新零售，一個(gè)從去年開(kāi)始頻繁出現(xiàn)在我們視野里的新名詞，由馬云提出，隨后，這樣的設(shè)想得到了廣大消費(fèi)者和電商以及零售行業(yè)的廣泛認(rèn)可，而在新零售領(lǐng)域，阿里率先開(kāi)始了探索，而作為電商之一的京東，以及正在布局自己的電商市場(chǎng)的騰訊也緊隨其后，顯然，未來(lái)的市場(chǎng)不再是電商的市場(chǎng)，也不再是傳統(tǒng)零售行業(yè)的市場(chǎng)，而是在朝著新零售的方向發(fā)展。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，最近幾年的發(fā)展重點(diǎn)是在電商行業(yè)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和阿里的強(qiáng)勢(shì)崛起，電商成為了最能夠適應(yīng)當(dāng)前人們消費(fèi)習(xí)慣的銷(xiāo)售形式。隨之而來(lái)的就是電商的快速發(fā)展，不管是京東還是后來(lái)的拼多多，都嘗到了電商的甜頭。但相比之下，傳統(tǒng)的零售行業(yè)就受到了不小的沖擊。

　　但即使如此，傳統(tǒng)的零售業(yè)還在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下繼續(xù)發(fā)展，而且隨著電商的發(fā)展，電商的局限性和不同產(chǎn)品屬性帶來(lái)的不同需求，也讓電商的弊端不斷顯現(xiàn)，比如在家居或者家電等商品的銷(xiāo)售上，傳統(tǒng)零售顯然更符合人們的需求。

　　從去年開(kāi)始，電商的發(fā)展也開(kāi)始出現(xiàn)了乏力的情況，作為電商的領(lǐng)頭羊的阿里，已經(jīng)開(kāi)始了新零售的探索，隨后，對(duì)大潤(rùn)發(fā)等零售企業(yè)的收購(gòu)也陸續(xù)上演，不只是阿里，京東和騰訊也同樣有此計(jì)劃。

　　作為一家電商企業(yè)，必然是在電商行業(yè)更專(zhuān)業(yè)，而且在管理模式和運(yùn)營(yíng)方式等方面也都比較成熟，對(duì)三家公司來(lái)說(shuō)，從現(xiàn)在的電商模式向新零售模式轉(zhuǎn)變，是大膽的探索過(guò)程，對(duì)以電商為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司來(lái)說(shuō)，這樣的轉(zhuǎn)變必然會(huì)直接影響到公司的正常盈利能力。

　　很顯然，京東和騰訊還在觀望狀態(tài)，而阿里，已經(jīng)將新零售從一個(gè)新概念逐漸轉(zhuǎn)變成了探索的行動(dòng)，通過(guò)電商和傳統(tǒng)零售的深度融合，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，從而達(dá)到更理想的經(jīng)營(yíng)效果，是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程。

　　但從現(xiàn)在來(lái)看，馬云已經(jīng)邁出了第一步，新年開(kāi)始，你覺(jué)得他們?nèi)夜局校l(shuí)會(huì)成為新零售探索的先行者呢？