對于早期創(chuàng)業(yè)公司來說，最重要的是公司賬上還有多少現(xiàn)金。

這兩天資金回籠了，小王總的臉上不在愁容滿面。疫情導(dǎo)致無法復(fù)工的二月份，工資拖欠了17天，今天才完成工資表審核。待下周一發(fā)放員工工資，交納員工社保。

下午，四大天王的工作群里，老雷聊到：“創(chuàng)業(yè)不是人干的事情！”

“因為咱都不是一般人“

“我覺得咱能創(chuàng)業(yè)成功”

“咱們分好工，各自負(fù)責(zé)好各自的事，咱絕對沒問題”

假如沒有任何收入你能夠活多少個月？這是創(chuàng)業(yè)公司每天都要想的問題。最安全的說法是能活十八個月，但是其實沒有哪家公司可以做到。這一次疫情，讓大家認(rèn)識到現(xiàn)金流的重要！

公司經(jīng)營過程中有應(yīng)收也有應(yīng)付款項，所以我們會更關(guān)心現(xiàn)金流。從事汽車金融行業(yè)，一定要有業(yè)務(wù)規(guī)模才能保證公司收益，但往往做了很高的業(yè)績（營業(yè)額），結(jié)果客戶都沒有給你錢，都是應(yīng)收款，最后這個賬全還了，其實你還是沒有收益。所以我們會更關(guān)注的是公司是不是真正的錢進(jìn)來，這個很重要。

沒有任何收入我能活一年，對于個人其實能活一年已經(jīng)很了不起了。有了一定規(guī)模的公司，完全不擔(dān)心錢的公司，關(guān)心的是什么？一樣關(guān)心的是現(xiàn)金流。就是我今天進(jìn)了多少錢，我今天出去多少錢，我到這個月底我是正的還是負(fù)的，是吧？

大家在群里討論著公司一件件需要解決的難題。

初創(chuàng)公司最致命的難題是現(xiàn)金流和人才。

還有一筆賬就是找最優(yōu)秀的人。

很多人問我，你怎么跟他談，我說其實我的訣竅很簡單，如果這個人真是你要找的人，只有一個原則，就是以搞定為原則，不能算我公司賬上有多少錢，我怎么才能雇得起這個人，其實說回來在人員管理的過程中，尤其是高科技公司，人才最重要的時候，其實老板都是孫子，這些技術(shù)大拿オ是爺，每個當(dāng)不好孫子的老板都不是好的老板。

現(xiàn)金流+人才=成功