昨天，源于我參考沒想稻的產(chǎn)品設計和打法，提出的想法，與李非有了沖突，她提出了小眾打法和大眾打法是不一樣的。于是和非廚房就公司產(chǎn)品設計，以及核心理念上進行了深入探討。

對于安嶺雪豬，我是想模仿沒想稻，運用定位理論，進行產(chǎn)品設計與打法。經(jīng)過思考李非的意見，發(fā)現(xiàn)其實這種打法在市場上已經(jīng)泛濫并且有了麻木心理。所以前期用小眾打法，引起消費者的興趣，應該是更能符合我們目前的情況。及時的調(diào)整有利于我們更精準的推出符合我們現(xiàn)狀的產(chǎn)品，那么為什么我們能做出這樣的調(diào)整呢？

我分為兩大板塊：一個是人，另外一個是體系。

人是一切的根源。如果沒有李非的直言，激發(fā)不了我的思考，沒有阿旺，唐瑞的協(xié)助，意見，效率會低下?？梢娨粋€團隊的價值觀是何其重要，也就更加堅定了以后公司在價值觀上的建設，以及運用在選人，考核，升職等方面，這是一個重中之重的事情，寧缺毋濫。

另外一個就是體系制度了，我們能及時做出反應，是我們的人少，層級小，分工明確，討論決策速度快。這幾乎也是小企業(yè)對抗大企業(yè)的核心武器了。如何建設更有效率，層級更少，以項目制進行管理，是公司體系建設的核心思考。