對抗疫情，在國內已經進入下半場：集中力量防御國外病例的輸入。宅在家里一兩個月的小伙伴們陸續(xù)投入正常的工作生活。小編編從業(yè)的是個餐飲企業(yè)，雖然公司已經正常營業(yè)，但人們對疫情的余悸還在，短時間恢復是不可能的。

沒有客源，周邊不少同行頂不住房租、人工的壓力而歇業(yè)。聽朋友說，一些對外貿依賴程度比較高的行業(yè)也岌岌可危。很多打工者面臨失業(yè)的危險，而實體經營者，也需要另辟蹊徑讓自己的事業(yè)活下去。宅在家里這么讓事業(yè)走的長遠呢？

宅家創(chuàng)業(yè)，肯定離不開互聯(lián)網，特別是現(xiàn)在5G移動互聯(lián)網的建設跟智能手機的普及，無疑給了我們很多想象空間。前幾年自拍流行，有人為了吸引粉絲，做“網紅”，不惜冒著生命危險在高樓、懸崖玩驚秫動作。現(xiàn)在的一些短視頻也依然有很多為吸引眼球玩著各種冒險，說實話真夠拼。

比如冬天大雪紛飛，露著大腿在雪地打滾。零下十幾度穿著單薄的衣服跑江邊拍各種小視頻。雖然比那些在海灘排隊騷擾游客、偷拍大腿的行為要好，但想想真沒必要這樣。畢竟，身體是爸媽給的，沒理由不珍惜。

再說弄下一身病，也得不償失呀！有些人說這是“創(chuàng)意”，更多讀者覺得這是在比誰更“缺心眼”，事實上總有人會比你更缺心眼，更狠。所以這種“拼命”，肯定走不長遠。

有些人有才藝，什么唱歌跳舞翻筋斗，要么就是特別能說會道，在短時間就吸引了幾十上百萬讀者，可我們絕大多數(shù)人都沒這個能力，怎么辦？其實，我們大可不必羨慕他們。讀者的需求多種多樣，絕大多數(shù)人只是圖新鮮，不可能天天守著看。

就像現(xiàn)在什么果汁、奶品、汽水的品種這么多，可天天喝也會膩味，不現(xiàn)實，反而是白開水陪伴我們的時間最多。作為創(chuàng)業(yè)或者守業(yè)者，想要事業(yè)長遠，不是看別人怎么做就盲目跟風，而是要有自己的定位，然后義無反顧的堅持。

以前跟大家分享過一個案例：比如“某臺”在我們的心目中是高端白酒的代名詞，美譽度跟知名度很高，而且價格不菲?？伤麄児就瞥龅耐Q做品牌啤酒，卻始終沒有做起來。

咱們創(chuàng)業(yè)也是如此。一個做餐飲幾年或者幾十年的經營者，他的客戶、朋友圈子都聚焦這塊，如果轉行去做建材，就得重新開始，以前的人脈資源幾乎沒有什么作用。有些讀者會說，那不是絕對。當然，咱也沒說絕對，只說大概率。

就說咱雖然1989年就開始學電腦C語言，可一直都是做農產品的網絡營銷，不管是以前的全網推廣，還是現(xiàn)在的小視頻、直播，那都只是作為工具。一直關注小編的讀者都知道，咱以前的網名是“**食品、**美食”等等。

這一路走來，自己在各平臺的幾萬粉絲絕大多數(shù)都是“吃貨”或者跟吃有關的朋友，不敢隨意發(fā)無關的信息，以免給讀者造成不適應。今年突發(fā)疫情，給各行業(yè)造成不少的沖擊，也對經營模式有了新的要求，咨詢小編編網絡知識的小伙伴越來越多。

為更好的滿足大家的需要，咱才把自己在各個主流網絡媒體的賬號中挑了一個改成了統(tǒng)一的名稱，跟這一部分讀者進行更深入的分享和交流這三十年對網絡發(fā)展變化的一些心得體會。

