一、高效能人士的七個習(xí)慣
習(xí)慣一:積極主動
Be Proactive
“積極主動”即采取主動,為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負(fù)責(zé),并依據(jù)原則及價值觀,而非情緒或外在環(huán)境來做決定。積極主動的人是改變的催生者,他們摒棄被動的受害者角色,不怨天尤人,發(fā)揮了人類四項獨特的稟賦——自我意識、良知、想象力和獨立意志,同時以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變,積極面對一切。他們選擇創(chuàng)造自己的人生,這也是每個人最基本的決定。
習(xí)慣二:以終為始
Begin With The End In Mind
所有事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造先是在腦海里醞釀,其次才是實質(zhì)的創(chuàng)造。個人、家庭、團(tuán)隊和組織在做任何計劃時,均先擬出愿景和目標(biāo),并據(jù)此塑造未來,全心投注于自己最重視的原則、價值觀、關(guān)系及目標(biāo)之上。對個人、家庭或組織而言,使命宣言可說是愿景的最高形式,它是主要的決策,主宰了所有其他決定。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心,就是在共有的使命、愿景和價值觀之后,創(chuàng)造出一個文化。
習(xí)慣三:要事第一
Put First Things First
“要事第一”即實質(zhì)的創(chuàng)造,是夢想(你的目標(biāo)、愿景、價值觀及輕重緩急)的組織與實踐。次要的事不必擺在第一位,要事也不能放在第二位。無論迫切性如何,個人與組織均要更多聚焦要事,重點是把要事放在第一位。
習(xí)慣四:雙贏思維
Think Win-Win
“雙贏思維”是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心態(tài)意圖,目的是分享更多的機(jī)會、財富及資源,而非敵對式竟?fàn)帯ｋp贏既非損人利已(贏輸),亦非損己利人(輸贏)。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考(“我們”,而非“我”)。雙嬴思維鼓勵我們解決問題,并協(xié)助個人找到互惠的解決辦法,是一種資訊、力量、認(rèn)可及報酬的分享。
習(xí)慣五:知彼解己
Seek First To Understand Then，To Be Understood
當(dāng)我們不再急切回答,改以誠心去了解、聆聽別人,便能開啟真正的溝通,增進(jìn)彼此關(guān)系。對方獲得了解后,會覺得受到尊重與認(rèn)可,進(jìn)而卸下心理防備,坦然交談,雙方對彼此的了解也就更順暢自然。知彼需要仁慈心,解己需要勇氣,能平衡兩者,則可大幅提升溝通的效率。
習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效
Synergize
“統(tǒng)合綜效”談的是創(chuàng)造第三種選擇—既非按照我的方式,亦非遵循你的方式,而是創(chuàng)造第三種更好的辦法。它是互相尊重的成果不但了解彼此,甚至稱許彼此的差異,欣賞對方解決問題及掌握機(jī)遇的手法。個人的力量是團(tuán)隊和家庭統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ),能使整體獲得一加大于二的成效。實踐統(tǒng)合綜效的人際關(guān)系和團(tuán)隊會揚棄敵對的態(tài)度(1+1=1/2),不以妥協(xié)為目標(biāo)(1+1=1/2),也不止于合作(1+1=2)他們要的是創(chuàng)造式的合作(1+1>2)。
習(xí)慣七:不斷更新
Sharpen The Saw
不斷更新談的是,如何在四個基本生活層面(身體、精神、智力、社會情感),不斷更新自己。這個習(xí)慣提升了其他六個習(xí)慣的實施效率。對組織而言,習(xí)慣七提供了愿景、更新及不斷的改善,使組織不至呈現(xiàn)老化及疲態(tài),并邁向新的成長之路。對家庭而言,習(xí)慣七通過固定的個人及家庭活動,使家庭效能升級,如建立傳統(tǒng),使家庭日新月異,即是一例。
二、時間管理方法
1.時間管理矩陣
盡量加強(qiáng)第二象限【重要不緊迫】事項能力，磨刀不誤砍柴工。
2.計劃制定
由不同角色列明好本周所需完成的所有目標(biāo)，根據(jù)要事第一的原則，安排進(jìn)每周/每日要務(wù)。
三、彬之絮語：
推薦《高效能人士的七個習(xí)慣》給大家，是希望能在日常學(xué)習(xí)和工作中幫助大家把時間管理應(yīng)用好，從而在一天中能省下更多時間，做你喜歡做的事情。本書萃取了史蒂芬·柯維博士人生哲學(xué)體系的精髓，本書歷經(jīng)時間的考驗，是當(dāng)代最重要的書。七個習(xí)慣非常容易理解，但是能真正應(yīng)用好卻非常困難，希望各位讀者能在應(yīng)用時多多思考。
