文/法務行者（同公眾號）
四年前，在某知識問答平臺上，有位網(wǎng)友咨詢大家：作為公司唯一的一名法務要怎么開展工作？
問題描述是這樣的（為了力求真實，同時也為了更好地展示分析過程，行者在這里盡量原樣重現(xiàn)）：
我是一名應屆畢業(yè)生，沒有工作經(jīng)驗，剛進了一個比較大型的公司的監(jiān)審處擔任法務。我們公司營業(yè)額上百億，由于我們公司近來出現(xiàn)了好幾個案子，所以領(lǐng)導意識到法務的重要性，才覺得新設(shè)立這樣的職位。我剛畢業(yè)沒經(jīng)驗，在部門里面也沒有前人的資料，沒人帶，完全不知道該怎么開展工作?，F(xiàn)在就連審一份合同我也很難發(fā)現(xiàn)實務中的風險點。我們也有外聘律師，但是他基本不會給什么意見（個人覺得他更希望我們出現(xiàn)糾紛，因為他辦案收費會更高，現(xiàn)在的案子都是他接手）。我的任務是風控啊，可是我都不知道要怎么做啊。
_______________________________________________
補充介紹一下：
為什么現(xiàn)在才招法務？
我們公司營業(yè)額雖然大，但是也整個公司也只有幾十號人。我們公司在逐年壯大，所以也意識到風控的重要性，所以才招法務。這些日子公司內(nèi)部資料我看了。國資委要求國企要注意法律風險，要建立內(nèi)控體系，要配備法律人員。我們上面還有總部，總部已經(jīng)成立風控部了。所以我們無論是按照國資委的要求還是按照總部的要求，都要設(shè)立法務人員專門負責法律問題。老總將公司最有能力的部長安排到我們部門擔任部長。
為什么是應屆生？
因為04年國企改革，我們公司已經(jīng)越來越年輕化，除了中層以上的干部，基本都是二十多歲的員工，二十七八歲已經(jīng)算是老員工。在這里我基本不會感覺到有任何官僚氣息，老總，副總，部門領(lǐng)導和我們一起去飯?zhí)贸燥?，周末打球，晚上還去領(lǐng)導家里一起看世界杯，逢年過節(jié)還會一起去飯?zhí)米鲲?。這也是我為什么拒了其他更高薪酬公司offer的原因。我們公司招收的基本都是應屆生，而且注明非重點本科不招。
最后，感謝各位的回答。
兩年前，行者無意間看到這個問題，腦海中浮現(xiàn)出若干年前一個人戰(zhàn)斗的場景，可謂深有感觸啊。于是不請自來提筆怒答。
前幾天，行者推送了一篇文章《法律職業(yè)選擇的路上，這個因素你千萬不要忽視》，探討了一個與我們緊密相連，但業(yè)內(nèi)較少被人談及的，職業(yè)選擇重點需要考量的因素——主體因素。今天，行者想結(jié)合職業(yè)選擇的考量因素，進一步完善當年對于“一人法務如何干”這個問題解答。希望能對困惑中的你有所啟發(fā)。
選 擇 前
在考慮某公司提供的“一人法務”這個職位時，行者建議除了結(jié)合自己的教育背景，從業(yè)經(jīng)歷，專業(yè)特長，公司所處行業(yè)，公司發(fā)展階段，薪酬，職級，未來發(fā)展預期等等因素外，還應該重點考量自己的主體因素，也即自身的性格特點，天賦，心智模式等等。
具體來說，假設(shè)你依賴性較重，不太有主見，更喜歡被動接受任務去認真執(zhí)行而不是主動發(fā)起和推進；你不希望與人發(fā)生沖突，寧愿犧牲自己來獲得暫時的和諧；你害怕孤獨，懼怕獨自承受的無助感等等。那么，你并不適合去當這個一人法務。
這里說的不太適合，并非你完全不能從事這份工作。而是說，即便經(jīng)過較長一段時間，你也很難取得較大的突破和上升。
也許你并不認可這個觀點，你會反駁：人總是會成長的，只要足夠努力和好學，先天的不足和性格上的缺陷不就可以逐步完善，各項技能不就可以逐步提高嗎？你看不少內(nèi)向的人做律師不也挺成功的嗎？
