今年突發(fā)的疫情，大家過了一個特別長的假期，這個假期我們面臨薪資大幅下降，甚至失業(yè)。是找一份更好的工作還是堅守在現(xiàn)有崗位上期待新的進展，成為了很多求職者的難題。

有朋友跟我說，如果疫情期間還在招人的企業(yè)，大概分為兩種，一種是財力比較雄厚，雖然受疫情影響，但還扛得住，一種是有相對比較長遠的規(guī)劃，畢竟現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司太多，能活下去的少。

很不幸的是，我們公司從二月份開始進行人員優(yōu)化了，我不得不開始試著尋找可能存在的以上兩種公司。

當看到一些好像還不錯的崗位，就開始興沖沖的準備簡歷，依據(jù)star法則對簡歷進行優(yōu)化后，開始投遞，一切都這么的順理成章，好像好工作唾手可得。

然而，當我準備投遞簡歷的一剎那，我停住了，我到底想做什么？什么工作對于我來說是好工作？這個類似于我為什么活著的問題再次出現(xiàn)了。直到我再次看到“職業(yè)生涯規(guī)劃”，恍然大悟，我得先試著找到方向，才能提升自己選擇適合職業(yè)生涯規(guī)劃的工作的準確率。

到這里，大家是不是跟我一樣，好像從來都沒有正經(jīng)的考慮過職業(yè)生涯規(guī)劃，即便曾經(jīng)的某一時刻接觸到了這個概念，也是丈二和尚摸不著頭腦或早就遺忘在了某個角落。

在撇開知乎等各平臺碎片化的信息后，看書和付費咨詢專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃師成為的我的唯二選項。

在正式開始咨詢前，我選擇先看書讓自己有個基礎的概念。《遠見：如何規(guī)劃職業(yè)生涯3大階段》就是我的第一本書。這本書最神奇的地方是改變了我曾經(jīng)試圖將生活和工作分離的想法，因為我們的工作年限、每天的工作時長來說，能拼得過睡眠時間的也只有它了。

整本書分為以下3大part：

第一part主要講遠見思維與工具箱，簡單說就是教你梳理現(xiàn)在的你所積累的“可遷移技能”、“工作經(jīng)驗”、“人脈關系”以及接下來該怎么做。

第二part主要講職業(yè)生涯分為哪3大階段，每一個階段的核心是什么，并附了大量的案例，方便大家理解。

第三part主要講如何應對職場和生活的沖突，其中重點講解了女性如何兼顧工作和家庭，有興趣的可以看一看。

在正式開始梳理前，拋出一個問題供大家思考：你看的書真的有用嗎？

這是我最近一直在思考的一個問題，如何將所看所學真正應用到自己的工作和生活中，而不只是看了一本書。

直到前不久看到鄒強（《小強升職記》的作者）寫了一篇文章“今天是世界讀書日，然而我不建議大家多讀書”，以往大家看到的都是如何快速讀完一本書，很多人立flag的時候都是今年要看完100本書，然而看這么多書，能吸收多少？

鄒強在文章中將做書分為4步，第一步是預習，第二步是解讀知識點，第三步是作業(yè)踐行，第四步是反思進化。我覺得有點像PDCA環(huán)，有興趣的可以點擊上方藍色鏈接進行學習。

關于《遠見》這本書，我想先從第一大part開始，因為這是目前的我迫切需要的。

如果你也正好在找工作，也可參照如下步驟先對自己的過往進行一個相對比較系統(tǒng)化的梳理。

01

可遷移技能

可遷移技能的意思是這些技能不會隨著你換行業(yè)換工作崗位而受到影響，比如說服式溝通能力。

作者在書中主要提到了如下幾個技能，我覺得大家可以參考，同時可以在上面做加法，比如我現(xiàn)在在核心練的管理能力。

1）解決問題的能力

有一天，有一位同事說你們經(jīng)常說公司這也有問題那也有問題，那你們有解決辦法嗎？

說來慚愧，自己不是沒有提過解決辦法，但往往僅停留在提建議的層面。怎么說呢，就是會去提供一些自己的建議或想法，但不會拼盡所有去促成這件事。

所以，我常常問自己，我真的盡力了嗎？

如果你們有曾經(jīng)有這樣的疑問，不妨試著想想自己是不是曾經(jīng)或正在幫助公司解決目前存在的一些問題，是怎么解決的，解決的效果如何。

以前沒有關注這一點的也不用擔心，從現(xiàn)在開始試著在工作中帶著解決問題的想法去做，多去學習和了解一些解決問題的方法和策略，將所學帶入到目前的工作中并不斷的進行優(yōu)化。

2）說服式溝通能力

工作中我們常常強調(diào)溝通能力，但很少有人強調(diào)說服式溝通能力，兩者的區(qū)別在于說服式溝通能力是帶有一定目的性的，你要學會說服他人，而不僅僅只是溝通。

比如，你對于目前公司存在的一些問題或目前在做的一些活動有一些自己的想法，你希望你的直屬上司可以接受，那你會怎么說服TA？

另外關于說服力，從另外一個角度說也是提升自己影響力的一種方式，通過日常的溝通、演講等方式，讓大家理解和接受你的一些新的想法并形成共識，從而促成你想要做的事。那如何提升影響力，學會如何講好一個故事很重要。

推薦兩本我自己特別喜歡的書籍：《關鍵對話》、《非暴力溝通》。

3）完成任務的能力

大家發(fā)現(xiàn)沒有，其實我們的工作和生活都是不斷的在一個又一個的完成任務。但往往小的輕松的任務很好完成，而大的難得好像就往往完成不了。還記得你新年伊始立下的flag嗎，你完成了嗎？

