?本文整理自曹宇紅《開啟職場(chǎng)第二曲線》

查爾斯·漢迪教授指出：今后，企業(yè)將不再是其成員終身捍衛(wèi)或付出忠誠(chéng)的“家園”，而是一棟棟“合租公寓”，因一個(gè)個(gè)項(xiàng)目而達(dá)成的“聯(lián)盟”，持續(xù)的時(shí)間不等。甚至連這個(gè)公寓也可以是虛擬的，大家在共同的一個(gè)品牌或者一種身份下，清晰分工、彼此協(xié)作、達(dá)成目標(biāo)。

未來(lái)，組織將面臨“四大挑戰(zhàn)”：

☆如何持續(xù)成長(zhǎng)，但維持小而精？

☆如何結(jié)合創(chuàng)新與效率？

☆如何兼顧業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與社會(huì)責(zé)任？

☆如何獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)、個(gè)人及股東？

未來(lái)，組織不僅使雇用者，更是資源整合者——探尋客戶的需求，匯聚各方面專業(yè)人才。例如，在知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)幾家新銳的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已對(duì)傳統(tǒng)商學(xué)院產(chǎn)生了巨大沖擊：

混沌大學(xué)：匯聚全國(guó)一批優(yōu)秀的管理學(xué)教授、咨詢公司顧問，以及熱血沸騰的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，委以“領(lǐng)教”之名，一起研發(fā)和制作課程，協(xié)力支持線上線下的十幾萬(wàn)職場(chǎng)人。

湖畔大學(xué)：邀請(qǐng)一眾創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和管理學(xué)家，不僅提升用戶的商業(yè)格局、精英技能，還通過人文方式來(lái)改善用戶的“心智模式”，共創(chuàng)美好的商業(yè)社會(huì)。

得到App：匯聚了各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域中的學(xué)者和創(chuàng)新者，刊發(fā)系列文章、錄制音頻和視頻課程。“得到大學(xué)”自稱他們的學(xué)員有清晰的學(xué)習(xí)目標(biāo)和較高的自我認(rèn)知。

面對(duì)越來(lái)越靈活、跨界的組織，職場(chǎng)人的你準(zhǔn)備好了嗎？

在2020年新冠肺炎疫情期間，許多職場(chǎng)人無(wú)法正常上班，被迫成為“數(shù)字游民”。在享受了充分的自由與閑暇后，大多數(shù)職場(chǎng)人的心態(tài)如何？

“悶在家里，心里慌慌的，總想奔去辦公室。”

“沒人管著，生活不規(guī)律，工作也無(wú)精打采的?！?/p>

“總是被孩子打擾，被瑣事煩心，心很難靜下來(lái)?！?/p>

“一個(gè)人太孤單了，我想去上班，即便‘996’‘連軸轉(zhuǎn)’我也干！”

“我在家里待了一個(gè)多月，心情越來(lái)越郁悶。去辦公室工作了一周，一切都好了?！?/p>

畢竟，很多人要么缺乏自律，要么需要在人際關(guān)系中被滋養(yǎng)，要么很難把握好工作與生活的界限。成為“數(shù)字游民”乃至“超級(jí)個(gè)體”，并不是一件容易的事。

“超級(jí)個(gè)體”的生活看似美好，真正的內(nèi)涵是怎樣的？他們要自定義一系列工作要素：作息時(shí)間、工作節(jié)奏、出差頻率、休假計(jì)劃，以及行事的優(yōu)先級(jí)。他們穿梭于一個(gè)個(gè)項(xiàng)目中，獲得兼職收入或計(jì)件薪酬?？此茮]有某一個(gè)角色的禁錮，但其實(shí)扮演多種角色的“超級(jí)個(gè)體”需要更高的自律力、學(xué)習(xí)力、應(yīng)變力，并承受更多的不確定性。此時(shí)，沒有人要求你做工作計(jì)劃，沒有人給你分配任務(wù)，甚至沒有電話會(huì)議、截止期限，等等，你需要自己決定事情的優(yōu)先級(jí)，設(shè)定項(xiàng)目的截止日期，決定構(gòu)思哪些新產(chǎn)品，與哪些渠道合作。

未來(lái)，組織將越來(lái)越多地打開邊界，靈活地整合各種資源，達(dá)成各種目標(biāo)。而個(gè)體的邊界也將無(wú)限延展，與組織形成各種“共生”狀態(tài)。正如漢迪教授提出的“三葉草”組織——成為核心成員、外包人員或自由職業(yè)者，由你去選！