很榮幸成為楊國安教授新書最早的第一批中文版讀者，從去年在港交所回艾美酒店的路上，第一次聽到新書的消息到今天的開始籌備新書的發(fā)布，剛好差不多是一年的時(shí)間，因?yàn)楸緯脑嫒ツ昃鸵呀?jīng)確定了要安排在2019年的秋季出版，英文版已于9月24日出版，由哈佛大學(xué)旗下兩家出版社之一，久負(fù)盛名的哈佛商學(xué)院出版社旗下的哈佛商業(yè)評(píng)論出版社，該出版每年只出版40-50本新書，分別于春秋兩季上市，所以能在這個(gè)出版社出版的書籍，本身也代表本書的學(xué)術(shù)地位及品質(zhì)，中文版的出版權(quán)由中信出版社購得，將于10月中旬同步面世，敬請(qǐng)期待！
這本書的英文名是《Reinventing The Organization》,中文名是《組織革新》
我認(rèn)為本書有六大亮點(diǎn)：
一、作者?兩位大師的聯(lián)袂之作
1、作者之一戴維尤里奇，他是楊國安教授在美國密西根大學(xué)求學(xué)過程中的啟蒙者，也是一位名副其實(shí)的世界級(jí)人力資源管理大師，在美國《商業(yè)周刊》舉行的調(diào)查中，他是最受歡迎的管理大師，排在約翰科特（變革八步曲的提出者），彼得杜克拉之前，他被譽(yù)為人力資源的開拓者，他也是人力資源這個(gè)概念的首次提出者，在中國被大家熟知的是他在1997年提出的人力資源三支柱模型,即COE(專家中心)、HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)和SSC(共享服務(wù)中心)，獲得的學(xué)術(shù)媒體獎(jiǎng)項(xiàng)不計(jì)其數(shù)，同時(shí)也曾為多家超過半數(shù)福布斯200強(qiáng)的企業(yè)提供過咨詢和研究服務(wù)。不僅如此，他還有自己的一家公司，團(tuán)隊(duì)大概有三四十人，主要做一些商業(yè)項(xiàng)目及版權(quán)課程的開發(fā)，與另外疑問大師拉姆查蘭不一樣的是他擁有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不像拉姆查蘭像是是一個(gè)獨(dú)行俠，每天滿世界的各地飛，當(dāng)然他們也都是學(xué)術(shù)和商業(yè)兩不誤的大師，學(xué)術(shù)和商業(yè)本身就不該是天平的兩端，學(xué)術(shù)需要在商業(yè)中應(yīng)用得到驗(yàn)證與迭代，商業(yè)需要學(xué)術(shù)的指導(dǎo)、梳理與總結(jié)，它們?cè)揪蛻?yīng)該為一體，就像硬幣的正反面。
2、作為本書的主要作者，楊國安教授，在美國密歇根大學(xué)獲得博士學(xué)位后留下執(zhí)教近十年，2000年擔(dān)任宏基集團(tuán)首席人力資源官，協(xié)助施振榮發(fā)動(dòng)世紀(jì)變革，經(jīng)過2年的努力，宏基集團(tuán)轉(zhuǎn)型取得階段性成功，為宏基集團(tuán)2家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，2002年下半年，再次回到學(xué)術(shù)界，整理和分享過去十多年來的企業(yè)實(shí)踐、管理咨詢和教學(xué)研究的心得，2004年加入中歐擔(dān)任全職任教，通過教授組織能力“楊三角”，多次獲得中歐年度“優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)”，被學(xué)生們?cè)u(píng)為“最受EMBA學(xué)生喜愛的教授”，并在2009年獲得最高終身教學(xué)榮譽(yù)—中歐教學(xué)名師獎(jiǎng)，2010年與中歐校友一同創(chuàng)辦非營利性機(jī)構(gòu)-楊三角學(xué)習(xí)聯(lián)盟，致力于提升組織能力，培養(yǎng)世界一流企業(yè)的使命、以成為中國最有影響力的企業(yè)家學(xué)習(xí)聯(lián)盟為愿景，從創(chuàng)立開始，通過季度會(huì)議的方式聚集超過300名中國企業(yè)家和首席執(zhí)行官進(jìn)行組織能力建設(shè)方面的觀摩交流，10年來，他帶領(lǐng)著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們走遍祖國大江南北及世界各地遍訪標(biāo)桿企業(yè)。
