馬克思在《1844年經(jīng)濟(jì)學(xué)哲學(xué)手稿》中提到對(duì)競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)感到疲憊時(shí)，該怎么辦？
其實(shí)在競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)感到疲憊，實(shí)際上正是個(gè)體對(duì)這種異化的不適感，這種對(duì)生命力的缺失和匱乏形成的本我和自我的痛苦，要消除這種疲憊，需要你成為真正的人。
陳曉卿（《舌尖上的中國(guó)》）總導(dǎo)演他說(shuō)，凡能寫一手好文章的，字里行間總是潛伏著一個(gè)假想敵，或隱或現(xiàn)。比如：
曹雪芹的敵人是男人，金庸的敵人是女人；
魯迅的敵人是他人，托爾斯泰的敵人是他本人；
張愛(ài)玲的敵人不分男女，只要是她的親朋好友就行”
而他認(rèn)為自己的敵人，不是人，是城市，人造的城市。敵意之深淺，與城市體量及其距離鄉(xiāng)村之遠(yuǎn)近，成正比。
馬克.吐溫說(shuō)：“最糟糕的孤獨(dú)是和自己過(guò)不去?！比吮臼侨耍?不必刻意去做人； 世本是世， 無(wú)須精心去處世； 便也就是真正的做人與處世了。
阿里的新假想敵，是自己。我們不需要和騰訊云、百度云去競(jìng)爭(zhēng)，它只要比過(guò)去的自己效率高，比過(guò)去的自己更便宜，甚至有一天做到可以免費(fèi)提供基礎(chǔ)的云服務(wù)，阿里云就贏了。
仔細(xì)琢磨下，覺(jué)得很有意思，似乎不論干什么都有一個(gè)假想敵或者說(shuō)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
做線下實(shí)體的，假想敵是電商，是同行；
生產(chǎn)方便面的，以前對(duì)手是同行，現(xiàn)在是外賣；
搞定男朋友，還要想著提防前女友，然后解決婆媳關(guān)系；
…..
我們生存的社會(huì)假想敵無(wú)處不在，你無(wú)視同行只想賣好自己的產(chǎn)品，那你的假想敵其實(shí)就是消費(fèi)者的消極購(gòu)買欲；比如，你只想做好自己，那你潛意識(shí)里的假想敵，就是昨天的自己。
很多時(shí)候自己的成功，都建立在對(duì)手的失敗上，因?yàn)樗偰芗皶r(shí)預(yù)警我們?nèi)ゼm正自己的投資錯(cuò)誤！戰(zhàn)勝了對(duì)手，也就戰(zhàn)勝了自己，這是假想敵能給予人生的創(chuàng)富夢(mèng)想和挑戰(zhàn)樂(lè)趣。
我們每個(gè)人，活在世上都會(huì)有假想敵。用金融的術(shù)語(yǔ)講，這叫對(duì)手盤。
即當(dāng)有人以某一價(jià)格買入某標(biāo)的，同時(shí)，有人以買入者的價(jià)格賣出某標(biāo)的，方可成交。此時(shí)，買入者是賣出者的對(duì)手盤，賣出者是買入者的對(duì)手盤。而且，最終標(biāo)的價(jià)格走勢(shì)，決定了一方的盈利來(lái)自于對(duì)手盤的虧損。
當(dāng)下的房地產(chǎn)市場(chǎng)也是如此，看多者與看空者就互為對(duì)手盤。如果房?jī)r(jià)持續(xù)上漲，那么行為多方的利潤(rùn)，就來(lái)自于對(duì)看空者的財(cái)富稀釋；如果房?jī)r(jià)橫住或者下跌，那么賣空者的利潤(rùn)，來(lái)自于買房者的虧損。
