終于公司里的人在一番反抗之后大家都?xì)w于沉寂，我也靜下心來梳理自己，脫離了總監(jiān)我們自己做獨立的部門，以后會有什么問題那？第一，資源與職業(yè)生涯的可持續(xù)性，這需要兩個方面，一是自己來摸索，二是有一位高級的培訓(xùn)外勤導(dǎo)師來引導(dǎo)大家，這是經(jīng)營時間快慢的問題。第二就是資源的開發(fā)，這一塊比較難，要摸清公司到底有多少資源電銷資源，再者車險的開發(fā)，具體如何開發(fā)以及時間的長短效益如何，第三團(tuán)隊的凝聚力與新人的后續(xù)培訓(xùn)復(fù)制的問題！以及資源的公平透明，需要及其嚴(yán)密的體系，確保公平透明！這一塊目前靠公司提供的參考最好！第四自己帶團(tuán)隊的經(jīng)驗以及能力，需要自己研究基本法以及隊員的性格與自身的修養(yǎng)