學會如何在工作中完成一項又一項艱巨的任務，相比于日常的重復性的工作，對我們的提升會更有用。

試著去挑戰(zhàn)一個高難度的任務，不管怎么樣，先有一個結(jié)果而不是半途而廢。如果目前沒有什么可挑戰(zhàn)的，那就試著去在現(xiàn)有的工作上做優(yōu)化。

4）?人才引力

我們經(jīng)常會看到這樣的新聞，某某公司的高管離職，并帶走了一整支團隊。

如果有一天你選擇從公司離職，而這些曾經(jīng)跟你共事的人有多少人愿意跟你一起走？對于管理者而言，你除了優(yōu)秀的業(yè)務能力，是否有在幫助整個團隊共同成長？你有沒有建立自己的“人才賬戶”，你的“人才賬戶”里有多少人？

關于這一點是我個人感觸最深的，因為換城市換行業(yè)，原來積累的資源好像已經(jīng)用不上了，但仔細想想也不是用不上，而是自己沒有好好去維護。

所以，現(xiàn)在好好梳理下，你有多少人脈資源？你將如何應用好這些人脈？如果沒有，那就從現(xiàn)在開始搭建吧。

除了以上四點，作者還提到幫助和求助能力，以及情商。我身邊遇到的很多人都很聰明，但往往有點太直爽，會得罪一些人，關鍵可能是得罪了而不自知。

02

工作經(jīng)驗

關于梳理工作經(jīng)驗部分，我從網(wǎng)上學習了star法則，star法則通常用來調(diào)整和優(yōu)化你的簡歷。

Star法則是英文單詞situation，task，action，result的縮寫。

簡單的理解成你做的這件事是在什么情況下發(fā)生的，你是如何明確你的任務的，針對這種情況你采取了哪些行動，達到了什么樣的效果，如果沒有實際的數(shù)據(jù)表明，那你學到了什么。

關于如何正確使用star法則，建議大家看這篇文章《簡歷缺乏重點一片空？那是你不會這個star法則》，star法則有一個非常神奇的地方，一些看似好像毫無意義的工作經(jīng)驗，竟然也這么好用。

03

人才賬戶

1）聯(lián)系人

試著梳理下你的微信通訊錄、LinkedIn、qq聯(lián)系人、郵箱等等，看看最近是否有結(jié)識一些新的朋友，是否有對已有的關系進行維護，尤其是那些可以在職業(yè)上給你指引和建議的人。

如果想進一步了解如何充分挖掘好現(xiàn)有的人脈資源，試著閱讀本·卡斯諾瓦與領英創(chuàng)始人里德·霍夫曼合著的《至關重要的關系》。

2）專家團

專家是在某一個領域擁有特殊的知識or權(quán)利，能幫助你取得工作和職業(yè)生涯的成功。因為他們可以為你在職場中遇到的難題提供專業(yè)知識和最佳解決方案。

現(xiàn)在就動手梳理一下，你的聯(lián)系人中有幾位專家團，他們是哪些方面的專家，可以為你提供什么幫助，同時，也要考慮你能為他們提供什么。

如果沒有相關的專家，那就試著去知乎、公眾號、博客等平臺或者參加一些你想要去提升的培訓去尋找對應的專家，并嘗試著建立更長久的聯(lián)系。同時，試著讓自己成為某一方面的專家。

3）關鍵同事

最最關鍵的是你的上司，因為你的上司往往決定了你的上升空間和成長空間有多大。如果你的上司認可你，那你的職場之路就會走的比別人順。

其次是你的同事，他們是否支持你的工作，因為我們往往有一些項目需要跨部門合作才可以完成。

再有就是你的下屬，他們是否信任你，是否支持你也是非常重要的，這關系到你的工作能否順利完成。

試著梳理出這些名單，然后嘗試著去了解對方的需求，如果是下屬，他們的需求除了薪資，在成長上的需求是？

4）支持者

支持者是在職業(yè)生涯中幫忙提建議、擁護你和激勵你的導師和幫手，往往這類人又具有一定的話語權(quán)，他們說的往往能被別人所接受。

蟋蟀文化公司（Cricket Media）的首席執(zhí)行官卡佳·安德烈森（Katya Andresen）為我們定義了三類人生導師：明星，他們是成功的行為榜樣，告訴我們?nèi)绾纬晒?；賢者，他們就像蘇格拉底，并不為我們提供答案，而是教我們?nèi)绾嗡伎?；策動者，他們激勵我們，鞭策我們，偶爾迫使我們踏出關鍵的一步。

完成上述梳理后，如何去一步一步完善以上三部分呢，試著問自己四大問題：

1）?我是否正在學習和成長？

2）?我是否正在對某些人、現(xiàn)在的公司、乃至整個社會擁有影響力？

3）?我體驗到樂趣了嗎？

4）?我是否得到了適當?shù)莫剟?，并?chuàng)造了經(jīng)濟價值？

這四大問題也可以幫助自己來權(quán)衡目前的工作是否合適，比如現(xiàn)在的這份工作是否有晉升空間，是否有幫助自己成長？你在這家公司做的開心嗎，開心的理由是什么，不開心的又是什么？你付出的有得到對應的獎勵嗎？如果沒有，怎樣才能得到這些獎勵？當然，最核心的是，你得基于目前你處的階段來判斷以上四個方面，哪個方面對于你來說是最重要的。

想要有更好的成果，可以試著從可遷移技能、有意義的經(jīng)驗和持久的關系入手，逐一完善。