溝通式管理--青葵的課后世界麻將創(chuàng)意實(shí)踐

很多公司都有管培生培養(yǎng)項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)總在提出新的挑戰(zhàn)和訴求。

召開(kāi)過(guò)多次會(huì)議,進(jìn)行過(guò)多次的分析,從留存率到適用度,再到用人部門(mén)的反饋,每個(gè)環(huán)節(jié)都花費(fèi)了大量的溝通時(shí)間,最后得出一個(gè)結(jié)論:HR對(duì)管培生沒(méi)有培養(yǎng)沒(méi)有管理!??!

背鍋俠HR們也是有苦難言,管培生難招,就算熬過(guò)種種難關(guān),招回來(lái)了,遇到了好的老大可能還算是慶幸,但是調(diào)研顯示,多數(shù)的管培生都是野蠻生長(zhǎng),最后遺憾離開(kāi)。轉(zhuǎn)頭用人部門(mén)又來(lái)敲邊鼓。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)發(fā)現(xiàn),很多時(shí)候,我們都在內(nèi)耗。

在速贏接觸到APEC工作法,了解到在管理行為中更多的是溝通問(wèn)題,如果定方向,如何溝通目標(biāo),在計(jì)劃前如何做規(guī)劃,最終如何落到smart上,結(jié)果的呈現(xiàn)如何進(jìn)行后期激勵(lì)和反饋。

今天在公司內(nèi)進(jìn)行了一次世界麻將創(chuàng)意圈的實(shí)踐活動(dòng),在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了很多課堂案例里的難點(diǎn),痛點(diǎn),讓我可以更加清晰的在溝通中完成計(jì)劃管理。

下面,跟著我一起來(lái)了解在管培生落地方案中,新的嘗試吧。

世界麻將創(chuàng)意圈--管培生培養(yǎng)項(xiàng)目落地


從管培生項(xiàng)目落地出發(fā)

01規(guī)則介紹

達(dá)成初步共識(shí),并讓大家在不同創(chuàng)意點(diǎn)中感受不同的碰撞。


激情無(wú)限

02選主題

選主持人,確認(rèn)初步方向。

管培生培養(yǎng)的方向太寬泛,如何進(jìn)行方向的確認(rèn)呢?

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)4位同學(xué),現(xiàn)場(chǎng)匯總了4個(gè)方向,我們約定今天的討論是第4個(gè),接下來(lái)會(huì)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行前3個(gè)的創(chuàng)意圈實(shí)踐。


現(xiàn)場(chǎng)4位同學(xué)為管培生培養(yǎng)貢獻(xiàn)了4個(gè)不同的討論方向

03 由主題4的提供者成為主持人,帶領(lǐng)大家一起進(jìn)入創(chuàng)意收集階段

主持人花了2分鐘時(shí)間闡述了背景和現(xiàn)狀,大家花了10分鐘時(shí)間共同探討了ideas,一共產(chǎn)出35條。


現(xiàn)場(chǎng)在10分鐘時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出35個(gè)點(diǎn)子

04 分類(lèi)和投票

兩個(gè)環(huán)節(jié)快速合并一起做,大家分類(lèi)并命名后,并快速投票。

到這里,一些同學(xué)已經(jīng)迫不及待的想要進(jìn)行項(xiàng)目落地了。


分類(lèi)
投票

The ending.

最終我們?cè)?個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行了兩輪創(chuàng)意圈,選出了項(xiàng)目經(jīng)理人。

經(jīng)過(guò)兩輪的創(chuàng)意圈和聚焦后,我們的落腳點(diǎn)聚焦在一個(gè)可以執(zhí)行的范圍。

項(xiàng)目經(jīng)理人選出了自己的合作伙伴,并約定將目標(biāo)繼續(xù)優(yōu)化和細(xì)化,并在明天下班前回復(fù)我具體的落地執(zhí)行方案及衡量方式。

最后確認(rèn)了落腳點(diǎn),并約定項(xiàng)目的執(zhí)行方案

創(chuàng)意圈之后,我約大家一起坐下來(lái)進(jìn)行快速?gòu)?fù)盤(pán)。

收獲點(diǎn)也分享給大家:

1.第一輪的時(shí)間是12分鐘,第二輪的時(shí)間是7分鐘,最后我們這么快速產(chǎn)生了結(jié)果;

2.每個(gè)人按順序輪流發(fā)言,讓很多平時(shí)不發(fā)表的小伙伴們的視角更加突出;

3.創(chuàng)意無(wú)限,不用考慮資源和落地執(zhí)行,大家的思維瞬間被打開(kāi)了;

4.最后的結(jié)果從smart出發(fā),究竟會(huì)如何呢?

嗯?究竟會(huì)如何呢?且聽(tīng)下回青葵的分享。

一場(chǎng)兩天的《溝通式管理》課程,讓我在課后第二天迅速投入到部門(mén)或公司目前最棘手的項(xiàng)目里,不再是領(lǐng)導(dǎo)吩咐,領(lǐng)導(dǎo)分配,而是大家從項(xiàng)目投資回報(bào)率角度去高效配合。

這只是第一個(gè)打樣的項(xiàng)目,接下來(lái)還會(huì)有內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目,導(dǎo)師制培養(yǎng)項(xiàng)目等等,領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃采用這種方式進(jìn)行后續(xù)的實(shí)踐,這不就是最好的課程和學(xué)習(xí)受益嗎?

下次見(jiàn)喲~

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