早在20年前，他已經(jīng)把自己定位為混合型教授，在企業(yè)界和學(xué)術(shù)界切換自如，但始終扎根實(shí)踐、迭代他所創(chuàng)立的“楊三角”理論，幫助宏碁集團(tuán)、騰訊、阿里巴巴、華潤、平安集團(tuán)、臺(tái)積電等公司實(shí)現(xiàn)組織管理升級(jí)。他不是一位固守書齋、紙上談兵的學(xué)者，在每一次本可能讓他更安逸的機(jī)會(huì)面前，他都選擇了另外一條“不安分”、充滿變數(shù)的路。他從2008年起擔(dān)任騰訊高級(jí)管理顧問，至今已有超過10年，主導(dǎo)了騰訊數(shù)次的組織革新，在互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)代里，楊三角叢書也完成了1.0版到2.0版的升級(jí)。
幾十年如一日的專注在組織能力建設(shè)領(lǐng)域，楊國安教授獲得“中國管理十年大賞”系列獎(jiǎng)項(xiàng)中唯一一個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)：“跨界推動(dòng)”獎(jiǎng)，無論在傳統(tǒng)的實(shí)體行業(yè)還是新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，很多知名企業(yè)組織能力的打造都能找到“楊三角模型”的烙印。
二、書中的8個(gè)案例，橫跨3個(gè)大洲，分別是來自于亞洲中國的阿里巴巴、華為和騰訊，來自于北美洲的美國的亞馬遜、臉書和谷歌，歐洲芬蘭的Supercell。從不同的地域，不同文化，不同維度解析及驗(yàn)證并總結(jié)市場(chǎng)化生態(tài)組織的科學(xué)性與實(shí)用性
三、清晰的方法論來源
從三個(gè)維度入手
1.梳理并整合海量具有創(chuàng)新的組織模式（如和弄制，指數(shù)型組織等），將這些視角抽象提煉成為一個(gè)完整的框架
2.通過選取和鉆研當(dāng)下具有創(chuàng)造性的知名企業(yè)，80次左右的深入采訪往返于三大洲，分析其具體有效舉措背后的原則與邏輯
3.結(jié)合他們師徒二人多年的研究，教學(xué)、咨詢和實(shí)踐經(jīng)歷的提煉，匯集成從思維和實(shí)際建構(gòu)兩方面進(jìn)行組織革新
四、一個(gè)民間自救的故事帶來的啟示，其蘊(yùn)含著組織持續(xù)成功和成長(zhǎng)的深刻哲理，這個(gè)故事貫穿整本書，故事與公司治理之間來回切換，讓人通俗易懂又記憶猶新
五、組織革新清晰的路線圖和可實(shí)操的指導(dǎo)步驟—6步曲
1,經(jīng)營環(huán)境（重視和預(yù)測(cè)） 5個(gè)工具，幫助你和你的員工封號(hào)地理解、回應(yīng)或預(yù)測(cè)經(jīng)營環(huán)境的變化
2.戰(zhàn)略方向（理清和共識(shí)） 8項(xiàng)具體措施，使企業(yè)變得更具戰(zhàn)略靈活
3.生態(tài)組織能力（診斷和確認(rèn)） 詳解企業(yè)革新的4大核心組織能力
4.組織形式和架構(gòu)（設(shè)計(jì)和定位）詳解最有用的組織形式的3板塊（共享平臺(tái)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)略伙伴）構(gòu)成
5.管理機(jī)制 （設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)）6大核心管理機(jī)制讓組織有效運(yùn)作
6.領(lǐng)導(dǎo)力（榜樣、輔導(dǎo)和培育）激活各層級(jí)能夠培育強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力，鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)自發(fā)精神的領(lǐng)導(dǎo)力鍛造舉措
六、清晰實(shí)施建議和溫馨提示
1、每個(gè)步驟有一定的順序性，但同時(shí)也是獨(dú)立的，可選從其中一步入手
2、結(jié)合自身企業(yè)特性，從小事入手，在身邊事上發(fā)力，在企業(yè)中選取一塊最合適探索的試驗(yàn)田。同時(shí)建議在信念上始終對(duì)自己充滿信心，建立成功的正向循環(huán)
3、市場(chǎng)化生態(tài)組織需要明智謹(jǐn)慎地運(yùn)用能力和相關(guān)數(shù)據(jù)，以免最終喪失客戶信任和社會(huì)信心
4、案例終究代表的是過去，我們應(yīng)更為關(guān)注企業(yè)組織模式背后的基本原則和具體措施，同時(shí)不斷革新自我，靈活運(yùn)用，促使組織在不斷進(jìn)化與迭代
希望本書能對(duì)你有所啟發(fā)，現(xiàn)在已經(jīng)全網(wǎng)預(yù)售，歡迎購買預(yù)定！
