導讀：

最近一段時間，接到很多客戶打來的電話，咨詢在停工待產期間，公司和決策層到底該怎么做？從目前疫情形勢看，復工時間還是個未知數(shù)，很多中小企業(yè)老板也都很焦急，以下給出我個人幾點建議。也歡迎大家一起討論，共渡時艱。

1、保持斗志，切勿傳遞焦慮

在目前情況下，老板們不焦慮那是不可能的。但不管如何焦慮，特殊時期一定不能在員工面前顯露出來。

很多員工目前的心態(tài)很不穩(wěn)定，復工等待時間越長，這種風險會越大。只要聞到一點公司或老板不穩(wěn)定或缺乏信心的苗頭，都會造成非常大的負面影響。

目前階段，焦慮不能解決任何問題。老板們在危機來臨時，不僅要去經受“?！?，更發(fā)去發(fā)現(xiàn)“機”。

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2、和員工成為朋友，避免不信任

因為無法到崗，很多企業(yè)是在家辦公，這時更能考慮老板的格局和管理水平。

我看到有些老板擔心員工在家辦公偷懶，不做事，于是不定時高頻度地做抽查，并要求一定要視頻露臉等等，好象只有看到這張臉心里才放心，其實這真沒必要。仔細想想，你就做了這些管控就一定有效果嗎？我想不一定。在家辦公最重要的是自覺，你想遠程監(jiān)控很難，并且只會讓員工感覺對公司的極度不信任，產生對立，適得其反。

當然，一些必須的在家辦公的規(guī)則還是要有的，比如上下班打卡、每天的工作日清等很重要，但一定要強調度，要以信任為前提。

越是在困難的時候，越是要和員工成為朋友，讓員工自覺地（而非強迫）和公司一起渡過危機，這是戰(zhàn)勝困難的殺手锏

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3、聚焦關鍵事情

很多老板現(xiàn)在成天在想等產期間如何降員工工資，節(jié)約勞動成本，心情可以理解，但做法欠妥。在特殊時期，工資成本一定要符合勞動法和國家政策要求，否則會讓自己陷于被動。

目前階段，最好、最安全、最經濟的節(jié)約人工成本的方式是讓員工自覺與公司共渡難關，但這與老板個人格局和公司平時的管理息息相關。

老板們現(xiàn)在要聚焦的關鍵事件是穩(wěn)定員工情緒，為員工打氣，在公司構建起共克時艱的氛圍，而不是耍小聯(lián)明。

大家可以借鑒阿里在非典期間的表現(xiàn)，公司全員被隔離，但這并沒有把阿里打倒，反而更加激發(fā)起大家一起努力、克服困難的決心和勇氣，讓公司團隊不僅沒散，反而更加團結，并且越戰(zhàn)越勇。這是最好的節(jié)約人工成本的方法，也是價值最高人力成本投資。

?4、組織學習

將組織員工學習做了重要事情來抓，公司可以組織安排線上專提培訓，專人負責，安排專人線上直播分享。人可閑、腦不能停，公司可以利用這段時間提升員工能力，為復工打下基礎。

相信這種培訓會比平時的培訓更有效果，因為時間集中、精力集中，并且還不用花太多的培訓成本，是性價比最高的提升員工能力的方式。更多員工持續(xù)激勵、員工管理、績效管理資訊，添加個人號：46546685

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5、組織討論

平時工作忙，大家一起討論思考的時間確實有限。充分利用這個時期，對過去的工作和未來的規(guī)劃展開全員線上討論是很有價值的。

比如可以讓每個崗位梳理出工作上的不足，提供解決辦法。也可提前對接下來的工作做規(guī)劃，對2020年的目標、預算和實現(xiàn)路徑做調整等。

當別人在休息或焦慮的時候，就意味著你有機會去追趕別人、超越別人，這個時候如果你浪費了，那誰也救不了你！

END