嘉賓1：楊偉國，中國人民大學勞動人事學院院長
分享主題：人力資源管理的范式性迭代
核心觀點：
1、組織人力資源管理五大要素：組織、崗位、人力資源、雇傭關系、管理，因環(huán)境劇變HRM面臨范式迭代？
1）組織：從傳統(tǒng)工業(yè)組織架構到三支柱再到網(wǎng)絡平臺組織，組織形態(tài)從職能型-嵌入型-托管型-共享型-？-平臺型發(fā)生變革
2）崗位：職責拆解為微小工作任務，工作時間由日拆解為分鐘，任職資格解構為工作任務技能
3）人力：勞動力主體復雜多樣，人，機器人，AI等，Y=Af（L，K，HC，AI）；
4）人力資本關系：由原始經(jīng)濟-農業(yè)經(jīng)經(jīng)濟（勞動關系）-工業(yè)經(jīng)濟（雇傭關系）-數(shù)字經(jīng)濟（工作關系、合作關系（平臺經(jīng)濟）、合伙關系（股東）），過去單一的雇傭關系變?yōu)橥瑫r存在的不同關系主體和不同關系類型
5）管理替代：管理職能外包、管理職能企業(yè)化（e.g.:從人力資源部到人力資源服務公司）、管理工作交易平臺化（全價值鏈供應服務商）
2、HRM新使命——組織人力資源管理的目標是整合人力資源實現(xiàn)組織的目標；HR的新價值是從事務價值到市場價值再到利益相關者價值
3、HR新命運——從組織人力資本管理到社會人力資本管理，從人力資源管理到人力資源專業(yè)機構管理，從甲方到乙方，從組織人力資源管理到個人職業(yè)支持：勞人之事，成人之美
其他：
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嘉賓2：馮帥章，濟南大學經(jīng)濟與社會研究院院長
分享主題：新時代的中國人力資本投資——挑戰(zhàn)與機遇
核心觀點：
背景回顧——歷史
歷史：
1）教育擴張——1999年之后，高考錄取率從10%提升到2017年的70%，而今每年超過700萬大學生，2010年中國25-64歲人群中接受過高等教育的人口比例為10%，發(fā)達國家40%。
2）勞動力市場變化——1995~2002年國企改革，80%的勞動參與了，國企就業(yè)比例從70%下降到20%
3）人力資本回報——高中、大專、大學及以上教育投資回報率分化
4）人口流動——重塑中國的人力資本版圖，2010年有2億流動人口
挑戰(zhàn)：
1）老齡社會——中國人口規(guī)模預計在2030年，撫養(yǎng)比預計將在2060年達到峰值，65+/15~64，達到60%，當前階段20%（圖），參考生育率——生育率世代更替水平線為2.1，中國當前階段約1.6
2）性別平等——平均受教育年限男性依然高于女性，但差距在縮小，女性整體收入水平依然低于男性，女性無償工作時長更長
3）教育投資差異——0-3歲學前教育的投資回報率最高，但學前教育經(jīng)費投入占比僅8%（圖）
城鎮(zhèn)、農村嬰兒教育狀況差異顯著，2010年0-17歲農村留守兒童達到6103萬人，流動兒童達到3581萬人，教育受影響。
4）機器人換人的潛力（圖），職業(yè)類別分布演化（勞動力）
5）收入差距——中國收入分布（圖）
機遇：
1）技術進步
全要素生產率的提高
稟賦決定技術進步的偏向
2）改革機遇
過期改革、戶籍改革、教育改革、社保改革
3）意識覺醒
家庭意識、雇主意識、社會意識
