管理與領(lǐng)導(dǎo)一樣重要，就像元素中的正級(jí)和負(fù)級(jí)一樣，使一個(gè)元素存在的要素是正負(fù)級(jí)的相互作用所保持運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)。李笑來的《10分鐘》分享的《卓有成效的管理者》總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)主義管理大師彼得·德魯克的書，我記錄了些影響過我的金科玉律：

卓有成效不是先天得，是可以被培養(yǎng)的，其中對(duì)于時(shí)間的管控是作為管理者重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

A.如何掌控時(shí)間而非被掌控？

作為有成效的管理者并非一上來就工作，而是先計(jì)劃工作。

所謂的管理時(shí)間其實(shí)就是通過記錄的方式來清除會(huì)浪費(fèi)的時(shí)間。

集中性的安排工作時(shí)間，比如周二是決策日，周三是溝通日等，都是有效節(jié)省時(shí)間的好方法。

使開會(huì)真正有貢獻(xiàn)，自問開會(huì)的目的：1/為了宣布信息？2/為了某些決策？3/澄清我們?cè)撟鍪裁矗?/p>

B.節(jié)省時(shí)間最好的方式，是用人之所長：

重視貢獻(xiàn)是管理者卓有成效的關(guān)鍵，它能影響他人，啟發(fā)他人尋求自我發(fā)展。

用人之所長，是發(fā)揮下屬的長處，而非是任何能力都過得去的人。用人所長，忍人所短。

C.重視機(jī)會(huì)

決策中，需要有反面意見，它可能是新的方案，并且是想象力開啟的一步。

作為一個(gè)咖啡店的負(fù)責(zé)人，每天都有瑣碎的事情圍繞著你，有兩句話可以放在大腦的“海馬區(qū)”。

Fristthings First

要事先做

Do one thing at a time

一次只做好一件事