在當(dāng)今的時(shí)代，超級(jí)成功的公司從誕生到長(zhǎng)成巨無(wú)霸公司的時(shí)間特別的短。比如Google成為全球市值第二大公司僅僅花了17年多。這些成功的公司在體量很小的時(shí)候就很有競(jìng)爭(zhēng)力，大公司在某個(gè)領(lǐng)域不一定競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)，我們把這種現(xiàn)象，成為螞蟻戰(zhàn)勝大象。例如：Google在只有2000人時(shí)，把8000人的微軟打得四處找牙，F(xiàn)acebook只有800人時(shí)，把15000人的Google也折騰的夠嗆。在往前，英特爾幾千人時(shí)，挑戰(zhàn)10萬(wàn)人的摩托羅拉也是屢戰(zhàn)屢勝。

先講兩個(gè)洋槍洋炮對(duì)大刀長(zhǎng)矛的例子。

1532年，西班牙的亡命之徒披薩羅帶著100多人闖人印加帝國(guó)，一天打敗了對(duì)方人數(shù)近萬(wàn)的軍隊(duì)，俘獲了國(guó)王，滅亡了印加帝國(guó)。這一戰(zhàn)沒(méi)什么懸念，因?yàn)榕_羅用洋槍洋炮對(duì)付魚(yú)骨獸骨的弓箭。第二個(gè)例子英國(guó)冒險(xiǎn)家克萊夫征服印度，克萊夫手下的士兵最多的時(shí)候不超過(guò)5000人，就征服了上億人口的印度?？康囊彩茄髽屟笈凇Ｔ跊Q定性的普拉西戰(zhàn)役中，雖然印度方面有十多倍的軍隊(duì)而且也有大炮，但是給雨淋濕了無(wú)法使用，于是這就又成了洋槍洋炮對(duì)傳統(tǒng)步騎兵的屠殺。

由此可見(jiàn)，如果兩個(gè)公司的技術(shù)是屬于不同時(shí)代的，那么擁有大刀長(zhǎng)矛的大公司是競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)洋槍洋炮的小公司，回到商業(yè)領(lǐng)域，Google1998起步時(shí)，市場(chǎng)上已經(jīng)有很多搜索引擎了，不過(guò)當(dāng)時(shí)最好的搜索引擎，10條搜索結(jié)果只有兩三條時(shí)相關(guān)的，剩下都是無(wú)關(guān)的，因此大家找不到東西。Google發(fā)明了PageRank算法，一下子時(shí)10條搜索結(jié)果有七八條相關(guān)的了，這就已經(jīng)不是同一代的技術(shù)了，如果洋槍洋炮對(duì)大刀長(zhǎng)矛。

在社交網(wǎng)絡(luò)上的爭(zhēng)奪也是如此，F(xiàn)acebook剛起步時(shí)，Google旗下的Orkut已經(jīng)有上億用戶了，但是Facebook本質(zhì)上講是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)2.0平臺(tái)，大家可以把軟件和服務(wù)放上去給用戶使用，相當(dāng)于一種云計(jì)算的操作系統(tǒng)，大家可以在上面開(kāi)發(fā)軟件，做生意。這其實(shí)是兩個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品，如同洋槍洋炮對(duì)大刀長(zhǎng)矛。

所以，如果一家公司的產(chǎn)品或者技術(shù)是洋槍洋炮，而不是同質(zhì)化嚴(yán)重，毫無(wú)差異化和競(jìng)爭(zhēng)力的公司，這樣的公司在體量很小的時(shí)候就很有競(jìng)爭(zhēng)力，如果一家公司的產(chǎn)品或者技術(shù)是大刀長(zhǎng)矛，產(chǎn)品上市之后，能被分分鐘copy的，在資本的介入下，很容易被其他公司打敗。

大刀長(zhǎng)矛來(lái)自于鑄鐵的發(fā)展，洋槍洋炮則來(lái)自于火藥的發(fā)展。從這個(gè)角度來(lái)看，任何一個(gè)技術(shù)的發(fā)展是受益時(shí)代的技術(shù)發(fā)展，我們需要關(guān)注大環(huán)境對(duì)于公司的影響。在過(guò)去，由于信息傳遞的不對(duì)稱(chēng)性，很多商業(yè)都是倒買(mǎi)倒賣(mài)的投機(jī)，從A地收購(gòu)便宜的貨源，在賣(mài)到急缺的B地，就能積累大量的財(cái)富，這是傳統(tǒng)的商業(yè)。而處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。

在軟件開(kāi)發(fā)上，微軟長(zhǎng)期以來(lái)基于PC，而Google基于互聯(lián)網(wǎng)，任何互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步非常自然的幫助到Google，卻對(duì)微軟幫助不大。這也就解釋了Google為什么在摯友2000人時(shí)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度居然超過(guò)了幾萬(wàn)人的微軟。

類(lèi)似地，蘋(píng)果的手機(jī)迅速取代諾基亞，也是受益于周邊技術(shù)的進(jìn)步，摩爾定律、無(wú)線網(wǎng)速的提升、觸摸屏價(jià)格的迅速下降、固體半導(dǎo)體存儲(chǔ)器容量的劇增。。。?？梢灾v，整個(gè)時(shí)代的進(jìn)步都是直接幫助到了蘋(píng)果，而在為難諾基亞。

