? ? ? ? 手表定律其實(shí)就是說的公司管理中存在現(xiàn)象“多頭管理”，管理中一個(gè)人只能聽一個(gè)人的指揮，否則他就會(huì)因?yàn)椴煌霞?jí)的不同要求，而不知道做什么工作了。

? ? ? ? ? 在工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，某領(lǐng)導(dǎo)是某一方面工作的專家，卻不是你的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，為了快速解決你可能會(huì)咨詢“專家領(lǐng)導(dǎo)”，而不是你的直接領(lǐng)導(dǎo)，但是當(dāng)你和自己的直接領(lǐng)導(dǎo)訴說這個(gè)問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)給出的意見完全和“專家”給的意見不同，那么此時(shí)你應(yīng)該聽誰的呢？?jī)煞N方案，一種是聽直接領(lǐng)導(dǎo)的，一種是說服領(lǐng)導(dǎo)聽取“專家領(lǐng)導(dǎo)”的意見。切不可繞過直接領(lǐng)導(dǎo)盲目行事。

? ? ? ? ? 管理中，除了要遵循一個(gè)上級(jí)原則，還要遵循一致管理原則；績(jī)效指標(biāo)不能沖突，流程執(zhí)行必須平等，要給員工公平的績(jī)效考核和流程考核，領(lǐng)導(dǎo)“一碗水要端的平”。