宅在家里想單打獨斗，不愿意被人管，也不想朝九晚五的約束，網上創(chuàng)業(yè)一直是不錯的選項。以前網站剛興起的時候，給一些企業(yè)、團體做網站，養(yǎng)活了一大批創(chuàng)業(yè)者。而后有了模塊式的網站源碼，一個人管理幾十上百個論壇、博客等各類網站的小伙伴也大有人在，小日子過得還不錯。

現(xiàn)在有這么多視頻、圖文自媒體平臺，靠輸出內容賺取平臺傭金的朋友就更多了。有些專業(yè)知識的小伙伴組團運營，沒有什么技能的網紅，其實也有一大把，咱們人口基數(shù)這么大，只要你堅持做，總有人來看，這還真不要操心。

只是不管是單干，還是組團，背后都是要辛勤的付出。你可以不擅長組織管理，但總得管好自己的時間吧？有了一定積累，找到規(guī)律后，就可以把中間的一些部分（比如攝像、文案）外包給其他更專業(yè)的人去做，自己有限的時間，放在關鍵位置。

做事業(yè)，當然要考慮長遠，投機取巧的什么暴利項目，都寫在刑法里，咱們可不能觸碰，給自己的未來造成不可挽回的影響。選擇自己喜愛也擅長的項目當然最好。如果不行，就選擇自己喜歡的吧，即便暫時不擅長，也會有很好的動力去堅持和學習。

行業(yè)選擇上，沒有完美的答案。冷門行業(yè)的受眾少，往往單價高，利潤高，風險也高。而大眾化行業(yè)容易被接受，風險低，但競爭壓力大，而且價格透明，利潤相對也比較薄。大多數(shù)人可沒有能承受巨大風險的“小心臟”哦，那咱們就去深挖吧！

不同行業(yè)有不同的規(guī)律，就拿本寶寶做農產品的一些體會，剛開始圖省事，統(tǒng)貨給批發(fā)商，利潤雖然少，量大也還有可觀收入。做的人多了以后，咱們這種二道販子對種植戶來說，價格上就沒有了競爭力了，很多上游供貨商直接跳過我們找了商家。

咱們沒法子，就開始打地方特色牌，就是人們常說的“文化”吧，跟風上來的商家多了后，又沒有了什么利潤。咱們就打組合牌，比如不同的食材組合?，F(xiàn)在網絡上一些什么減肥代餐、月子餐、低脂代餐基本就是不同食材搭配的套路，走功能食品的方向。

有興趣的小伙伴自己可以到各個平臺去搜索驗證一下：這些代餐粉的價格都不低，而且銷量大，利潤相當可觀。有些商家更是把重點放在了銷售，生產環(huán)節(jié)交給第三方，實現(xiàn)了華麗轉身。這樣的套路雖然不能滿足大公司的生存發(fā)展，對于我們個人創(chuàng)業(yè)者來說，過小日子還真不是問題。

不光是食品，其他行業(yè)這種深挖的方式也在大行其道：比如服裝行業(yè)細分的孕婦裝、胖子服飾、老人服飾等等。只要你用心去發(fā)掘，肯定比咱這個外行有更多點子跟收獲。

就像咱做農產品，以前細分在“自然農法”、“原生態(tài)”，效果不是很理想，主要瓶頸在于價格比較高。而今年的疫情卻給咱們的農產品帶來了機會。因為消費者對健康有了更深刻的體會，價格因素的影響會降低很多。

或許有人說，當前全球疫情這么嚴重，口罩、防護服、呼吸機等防護設備肯定好銷，身邊還真有朋友投資做口罩了。咱膽子小沒有跟風：一來咱沒有技術資源，沒有原材料資源（聽說國家統(tǒng)籌），也沒有進入國家購銷圈子的方法。

這個看上去需求大，暴利的機會對咱來說誘惑確實大，卻沒有涉足的條件。咱不如花點心思在現(xiàn)有基礎上往藥膳方向深挖，更貼近以往積累下來的客戶需求（盡管他們也有口罩需求）。

“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難！”要想把事業(yè)做得長久，生活過得跟豐實，會涉及很多層面的知識，咱們在后續(xù)從不同角度跟小伙伴們分享！您有相關的疑惑需要分享，歡迎關注“不相君”，咱們專題討論！