引導流程：

會議目的：感恩節(jié)活動用戶故事分析、拆解、重排形成最新的待辦清單。

參會人員：用戶、po、開發(fā)團隊

一、議程設計：

1. 用戶故事討論（20min）

PO向團隊解釋感恩節(jié)整體活動方案流程、原型、文檔及細節(jié)，講解過程開發(fā)團隊對流程、細節(jié)有疑問的進行提問、討論

2.分解用戶故事（30min）

團隊按照頁面、功能點對活動進行細化分解，復述功能

3. 排定優(yōu)先級，評估工作量（10min）

用戶故事被細化成一個個工作項后，PO要再對這份Backlog做一次排序的確認。開發(fā)團隊評估每一個工作項的工作量，針對每個工作項都給出自己預估工時，最后大家協(xié)商一致，最終達成共識。

二、引導過程

梳理會前po將活動方案、原型、流程發(fā)給團隊進行消化，開發(fā)團隊帶著問題與po溝通活動內(nèi)容。會議過程中po先進行活動方案流程講解，一起討論過程中發(fā)現(xiàn)流程有不完善的，經(jīng)與用戶po一起協(xié)商解決。而后開發(fā)對活動進行拆解，形成一個個工作項放至待辦中，PO重新對清單排序，開發(fā)團隊預估工時。

三、心得

梳理會邀請了用戶參加，在po講解方案、故事的過程中，開發(fā)團隊的提問會出摩擦出新的問題，想法，可與用戶一起討論，及時決定。

四、成果

確定形成了最新待辦清單