周六給來自安徽的十幾位創(chuàng)業(yè)者分享了“創(chuàng)業(yè)企業(yè)定戰(zhàn)略”，命題作文盡力而為。聯(lián)想旗下的正奇金融響應(yīng)政府“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的號召，在合肥設(shè)立了“眾創(chuàng)空間”，打造了“正奇·塾”這個(gè)創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)營的產(chǎn)品，這次北京之行，學(xué)員先是到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街接受洗禮，然后由聯(lián)想之星的明總分享各個(gè)階段怎么融資摸透投資人的心思，第二天周六到聯(lián)想控股參觀小平房和融科園區(qū)感受聯(lián)想今昔沾點(diǎn)運(yùn)氣，剩下兩個(gè)小時(shí)就聽我的吧的吧說說定戰(zhàn)略的事情。

上課沒啥好說的，核心給創(chuàng)業(yè)者介紹了一個(gè)模型、一個(gè)案例和一個(gè)方法。羅杰·馬丁認(rèn)為戰(zhàn)略就是回答5大問題，我稱之為Big-5可用手形工具畫出來加深印象：取勝愿景、選擇戰(zhàn)場、取勝之略、資源能力、管理體系；又圍繞這個(gè)Big-5模型將神州租車兩個(gè)階段的戰(zhàn)略進(jìn)行了簡要介紹，將基本的分析方法和終局思維一股腦地推給學(xué)員；最后其實(shí)是將柳總戰(zhàn)略三階段“懵著打-摸著打-瞄著打”做了展開，重點(diǎn)介紹了如何瞄著打的“九字真經(jīng)”（感謝聯(lián)想之星陸剛大大在2014年做出的開創(chuàng)性知識(shí)貢獻(xiàn)，前人栽樹 后人乘涼）。重點(diǎn)推薦了鄭南雁的《創(chuàng)變》，真正是本土把Big-5戰(zhàn)略研究透的企業(yè)標(biāo)桿，“7天”提出的“價(jià)值垂直切割”絕對是頂級戰(zhàn)略思維的代表，不容忽視必須學(xué)習(xí)

上課是我的事，聽課是學(xué)員的事，兩個(gè)事情在同一個(gè)時(shí)空發(fā)生，但兩者之間有時(shí)卻貌合神離南轅北轍，課后學(xué)員把我拉進(jìn)群里也大都點(diǎn)對點(diǎn)加了微信，這給我一次觀察授課效果的機(jī)會(huì)。除了真誠的感謝和客氣的“收獲很多”之外，確實(shí)有一個(gè)學(xué)員的上課筆記還是讓我感覺熬夜到兩點(diǎn)寫課件滿懷熱情噴了兩個(gè)小時(shí)聯(lián)系融科物業(yè)安排參觀路線，值了。（我還是挺容易滿足和自我安慰的）

小阮是“美關(guān)公”物聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人，他在讀書筆記里提到了三次被啪啪啪打臉。第一次是計(jì)劃九點(diǎn)開始結(jié)果大隊(duì)人馬集體遲到了15分鐘，在聯(lián)想這個(gè)事情是無法接受的，所以我也沒客氣拖堂了15分鐘，希望他們在趕火車的路上一路糾結(jié)不安以泄我心頭之恨[壞笑]；第二次是我在課上提到復(fù)盤的邏輯，問大家復(fù)盤第一步是啥，居然沒有一個(gè)人答上來，那是他們上的第一次課程中的核心內(nèi)容，集體被打臉；第三次是小阮發(fā)現(xiàn)我準(zhǔn)備這次兩個(gè)小時(shí)的分享下了不少功夫，他覺得我們做事認(rèn)真而與之對比他們反倒有些隨意所以自己啪啪啪打臉。

其實(shí)，說實(shí)話我并不在意，看到一群充滿熱情正能量超足的創(chuàng)業(yè)者全神貫注地聽課，時(shí)不時(shí)點(diǎn)頭響應(yīng)偶爾開懷大樂更多時(shí)間是會(huì)心一笑，我就覺得挺好的了。創(chuàng)業(yè)是一件極其苦逼的事情，大家平時(shí)都會(huì)很累很忙很焦慮，抽出時(shí)間來北京搞這么務(wù)虛的事情已經(jīng)實(shí)屬不易了。但是小阮的筆記還是讓我很是激賞，因?yàn)檫@是彌足珍貴的反思意識(shí)和反思習(xí)慣，一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展瓶頸在于創(chuàng)業(yè)CEO的認(rèn)知局限，而提高認(rèn)知水平的重要方法就是自我反省隨時(shí)及時(shí)地自我反省，打通外部世界與內(nèi)心信念完成內(nèi)化的過程。

課后送學(xué)員走，小阮感慨創(chuàng)業(yè)路上一件小事都會(huì)讓自己和自己的企業(yè)折騰不已，遑論戰(zhàn)略這種決定勝敗的頂層設(shè)計(jì)。我看著他腦海浮現(xiàn)出加繆說的一句話：“面對未來的真正的慷慨，在于現(xiàn)在就付出所有。”?生而為贏！