一個好漢三個幫，每個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該首先打造劉關(guān)張團隊，唯有如此，才能左右逢源。那么，經(jīng)理人知道這個原則嗎？又有幾個萬人敵的經(jīng)理人甘愿立于織席販履之徒劉備身后呢？
一、機緣和眼光
麥當(dāng)勞開遍全球，協(xié)助克洛克締造麥當(dāng)勞帝國的兩個最重要的助手是瓊?馬丁諾和哈利?桑那本。
瓊?馬丁諾是1948年經(jīng)銷普林斯攪拌機時（克洛克此時正在織席販履）招聘來的辦公室秘書，因忠實和正直而深得克洛克的信任（傳說中的二號首長）。
哈利?桑那本于1955年中期，從當(dāng)時美國兩大連鎖公司之一的Tastee Freeze副總裁的位置辭職，加盟初創(chuàng)的麥當(dāng)勞公司，克洛克當(dāng)時根本雇傭不起桑那本，但是桑那本非?？春名湲?dāng)勞的前景，自愿以只夠養(yǎng)家糊口的周薪一百美元加入（下嫁到了地平線以下，低到了塵埃里，和蔡崇信一樣有眼光）。
很快，兩人的忠心和投入都得到了豐厚的回報。
二、桃園三結(jié)義
1956年，克洛克確信麥當(dāng)勞會發(fā)展成為全美大公司時，他分別給馬丁諾10%和桑那本20%的麥當(dāng)勞公司股權(quán)（股權(quán)激勵總是無處不在，特別是企業(yè)需要大發(fā)展前夜，留人激勵的價值無限）。
1959年，在與三家保險公司簽訂了150萬美元的融資協(xié)議后，克洛克任命桑那本擔(dān)任麥當(dāng)勞公司總裁兼首席執(zhí)行官，自己則只保留董事會主席職務(wù)，實際分工是桑那本負責(zé)財務(wù)和行政事務(wù)，克洛克則負責(zé)銷售方面，如餐廳的運營和與供應(yīng)商打交道等（一內(nèi)一外，相得益彰）。
三、老二哲學(xué)改寫歷史
1967年，因為與克洛克之間關(guān)于公司戰(zhàn)略等方面的分歧以及自身健康問題，桑那本從麥當(dāng)勞公司退休，待遇是每年10萬美金的退休金。由于桑那本認為離開他的麥當(dāng)勞會走下坡路，因此出售了他的股票（由此可見，戰(zhàn)略上真的不如創(chuàng)始人，真要反思為什么不能從一而終？），得到幾百萬美元，這與十年后麥當(dāng)勞的股價相比，損失上億美金。
1968年，以同樣待遇退休的馬丁諾選擇繼續(xù)持有麥當(dāng)勞的股票，成為相當(dāng)富有的人（相信一個人比你強，然后甘居老二，投資他，無怨無悔）。
小結(jié)：
1、職業(yè)經(jīng)理人大多有些真本事，甚至超越創(chuàng)始人，但是，創(chuàng)始人的軟實力特別在格局和視野方面鶴立雞群；
2、分庭抗禮是多數(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人和尾大不掉的經(jīng)理人的通病，但是，功高蓋主又不謙遜的最終都沒有好結(jié)果。
所以，忠實和正直的老二哲學(xué)應(yīng)該被職業(yè)經(jīng)理人奉為圭臬。
