? ?1、源起：參加了學(xué)紅姐的私董會

? 2、結(jié)合個(gè)人

?鑒于私董會的定義，我可能會局限的認(rèn)為，私董會與我無關(guān)，至少現(xiàn)階段是這樣。但當(dāng)我看到海明教練把商業(yè)私董會做了改良，并靈活的運(yùn)用到變現(xiàn)學(xué)院，為學(xué)員成功破局。我拆分了私董會的本質(zhì)，體會到到私董會的目的是助力案主解決問題。如此一來，私董會又顯得如此的靠近我們，簡單說它就是一個(gè)教練餓過程，借助各領(lǐng)域幕僚的集體智慧幫助案主更多的發(fā)散思路，將教練過程的收益最大化，同時(shí)讓案主&幕僚間創(chuàng)造更多鏈接，更多共贏的機(jī)會。

? ? 下一步

（1）到變現(xiàn)群主動自薦成為伙伴近期私董會幕僚，自薦理由：自己的分析優(yōu)勢以及過往的親子教練學(xué)習(xí)經(jīng)歷；

（2）我也要通過不斷熟悉群伙伴，物色自己私董會的幕僚，思考自己真正要破局的問題，召開屬于自己的私董會。

3、對私董會的認(rèn)識

? ? ? 基于學(xué)紅姐的私董會，我了解到私董會的目的是助力案主解決問題。而私董官更像是一個(gè)教練角色，引領(lǐng)啟發(fā)與會幕僚基于案主問題不斷提出啟發(fā)性問題，在幕僚與案主的一來一往的提問回答中層層剝開表象，挖掘真問題，去除偽問題，直達(dá)問題本質(zhì)。再引導(dǎo)幕僚縮小范圍，向案主提出封閉式問題，以確認(rèn)彼此最后的疑問。在這個(gè)多輪提問的過程中案主基本已經(jīng)理清心中問題，找到答案。那我的理解整個(gè)私董會就是一個(gè)教練的過程，借助各領(lǐng)域幕僚的集體智慧幫助案主更多的發(fā)散思路，將教練過程的收益最大化。

? ? 初識商業(yè)私董會

? ? ?一，what

? ? 為此我去查了關(guān)于私董會的一些資料——私人董事會，簡稱為私董會，也有叫總裁私董會、總裁私享會的，是一種新興的企業(yè)家學(xué)習(xí)、交流與社交模式，其完美地把高管教練、行動學(xué)習(xí)和深度社交融合起來，核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧，解決企業(yè)經(jīng)營管理中的比較復(fù)雜而又現(xiàn)實(shí)的難題。一般由咨詢管理機(jī)構(gòu)發(fā)起，由資深教練負(fù)責(zé)運(yùn)營。其特點(diǎn)在于私密性，只有少數(shù)非競爭性行業(yè)的企業(yè)家參加，且運(yùn)作保密性強(qiáng)。

簡單說就是用教練技術(shù)解決企業(yè)經(jīng)營者實(shí)際問題的同時(shí)學(xué)習(xí)各跨行業(yè)企業(yè)家的集體智慧促成案主問題的解決&企業(yè)家間深度社交。無論對案主還是幕僚而言都是雙贏的收獲。

二，商業(yè)私董會的六原則

1、企業(yè)一把手原則 ? ? 2、非利益沖突原則 ? 3、保密原則

4、平等原則 ? ? 5、教練原則 ? ? ?6、實(shí)用原則

三，商業(yè)私董會流程

前期：1、提案。2、表決。

過程：1，躬問；2，探究；3，澄清；4，定見；5，精思；6，心得

下一步：反饋

四，私董官

私董官即教練，承擔(dān)引導(dǎo)私董會成員交流、思考、學(xué)習(xí)和解決問題的責(zé)任，幫助他們快速實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的成長。

優(yōu)秀的私董官是私董會能否成功的關(guān)鍵。