常見思考框架：
PEST分析框架
5W2H分析框架
SWOT分析
SMART分析
4P理論
AARRR模型：
用來分析新公司和新產(chǎn)品的可行性，提出贏得客戶需要經(jīng)歷的5個階段
獲取——激活——留存——收入——推薦
獲取階段：
曝光數(shù)、點擊率、打開率、下載量、安裝量、用戶獲取成本
激活階段：
設(shè)備激活量、新注冊用戶數(shù)、訂閱數(shù)量、事件達(dá)成數(shù)、瀏覽數(shù)、日活躍率
留存階段：
次日留存率、7日留存率、距離上次使用時長、DAU/MAU、7日回訪率
收入階段：
付費(fèi)率、付費(fèi)頻次、客單價、用戶價值
推薦階段：
轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)、邀請數(shù)、評論數(shù)、k因子
產(chǎn)品經(jīng)歷怎么使用AARRR模型？
刪選渠道，不要只看表面的數(shù)據(jù)，通過AARRR模型看到最終的數(shù)據(jù)來作評判
邏輯分層拆解：
1. 邏輯拆解
尋找跟邏輯指標(biāo)有邏輯關(guān)系的相關(guān)指標(biāo)，找到的指標(biāo)一定能影響核心指標(biāo)的變動 ，他們之間要存在強(qiáng)烈的邏輯關(guān)聯(lián)，選用這些相關(guān)的指標(biāo)之前，我們必須了解他們是如何影響核心指標(biāo)的?？锤诵闹笜?biāo)的一些變動，從來定位核心指標(biāo)變動的原因。
2. 分層拆解
第一層直接解釋核心指標(biāo)變動的大方向
第二層是針對這個大方向的細(xì)分，從而將問題能夠定位的更加準(zhǔn)確和可操作性，同一層里面的各個指標(biāo)都代表了一個尋找方向，所以他們之間不能有相關(guān)性。
漏洞分析：
轉(zhuǎn)換一層一層下來，轉(zhuǎn)化率需要對比，加入行業(yè)的轉(zhuǎn)化率?
數(shù)據(jù)渠道產(chǎn)品的閉環(huán)：
數(shù)據(jù)是如何驅(qū)動產(chǎn)品，一步步迭代升級最終日漸完善的。
數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品閉環(huán)流程：
發(fā)現(xiàn)問題——確定指標(biāo)——產(chǎn)品設(shè)計——開發(fā)測試——產(chǎn)品上線——數(shù)據(jù)驗證