所以螞蟻想要戰(zhàn)勝大象，除了擁有洋槍洋炮，還必須得到當(dāng)時(shí)有關(guān)技術(shù)的幫助，以至于進(jìn)步飛快，傳統(tǒng)的產(chǎn)品很難受益于當(dāng)時(shí)的技術(shù)進(jìn)步。

也許很多人就會(huì)有疑問(wèn)，難道大公司就不知道洋槍洋炮嗎？

如果一個(gè)大公司也擁有洋槍洋炮，那么大公司打倒一個(gè)小公司就好比大象踩死一只螞蟻那么簡(jiǎn)單。但是其實(shí)很多大公司知道洋槍洋炮，但是由于體系龐大，轉(zhuǎn)型需要成本，同時(shí)轉(zhuǎn)型也會(huì)傷害一些人的利益，往往沒(méi)多大興趣，反而更加注意自己的一畝三分田。難道諾基亞當(dāng)時(shí)不知道安卓系統(tǒng)，觸屏手機(jī)嗎？這里主要強(qiáng)調(diào)自身原因。簡(jiǎn)單的說(shuō)，船大難掉頭！

我們?cè)谡務(wù)勔粋€(gè)角度，先看一個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)的例子，甲午中日戰(zhàn)爭(zhēng)，以中國(guó)簽訂不平等的馬關(guān)條約結(jié)束，當(dāng)時(shí)中國(guó)的海軍在亞洲排名第一，也擁有洋槍洋炮，為何輸給同樣實(shí)力的日本呢？很多軍事學(xué)家會(huì)從細(xì)節(jié)上考究，我們主要來(lái)看看思維方式不同，那會(huì)的中國(guó)，打仗傳遞信息主要時(shí)快馬加鞭，飛鴿傳書(shū)。而日本善于利用鐵路跟電報(bào)，這樣子軍隊(duì)更加靈活。

回到商業(yè)上，如果大公司思維方式管理方式守舊不變通，大家都知道互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)，那么這樣子的大公司也是競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)小公司的，比如一家小公司，如果員工擁有期權(quán)，那么員工就會(huì)有主人翁的思想，把公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，員工有歸屬感。但是如果一個(gè)小公司一開(kāi)始就暮氣沉沉，老氣橫秋。那也沒(méi)什么希望了。

寫(xiě)到此處，一直談的是公司，那么作為個(gè)人，應(yīng)當(dāng)如何呢？

本人資歷平平，無(wú)乾坤之道，也無(wú)非常人之才，就以親身的一次經(jīng)驗(yàn)來(lái)談?wù)劇?/p>

前些時(shí)日，在廈門(mén)閑游，回家之際，像往常一樣，打了一輛快的，見(jiàn)面的時(shí)候，是一個(gè)40多歲的中年男子，一上車(chē)就跟我道歉，因?yàn)橥睃c(diǎn)了幾分鐘。

接著開(kāi)始閑聊，無(wú)非是口音，工作北漂之類(lèi)的話題。大致的主體也是年輕人多闖闖之類(lèi)的。然后所有的話題都是圍繞蘋(píng)果開(kāi)展，他說(shuō)在他在學(xué)蘋(píng)果MAC操作系統(tǒng)的知識(shí)。我剛好從事這個(gè)行業(yè)，便開(kāi)始胡扯－－能真正意義上改變?nèi)祟?lèi)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程是一些發(fā)明，比如中國(guó)的四大發(fā)明，造紙術(shù)，指南針，火藥等等。蘋(píng)果就是這樣的一個(gè)公司，喬布斯的愿景是改變世界，他做到了。從0到1！

不知道這個(gè)中年男子有沒(méi)聽(tīng)的進(jìn)去哈，他一直在說(shuō)學(xué)蘋(píng)果MAC等方面，間接的了解到他原來(lái)也做過(guò)很多生意，失敗了幾次。只不過(guò)，他的心態(tài)是活到老，學(xué)到老，就像現(xiàn)在學(xué)MAC一樣。

這個(gè)對(duì)我觸動(dòng)很大，我們知道很多很多的道理，但是真的過(guò)不好這一生，有沒(méi)有感覺(jué)，問(wèn)題在于哪里？在于實(shí)踐！在于可操作性！活到老，學(xué)到老的心態(tài)固然得有，沒(méi)有可操作性的道理就像網(wǎng)路上遍地的雞湯。更重要的是我們要把我們所學(xué)的真正實(shí)踐下去。并長(zhǎng)期堅(jiān)持。

之前很喜歡吳軍老師的一句話，人生就像馬拉松一樣，即使你起跑線落后了，即使你中途跌倒了，不要怕，關(guān)鍵在于堅(jiān)持，有些人跑了一段就放棄了，等你堅(jiān)持的越久，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，越到后面能堅(jiān)持的人就越少。

在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，并假以時(shí)日，這就是我理解做為個(gè)人的洋槍洋炮。也許并不適用。

微信公眾號(hào)：諸行無(wú)宇，由研發(fā)脫坑入坑產(chǎn)品，堅(jiān)持原創(chuàng)，分享各種入坑經(jīng)驗(yàn)。