重視貢獻(xiàn)就是有效性的關(guān)鍵，所謂有效性，表現(xiàn)在以下三個方面：

1.自己的工作，包括工作內(nèi)容，工作水平，工作標(biāo)準(zhǔn)，工作影響；不能只顧著向下看，更要看向目標(biāo)，看重責(zé)任。

2.人際關(guān)系，包括對上司、同事和下級的關(guān)系；四個基本要求：相互溝通，團(tuán)隊(duì)合作，自我發(fā)展，培養(yǎng)他人。

3.管理工具的運(yùn)用，例如會議或者報告等。一開始就闡明會議的具體目標(biāo)和預(yù)期成果，并且努力引導(dǎo)會議達(dá)到這個目的。最后會首尾呼應(yīng)，闡述最終結(jié)論和最初意圖之間的關(guān)系。

其實(shí)，生活中我們身處各種各樣的組織中。為組織做出貢獻(xiàn)，不是成為蠟燭，消耗自己，照亮別人。而是通過為組織貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我成長；為組織貢獻(xiàn)不是犧牲自我，而是通過為組織貢獻(xiàn)，挖掘自身優(yōu)勢，獲得相應(yīng)的知識和技能，讓他人使用自己的技能。所以，為組織貢獻(xiàn)不是你贏我輸，而是雙贏的思維。

總之，專注于貢獻(xiàn)就是專注于有效性。