今天學習了新的教練工具-平衡輪。按老師的話說，萬物皆可輪?？梢娖胶廨啅姶?，應用的廣泛性。

當我們需要做決策、多維度的因素選擇、制定目標、尋找差距、制定行動計劃的時候，可以使用平衡輪來幫助我們做分析和判斷。找到現(xiàn)實與目標的差距，行動具體的行動計劃。

如何使用平衡輪呢？

1.首先定一個方向，要解決什么問題。舉一個例子，2020年開始了，盤點一下自己的事業(yè)發(fā)展。為自己做一個事業(yè)的平衡輪。

2.畫平衡輪，找A4白紙，筆，或者拿出IPAD，先畫一個圓圈。接著將圓圈“大卸八塊”，均分。有了8個維度。事業(yè)輪，可以從工作績效、領導能力、工作環(huán)境、工作效率、溝通技巧、矛盾的處理能力、時間管理能力、工作帶來的個人成長性這8個維度

3.分析個人當下的現(xiàn)狀，對每個維度進行打分，1-10分，同時，為每個維度涂上不同的顏色，這樣就形成了不同維度的扇形圖。

4.覺察，認真觀察自己的平衡輪。思考，你看到了什么，好的地方，不好的地方。

5.定目標，畫第二輪，可以在原有的圖形上畫，也可以另外畫一個，新目標在這8個維度要達到什么水平。

6.選出你認為最重要的三條，深入思考。要達到新的目標，應該怎么去做呢？

7.當下，立刻，馬上要做的事情是什么呢？

這是一個用在個人事業(yè)方面的平衡輪。當然還可以用于團隊，例如績效的提升，團隊的組織能力，也可以參考個人的這個步驟，進行平衡輪。

tips：

1.平衡輪有專業(yè)輪（經(jīng)過科學研究的，大量實踐過的不同維度的平衡輪），也有為了解決某一些實際問題的平衡輪。

2.為平衡輪涂色的時候，盡可能豐富一些，有對比，才能更好的幫助我們進行分析和判斷。

3.新目標，行動計劃，一定要有馬上可以做的行動。可以用來幫助我們固定新目標的動作。

4.如果團隊平衡輪完成，可以團隊慶祝，把能量進行提升。

兩個思考和延展：

1.團隊平衡輪：先設定話題，在個人平衡輪的基礎上，可以增加一個團隊討論的環(huán)節(jié)，與團隊成員共享個人平衡輪，然后團隊共創(chuàng)，形成團隊成員一致的平衡輪。接著帶領伙伴們思考，為什么會有不一樣，你感受到了什么？

2.一個平衡輪搞定：但平衡輪維度在4-5個左右的時候，可以將同一個維度一分為二，左邊是當下的狀態(tài)，右邊是目標狀態(tài)。這樣就很容易進行對比。

一起試試我們的平衡輪吧，對目標更清晰，能量滿滿。