沒錯，我們身邊一定會有不少朋友，給你的最初印象就是非常內(nèi)向，一說話就臉紅。但經(jīng)過幾年律師行業(yè)的磨礪，現(xiàn)在也混得風生水起。對于這個現(xiàn)象，行者認為應該這么看：
1、簡單的用內(nèi)向來概況一個人的性格特點本身就是片面的。我們知道，人格構(gòu)成包括五大因素，也稱大五人格（包括體驗的開放性、責任心、外向性、宜人性和情緒的穩(wěn)定性），內(nèi)向只是從其中一個特質(zhì)維度來描述。
2、內(nèi)向不等于封閉，不等于口頭或書面表達的基礎(chǔ)條件一定存在問題；
3、這個人的性格特質(zhì)里一定具備其他很適合從事法律工作的因素，諸如嚴謹細致、邏輯性條理性強、享受孤獨等等。
4、在具體的執(zhí)業(yè)方向上，你會發(fā)現(xiàn)性格很內(nèi)向的人更多地會選擇那些與自己性格匹配度更高的領(lǐng)域。例如，較大比例的選擇從事非訴業(yè)務；又或者，通常會選擇訴訟領(lǐng)域中專業(yè)化程度比較高的業(yè)務，比如，知識產(chǎn)權(quán)類等等。
也就是說，如果你更加全面深入的分析你所舉的這些“反例”（很多內(nèi)向的人做律師也很成功），你會更加確信主體因素在職業(yè)選擇時的重要作用。
?
技能可以提升，習慣可以改變，職場的修煉和進階的確會讓你成長不少。但如果能選擇與自己主體因素契合度更高的職業(yè)（事業(yè)），你一定會成長的更快，并能更加持久、開心地在這一領(lǐng)域深耕。
選擇后
如果已經(jīng)做出了選擇（或者別無選擇），那結(jié)合上面這個具體案例，“一人法務”到底該怎么干呢？
一、先結(jié)合題主提供的背景描述，提煉出幾個信息點：
1、 背景一：國企，整個公司也只幾十人，下屬10個子公司，百億級別的營收。員工十分年輕，多為20來歲的。
——行者解讀：
（1）題主所在公司也許屬于傳統(tǒng)壟斷性業(yè)務集團體系中偏向高科技的版塊，諸如大型機電、通訊電子、成套設(shè)備之類的，合同簽約價格都很高，而且主要面向需求較專的企業(yè)客戶；
（2）公司年輕人多，思維相對活躍，更易接受新生事物；
（3）題主也是年輕人，日常溝通會容易一些；
2、 背景二：一直沒有法務崗，因為近來出現(xiàn)了幾個案件，所以考慮在監(jiān)審處設(shè)置一個法務。
——行者解讀：
（1）由于業(yè)務和客戶的特殊性，公司成立這么多年來一直運轉(zhuǎn)正常，用到法律的地方不多，產(chǎn)生糾紛了也好協(xié)商，真正到打官司的程度很少；
（2）沒有單獨成立法務部，而是在監(jiān)審處加設(shè)法務崗。因此，在公司高層眼中，法務工作應作為審計監(jiān)察部門職責的一個組成部分而存在，并且，工作內(nèi)容側(cè)重流程把控，合規(guī)風控。
3、 背景三：基于國資委的要求，新設(shè)法務崗，招收題主這個應屆生，同時部門領(lǐng)導是公司最有能力的部門經(jīng)理。
——行者解讀：
（1）這么多年了只是近來出現(xiàn)了幾個案件，盡管風險意識逐步提升，但基于內(nèi)生因素而急迫需要設(shè)置法務崗位的可能性并不大，更多的還是基于國資委的要求，自上而下的一種改革嘗試；
（2）對新設(shè)的法務崗，目標和要求雖有但并不明確，一來新生事物沒有可借鑒的；二來既然是改革，還是慢慢來比較好；一下子高薪從外面引入一個法務資深經(jīng)理人，大刀闊斧的干，不符合企業(yè)的風格和文化；
