作為管理者在日常工作中經(jīng)常需要做各種決策，大到產(chǎn)品立項、銷售目標、客戶合作方案，小到項目階段計劃、產(chǎn)品上線時間、團建活動方案等等。
決策是在兩個或兩個以上選項中做選擇，如果只有一個選項就不需要決策了，直接“拍板”就好了。
正確的決策可以讓你得到領導的認可、增強個人自信心、提升在團隊中的影響力。反之會使項目陷入失敗的風險、失去客戶和合作伙伴以及使個人陷入能力危機。
如何做好決策？如何才能成為一個合格的決策者？
大叔在日常工作中總結三點：決策者本位思想、盡量多點選擇和跟進行動與反饋供你參考。
1.決策者本位思想
管理者在做決策時，要有我是決策者的決心。
如果事情決策失敗，要敢于承擔責任。只有這樣你才會更加認真對待要決策的事情。
不管是收集信息、做出判斷，你都會盡全力，因為這件事和你的利益相關。
“在其位，謀其政?！笔锹殘鋈耸炕镜穆殬I(yè)素養(yǎng)，這樣企業(yè)才敢用你。
有些管理者不敢做出決策，也許是害怕做錯了“丟面子”，也許是害怕決策失敗帶來的負面影響。但是，拖延、不作為所帶來的后果會更加嚴重。
積極主動地參與決策，承擔起應該承擔的責任。你也會快速成長起來，逐漸在工作中得到大家認可。尤其是剛晉升的管理者，要迅速在崗位上做出成績，否則長時間得不到領導和大家的認可，難以勝任管理者的崗位，最后只能離開。
在團隊管理的過程中，大叔經(jīng)常碰到反面例子，一些事無巨細的管理者。什么事都要參與決策，一些小的事情不但浪費管理者的時間，也讓下屬無法決策。下屬沒有權利也就承擔不了責任，如果決策是正確的，下屬沒有成就感，決策錯了也沒責任，最終無法成長起來。
2.盡量多點選擇
我們在做決策時往往被我們的思維固化了。很少去思考一件事有沒有第三種可能。
比如，在互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)行業(yè)，我們經(jīng)常會去考慮一個功能做還是不做。
我在評估時經(jīng)常會給自己增加一個選項，有沒有可能參考市場上已有的資源、參考競爭對手已經(jīng)做好的方案。
如果第三方SDK已經(jīng)實現(xiàn)好的功能，拿過來先用，項目可以快速上線，去驗證產(chǎn)品在市場上是否可行。
由于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)周期非常短，如果一個功能競爭對手先上線，搶占了有利資源，已經(jīng)擁有了大量用戶，那我們的項目就面臨著失敗的風險。
在軟件開發(fā)行業(yè)里，有的管理者是大部分技術都懂的通才，也有的是某一個領域的專才。如果面對你不懂的技術仍然需要你做決策該怎么辦呢？
我有一種簡單粗暴的方法，直接要求下屬給出至少三種方案。
這種方法看似不近人情，實際在工作中是很有效。
如果你只有2個選項，那失敗的概率是50%。如果你有3個選項，失敗的率降低到33%。當然這個選項不是憑空捏造的，要充分收集信息后，對現(xiàn)有選項的補充。
在決策中多一個選擇，就多一份思考，可以把問題思考的更全面。
3.跟進行動與反饋
有了決策之后，最重要的是跟進執(zhí)行。如果一個好的想法只停留在腦子里，不去付諸行動，永遠也不知道你的決策是對還是錯。
執(zhí)行力就是保質保量完成工作的能力。找到執(zhí)行力強的人把工作安排下去。建立一個定時反饋和跟蹤機制，可以及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題。
比如，我們在軟件開發(fā)的過程中，一個功能產(chǎn)品和設計都確認好以后，研發(fā)同學開始開發(fā)，功能完成到80%后，產(chǎn)品同學就已經(jīng)開始跟進了。
如果產(chǎn)品邏輯實現(xiàn)有問題，或者開發(fā)出來的需求和產(chǎn)品實際預想的不符合，會及時發(fā)現(xiàn)問題進行調整，而不用等到轉交到測試組在進行回滾，中間如果沒有好的跟進和反饋機制不知道要浪費多少時間。
最后總結一下，作為一個決策者，收集好決策必要的信息，參考市場上現(xiàn)有的方案，在做出決策后，及時跟進行動和反饋，承擔決策帶來的結果，不管是成功還是失敗
文：風萬里（點擊關注）三十五歲程序員，一個正能量大叔。分享職場那些事、團隊管理那些事。愿你我都可以成為更好的自己。
