一個(gè)精準(zhǔn)判斷。什么叫綜合情況？就是復(fù)雜情況下，做了超出常人的不一樣的判斷。從這個(gè)維度看，技能本質(zhì)是一個(gè)封閉式問(wèn)題，而認(rèn)知更多是一個(gè)開放式問(wèn)題。
把一件事情轉(zhuǎn)化成行動(dòng)，難度之大。認(rèn)知到行動(dòng)，中間有巨大損耗。我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)愛(ài)e+項(xiàng)目過(guò)程中，碰到需要做出決策的問(wèn)題，要求整個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持三個(gè)原則：
一：堅(jiān)信大趨勢(shì)。想法要立刻轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。堅(jiān)信大趨勢(shì)，堅(jiān)信公司管理層做出的各種認(rèn)知決定。不是簡(jiǎn)單的批判，一定要相信陳鵬宇院長(zhǎng)、黃建明總裁等獅王的高瞻遠(yuǎn)矚；相信陳建衡老師、鄭總、周總把我趨勢(shì)的能力。
他們拿到的信息肯定比你多，處理信息的能力比你強(qiáng)，他們的認(rèn)知不是現(xiàn)階段的你所能趕得上的。不理解，就執(zhí)行，在執(zhí)行中理解。
相信相信的力量，盲目堅(jiān)信，立即行動(dòng)，在行動(dòng)中形成認(rèn)知。不要怕死，早死早超生。一有問(wèn)題，我就想，先去找到合適的人，堅(jiān)信趨勢(shì)，立即行動(dòng)。因?yàn)椴蛔觯鼪](méi)有機(jī)會(huì)，只能是大量時(shí)間和資源的損耗。
不是有個(gè)唐僧取經(jīng)的故事，先上路。孫悟空路上碰到的，豬八戒也是路上碰到的，沙僧也是路上碰到的，上路了就可能取得真經(jīng)。
二：對(duì)外求教，不做井底之蛙。有一個(gè)對(duì)外求教的心態(tài)，非常重要。對(duì)外求教，是為了擴(kuò)展你的視野。
我基本每天會(huì)同至少十個(gè)以上的代理商、同行業(yè)大咖、和其他行業(yè)牛人溝通，請(qǐng)教。像傅盛、劉春桃、陳春花、史永祥等牛人的微信從來(lái)都是置頂，Ta們的文章都是第一時(shí)間關(guān)注的。
我接觸過(guò)很多互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，這是他們特別容易陷入的一種狀態(tài)：以自我為中心，不向外看。面對(duì)新事物，很多人甚至連嘗試和對(duì)外溝通的欲望都沒(méi)有。完全不知道外面發(fā)生什么。只要和他溝通就認(rèn)為自己那一套的是天下無(wú)敵，還敝帚自珍。
解藥三：活在當(dāng)下，面向未來(lái)?；钤诋?dāng)下，恐懼時(shí)，想想錯(cuò)了又如何？多錯(cuò)才有機(jī)會(huì)對(duì)。當(dāng)你面對(duì)一些事情，想想最壞的結(jié)果是什么？想完你會(huì)發(fā)現(xiàn)，最壞結(jié)果與你內(nèi)心的恐懼，根本不在一個(gè)量級(jí)?？謶志褪强謶直旧?。不肯嘗試的本質(zhì)是不敢面對(duì)所謂失敗。
但，這個(gè)失敗的后果是什么？很少有人認(rèn)真思考過(guò)。其實(shí)絕大部分失敗是沒(méi)有后果的。就像很多人“斗地主”，沒(méi)有大王是一定不先出“單牌，也就是怕多做多錯(cuò)，失去掌控。
愛(ài)e+項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，作為首席運(yùn)營(yíng)官，我也經(jīng)常糾結(jié)。糾結(jié)時(shí)候，我就想：想五三年后會(huì)怎樣？會(huì)不會(huì)被淘汰掉？如果三年后，你跟這個(gè)時(shí)代已形同陌路，這才是最可怕的。行業(yè)變化之快，超出我們想象。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)就是做正確的決定。只要你拿到足夠的信息，就能做出正確的決定，執(zhí)行將容易十倍，矛盾也會(huì)迎刃而解。有一句話叫主將無(wú)能累死三軍。執(zhí)行很難的本質(zhì)是沒(méi)有做出正確的決定。
最后強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：認(rèn)知理解與聰明度無(wú)關(guān)。只有從認(rèn)知角度，而不從聰明角度，去理解這個(gè)世界，理解所在行業(yè)，你才會(huì)有更多不一樣的認(rèn)知，才能看到更多別人看不到以及頑固不愿去理解的機(jī)會(huì)。
