2018年快要過去了，2018年年終總結和2019年度規(guī)劃可能正在困擾著每一個管理者，尤其是我這種剛晉升的管理者。
作為產(chǎn)品負責人，2019年的規(guī)劃主要還在于各條產(chǎn)品線的規(guī)劃，而這些規(guī)劃也決定了明年團隊的方向以及明年團隊能夠產(chǎn)生的價值。從本周一起，每天陸續(xù)都會花些時間在產(chǎn)品規(guī)劃上，也組織了產(chǎn)品團隊其他成員共同規(guī)劃了2019年的事情，先不說組內(nèi)成員提出的都是問題，不是規(guī)劃。就自己也很難短時間內(nèi)有頭緒，于是，憑借著對倉儲業(yè)務和系統(tǒng)的熟悉，提出了幾個規(guī)劃方向。即智能化、可視化、產(chǎn)品運營化、服務化，呵呵，聽著很高大上，但既然是產(chǎn)品規(guī)劃，就一定要考慮具體的方案，而不只是方向，畢竟方向每個人都能提，但產(chǎn)品規(guī)劃不是每個人都能做。
所以，在周三下午，同組內(nèi)核心產(chǎn)品共同梳理了具體的產(chǎn)品規(guī)劃方案，從出庫效率優(yōu)化、高效倉儲建設、支持第三方倉儲業(yè)務、運營平臺搭建等四個方面出發(fā)，又規(guī)劃了每個優(yōu)化方向具體的落地方案。
按說，到現(xiàn)在就基本可以定稿了。但真正等到撰寫產(chǎn)品規(guī)劃ppt時才發(fā)現(xiàn)，原來思考的都太簡單，根本沒有多少說服力。比如，運營平臺搭建，為什么要搭建運營平臺，有沒有相應數(shù)據(jù)支持，運營平臺都包含哪些基本模塊，運營平臺的主要用戶群體是哪些人，運營平臺搭建要投入多少人，大概的項目周期要多久，等等。這些都是前期沒有想到的，或者認為沒有必要去花時間想的。
想到明天晚上就要匯報了，只能再修改修改，再想想如何回答老板的提問吧。
鑒于此，提醒各位產(chǎn)品團隊負責人，也告誡我自己，產(chǎn)品規(guī)劃永遠都不是一朝一夕的事情。而是持續(xù)地數(shù)據(jù)分析、持續(xù)接觸用戶、持續(xù)地優(yōu)化規(guī)劃方案的過程。臺上一分鐘，臺下十年功，產(chǎn)品規(guī)劃方案匯報只是很短的時間，但產(chǎn)品規(guī)劃確實產(chǎn)品負責人每年、每季度、每個月，甚至每個周都要做的事情。