（3）選派最有能力的部門經(jīng)理來單位監(jiān)審處的領(lǐng)導，說明公司還是重視這塊的。這里面也許有法務崗的原因，同時，也很有可能之前出的一些問題多集中在違紀違規(guī)，風險把控，廉潔自律等方面。
4、 背景四：目前有外聘律師，但基本不干活，出了案子基本都是該律師處理。
——行者解讀：
（1）目前指望律師來協(xié)助法務做好內(nèi)控合規(guī)事務基本不可能；
（2）目前的外聘律師與公司的合作時間或者次數(shù)不短了，已經(jīng)建立了一定的信任，但又不是那么牢固。
二、結(jié)合上面提煉的信息點，行者的建議如下：
1、題主作為全公司唯一的法務，有機遇也有挑戰(zhàn)。
機遇是白紙一張好作畫，你發(fā)揮的空間很大，成長機會很多，個人也容易冒出來。挑戰(zhàn)是法務文化的形成還需要慢慢培育，公司高層也是慢慢來，邊做邊看的態(tài)度。因此，你不要指望上來就大革新，建議從小處著手，從變化最小處開始。從推進業(yè)務，搞好服務的角度出來來開展法律工作，阻礙會小很多。結(jié)合對你公司業(yè)務的猜測，你們面臨的爭議和糾紛肯定不如那些做C端的公司那么多，因此，你的工作重心應該放在事前與事中控制，關(guān)注流程與合規(guī)的事情，多進行一些建章立制的工作。另外，信任的建立需要過程，開始你有意識的選擇一些容易出成績的小項目進行，慢慢積累起信任后，再挑戰(zhàn)一些難度較大的事項。
2、要善于借勢。
你是應屆生，經(jīng)驗資歷尚淺，而且是從外面招聘而來，在本單位根基不深。很多時候，你的聲音不會很大，或者說，你需要一個擴音器。在表達你的專業(yè)意見的時候，需要讓那些在公司有威望的人給你撐腰。目前來看，這個人主要是你的部門經(jīng)理。另外，公司的外聘律師也是可以的。
之所以強調(diào)這個，是因為你是唯一的法務，而如果你的部門經(jīng)理又是個法律外行時，你將會有很多機會直接面對比你級別高很多的領(lǐng)導。注意加強與你直接領(lǐng)導的溝通，得到他的認可和支持，讓他為你的專業(yè)意見加碼加量。那個外聘律師亦如此，有些問題即便你已經(jīng)知道答案，也可以通過郵件、微信請教的方式，讓該律師把你想說的結(jié)論說出來，屆時轉(zhuǎn)發(fā)給領(lǐng)導，以提升被認可的可能性。
3、還是要講一點政治。
盡管你說公司年輕人多，和領(lǐng)導很容易打成一片。但既然是國企，多少還是需要講一點政治的。另外，不能因為你和領(lǐng)導混得如哥們一般，你就不注意職場的一些基本規(guī)則。你是唯一法務，如果你已得公司高層領(lǐng)導的信任，高層領(lǐng)導直接給你派活的機會不會少。這時你不能因為你的部門經(jīng)理是外行，也不能因為這個任務是其他高層領(lǐng)導直接布置的，你就拋開他。你要結(jié)合該部門經(jīng)理的風格，或者早請示晚匯報，或者事項啟動前征求其意見，確認得到授權(quán)后將定期將階段性進展郵件抄送其知曉。另外，由于你多頭接收任務的可能性不小，你需要確保，不能因為處理其他老總的任務，而影響到你的部門經(jīng)理所安排的工作。
4、 不要一開始就想著去更換現(xiàn)有外聘律師。
也許，這個律師收了常年顧問費，但平日基本不干活，仍舊指望糾紛產(chǎn)生后，另行單獨收費；也許，這個律師根本瞧不上你，你與他無法順暢溝通。他反饋意見也總喜歡繞過你，直接找你的上司，甚至公司高層；也許，你從他那里，基本學不到什么東西……但無論如何，你應該記住，你不要作為主要發(fā)起人，去替換這個律師。至少一開始不要。因為你不了解他是基于什么原因，什么背景而成為你公司的外聘法律顧問。就算他不好用，你一開始也不要有這個想法。要不要換，什么時候換，不是你這個問題需要考慮的重點，這里就不細說了。
