當下短視頻行業(yè)，不論在制作體量、覆蓋人群還是播放量上，都可以媲美電視臺和視
頻網(wǎng)站制作的節(jié)目，已經(jīng)成為了內(nèi)容領域的第三極。
但行業(yè)呈現(xiàn)明顯的金字塔結構，馬太效應太過明顯。哪些領域是紅海，哪些是藍海？
目前內(nèi)容行業(yè)內(nèi)，大大小小的制作團隊在20,000到25,000家，行業(yè)呈現(xiàn)明顯的金字塔?
結構，馬太效應明顯。超過23,000家內(nèi)容團隊處于金字塔底層；綜合能力突出，且在
新媒體內(nèi)容行業(yè)領跑的內(nèi)容團隊僅10余家；塔尖目前尚未有新媒體內(nèi)容團隊。
小編從業(yè)界短視頻數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺「卡思數(shù)據(jù)」獲悉到2017年7月短視頻行業(yè)目前的概
況，和諸君分享交流！
短視頻行業(yè)白皮書 | 2017.7
短視頻行業(yè)馬太效應極其明顯。金字塔尖的頭部節(jié)目占據(jù)了播放量的一大部分，而更
大數(shù)量處于金字塔底端的內(nèi)容的播放量加起來并不超過五成。
短視頻內(nèi)容在視頻平臺崛起速度極快，與長視頻相比，在播放占比上已經(jīng)超過了五
成。
垂直行業(yè)間流量占比極不均衡，諸多領域內(nèi)容嚴重不足。其中排名前五的垂直行業(yè)占
據(jù)流量的七成，而其他12個行業(yè)占比不足三成。大量商業(yè)價值比較高的行業(yè)內(nèi)容嚴重
不足。
垂直行業(yè)發(fā)展不平衡，包括汽車、財經(jīng)、旅游、軍事、文化教程等構成了大量的“藍
?！?。
目前來看，美食類節(jié)目競爭激烈，節(jié)目總數(shù)較多、優(yōu)質(zhì)節(jié)目較多、頭部節(jié)目很強，后
發(fā)者基本失去了競爭的機會。而呈現(xiàn)“吃飯”比呈現(xiàn)“做飯”的影響力和商業(yè)空間更
大。
搞笑節(jié)目不容易做，后發(fā)節(jié)目很難出頭
娛樂節(jié)目作為一種較為傳統(tǒng)的視頻門類，受到傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)站自制的雙重擠壓，其實
并沒有太大空間。
生活資訊類節(jié)目體量最大，競爭性強，但可挖掘的空間也較小。
少兒節(jié)目同質(zhì)化嚴重，競爭異常激烈。
游戲節(jié)目中解說類最多，受眾早已不是男性主導，少女、熟女兼愛。
時尚美妝類節(jié)目更容易“贏者通吃”，頭部更容易商業(yè)化。
影/劇評類節(jié)目可以“千人千面”，但做成頭部難度很高。
母嬰節(jié)目數(shù)量少，頭部節(jié)目不夠強勢，仍有擴展空間。
軍事積木仍有較大潛力可挖，一億軍事迷市場空間大。
財經(jīng)節(jié)目受眾高端，商業(yè)化潛力大，內(nèi)容稀缺。
汽車節(jié)目內(nèi)容模式單一，有很大上升空間。
文化教育節(jié)目非常依賴文化名人，自帶光環(huán)和粉絲效應。
旅游類節(jié)目數(shù)量少，優(yōu)質(zhì)節(jié)目也少，是一篇深藍海。
運動健康節(jié)目人群基礎大，行業(yè)藍海巨大。
科技節(jié)目制作難度稍大，持續(xù)更新是難點。
音樂舞蹈節(jié)目可開發(fā)的空間有限，優(yōu)質(zhì)節(jié)目較少。
在今天，視頻行業(yè)中的CP、分發(fā)、營銷、平臺，任何一方都面對一個充滿機遇和不確定性的
復雜市場環(huán)境。移動設備的視頻觀看量的增加、新興的OTT服務機構，傳統(tǒng)的從業(yè)者所面對
的新的市場環(huán)境等等，無不挑動著視頻創(chuàng)作的神經(jīng)。從全球范圍來看，雖然每個國家和市場
都有自己的特色和差別，但有幾個通用的宏觀趨勢將決定全球視頻市場的未來。
毫無疑問，未來移動互聯(lián)網(wǎng)地盤上，短視頻超過圖文流量是遲早的事，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)向短
視頻的聚集效應會更加明顯，特別是隨著垂直細分短視頻內(nèi)容的爆發(fā)，將讓短視頻真
正滲透進每個人的生活、美食、財經(jīng)、旅游、母嬰等多元化場景中，成為標配服務。
順理成章，其商業(yè)化空間也會逐步被激活并放大，最終有望成為移動互聯(lián)網(wǎng)領域中的
又一座金礦！