在投資市場(chǎng)，對(duì)對(duì)手盤的特征研究異常重要，甚至決定了投資成敗，同時(shí)，一個(gè)市場(chǎng)能否持續(xù)運(yùn)行下去，就看交易者是否有對(duì)手盤。畢竟市場(chǎng)是由交易對(duì)手盤的持續(xù)交易維生的，無(wú)交易就無(wú)市場(chǎng)。若要贏得勝利，獲取利益，就需研究對(duì)手，如此，方能從容運(yùn)籌，恰到好處的行動(dòng)，獲取實(shí)利。
有了對(duì)手盤思維，再回過(guò)頭去看剛過(guò)去的地產(chǎn)圈大佬們瘋狂賣樓事件就容易了。
同樣是在海外投資，吉利沒(méi)被喊停，海爾沒(méi)被喊停，小米、美的、格力也在海外收購(gòu)合并，都沒(méi)事唯獨(dú)萬(wàn)達(dá)被叫停了？
首先要明確萬(wàn)達(dá)的對(duì)手盤是誰(shuí)？在國(guó)內(nèi)投資是與國(guó)為友，但投資海外，其實(shí)海外這部分錢，是看空國(guó)內(nèi)的，也就是成了國(guó)家實(shí)力的對(duì)手盤。這有錯(cuò)么？本質(zhì)上看，資本就是逐利的，都是為了賺錢，是不談?wù)瘟?chǎng)的。
但有了對(duì)手盤，就需對(duì)決產(chǎn)生最終虧損。萬(wàn)達(dá)的錢，是國(guó)內(nèi)負(fù)債借來(lái)的，和自身資產(chǎn)實(shí)力嚴(yán)重不符，一旦產(chǎn)生虧損，虧損部分最終還得國(guó)內(nèi)承擔(dān)，當(dāng)然天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐。所以必須降低萬(wàn)達(dá)的負(fù)債，達(dá)到安全范圍，海外未來(lái)的投資虧損，得自己承擔(dān)。
而在昨日，李嘉誠(chéng)402億港元出售中環(huán)中心，創(chuàng)港物業(yè)交易最高紀(jì)錄事件，再次引起軒然大波。很多人認(rèn)為李要跑了，說(shuō)李很聰明，那么背后的真實(shí)邏輯又是什么？
首先我們來(lái)看看李的對(duì)手盤是誰(shuí)？其實(shí)，香港的四大家族，是建立在數(shù)百萬(wàn)無(wú)法出頭的年輕人身上的。換句話說(shuō)，四大家族的對(duì)手盤，是香港的底層人民，他們的利益，來(lái)自于底層人的虧損。
但現(xiàn)在這一切似乎都要變了，隨著公租房恢復(fù)推行，改造棚戶區(qū)，這些政策的背后都是帶著任務(wù)的。底層人民迎來(lái)了強(qiáng)大的友軍，這股力量四大家族無(wú)法抗衡。李家的對(duì)手盤實(shí)力發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。所以李最終選擇了不抗衡，放棄和對(duì)手盤對(duì)話，剩下的三家，很機(jī)智的選擇了擁抱對(duì)手盤。
可見(jiàn)對(duì)手盤思維，決定了你腳下的位置，決定了你做出的行為。
回到現(xiàn)實(shí)生活中，誰(shuí)又是你的對(duì)手盤呢？
參加工作、創(chuàng)業(yè)、選擇行業(yè)、銷售商品、研究市場(chǎng)、選擇人生戰(zhàn)場(chǎng)，你的對(duì)手盤有哪些？他們的實(shí)力怎樣？
此時(shí)，你的對(duì)手盤首先是你自己，是你的能力和學(xué)習(xí)力，而這倆對(duì)手盤，需要日積月累的堅(jiān)持，與此為敵，你被擊敗是大概率。
沒(méi)有對(duì)手的人生是蒼白的人生，但不會(huì)選擇對(duì)手的人生是不幸的人生。首先把自己這個(gè)對(duì)手超越，不斷塑造新的自我，把自己磨礪得越來(lái)越有光澤，總有一天，你會(huì)在眾多沙粒中成為一顆耀眼的珍珠脫穎而出的。
