? ? ? 稻盛先生在該篇里面主要介紹了他創(chuàng)辦的三家企業(yè)：先生自己創(chuàng)辦的京瓷和KDDI，并結(jié)合匯率，經(jīng)濟危機等方面來說明和解釋自己公司具體是如何超越經(jīng)濟變動，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的。不管是1971年的“尼克松沖擊”還是兩日石油危機，抑或是90年代“失去的10年”。稻盛先生創(chuàng)辦的京瓷之所以能夠挺下來，是因為有指引企業(yè)持續(xù)發(fā)展的真諦，是因為稻盛先生透過現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)了本質(zhì)，而且結(jié)合實際，找出合適的應(yīng)對當(dāng)前世界經(jīng)濟大環(huán)境影響下的公司利益和經(jīng)營等。

? ? ? 看過稻盛先生對此的看發(fā)，我覺得最重要的首先是“慎重堅實”的經(jīng)營——在日常的經(jīng)營中，采取謹(jǐn)慎的經(jīng)營態(tài)度，盡力打造高收益體質(zhì)，通過高收益獲得的利潤作為企業(yè)內(nèi)部留存不斷增長和積累。其次，稻盛先生還將自己平時獲得的啟示記錄在本，一有機會便向公司內(nèi)外的人解釋，其中包括——“重視獨創(chuàng)性”、“成為開拓者”等經(jīng)營哲學(xué)；以及經(jīng)營者需要有“燃燒的斗魂”和“堅強的意志”等具有激勵性質(zhì)的記錄，然后掌握具體的經(jīng)營管理手法，包括要精通實用的企業(yè)會計；另外還有最重要的一條，便是經(jīng)營者不能只顧自己的私利，不能只顧滿足自己的愿望，必須考慮員工、客戶、交易對象、企業(yè)所在社區(qū)等等，必須與企業(yè)相關(guān)的一切利害關(guān)系者和諧相處。只有這樣企業(yè)才能超越經(jīng)濟變動，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長、發(fā)展的效果。

? ? ? 然而，如果由于企業(yè)急劇成長，組織肥大化，無效和浪費難以看清，陷入“蓋澆飯式的”糊涂賬。企業(yè)因此步入衰退，這種情況很常見。

因此，企業(yè)要發(fā)展，要長期持續(xù)地繁榮，那么，確立清晰的管理會計的體制，對各部門的經(jīng)營實態(tài)能夠即時掌握，并迅速采取應(yīng)對措施，這是絕對必要的。當(dāng)今，中國經(jīng)濟高速增長，許多中國企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和組織飛躍性擴張。在這種快速發(fā)展的中國經(jīng)濟社會里，我認(rèn)為，引進正確有效的管理會計體制，是一個緊要的、不可回避的課題。