你是否發(fā)現(xiàn)，身邊的一些人晉升很快，而你辛辛苦苦的工作卻得不到晉升的機會。如果你這樣認為，我推薦得到的一篇精品課《有效提升你的職場價值》。主講人湯君健，十二年人才培養(yǎng)經(jīng)驗，曾任寶潔全國零售渠道銷售總監(jiān)，超過200名管理培訓(xùn)生的職場導(dǎo)師，面試過超過1000位候選人，簽署過300份晉升委任狀，非常了解職場人才晉升的規(guī)律。作為管理者，也很清楚公司選人、育人、用人、留人背后的規(guī)律。
很多人提到晉升就會聯(lián)想到“辦公室政治”和“職場潛規(guī)則”，但是湯老師告訴我們，職場上存在普遍的“價值評價偏差”：員工認為，我過去對公司做出了貢獻，我的表現(xiàn)比其他同事好，應(yīng)該晉升我。然而，雇主方面則考慮，晉升一位員工，需要付出更高的工資成本，如果員工具備出色的業(yè)績、職場領(lǐng)導(dǎo)力、職場能見度三種能力。能有效整合資源，為公司創(chuàng)造更大的價值，那么，晉升這位員工是劃算的。說到這里，你是否也非常感興趣了呢？那么請和我一起學(xué)習這堂課，重新認識晉升這件事。
誰在決定你的晉升
影響晉升的三類角色
1.評估者，通常是人力資源部相關(guān)同事，以及你的直接領(lǐng)導(dǎo)。
一般來說，人力資源部會制定出晉升細則，比如評判標準、預(yù)算名額，具體是你在崗位呆了多久，表現(xiàn)如何，直接領(lǐng)導(dǎo)會給他的上級提出晉升方案，如果你通過這一步，就進入了考察期，成為候選人。
2.決策者，他決定一個部門最終升職加薪情況。
3.影響者，他的作用也不可忽略，他們可能是同事，是客戶。評估者和決策者或多或少受他們的影響。
這里強調(diào)要避免以下三個雷區(qū)：
1.不要搞砸和大老板一起工作的機會。
2.不在考察期松懈。
3.遠離謠言，并且不要在背后評價你的職場伙伴。
聰明的工作
兩個動作，有助于做聰明的下屬
1.對于長期計劃，了解公司的需要和上級的期望，分得清工作重點。當你接受新任務(wù)時，首先明確公司認為重要的事，這就需要跟上級一起明確你的工作重點，定期溝通。
2.處理臨時接到的具體任務(wù)，也要確認上級的期望，例如下級對好好招待的定義是大吃一頓，聰明的下屬會向上司確認招待對象、預(yù)算、一定要談和一定不能談的細節(jié)。
三個重要的工作習慣
1.不要重新發(fā)明“輪子”。這針對的主要是常規(guī)性工作，迅速找到現(xiàn)成的方法，而不是靠自己的想象發(fā)明新的辦法。
2.成為改進者。指工作中，當你在做重復(fù)的事情時，試著用不同的方法做，找到更好的辦法。想要提升業(yè)績，要做到選擇多一些，速度快一些，質(zhì)量好一些，成本省一些。
3.復(fù)盤。湯老師總結(jié)了“三長兩短”法，指在和團隊復(fù)盤時，說出三個長處和兩個短處。有揚長避短和打氣的作用。
職場領(lǐng)導(dǎo)力的自我養(yǎng)成
湯老師對職場領(lǐng)導(dǎo)力的評價是這個員工提升周圍業(yè)務(wù)伙伴業(yè)績的能力。伙伴包括部門同事、下屬、客戶甚至上級。即使你沒有成為領(lǐng)導(dǎo)，依然可以通過以下方法養(yǎng)成這種能力。
首先，通過鍛煉自己的大局觀可以實現(xiàn)在團隊合作中的“方向感”。大局觀是這樣一種思維：先了解目的，后采取措施，先進行分類后挨個解決，先考慮整體后處理細節(jié)。
其次，進行“贊美”，有助于帶給團隊“能量感”。
“拍馬屁”是“發(fā)明”對方的優(yōu)點，而“贊美”是“發(fā)現(xiàn)”對方的優(yōu)點，是通過了解對方的工作和事跡之后，得出一個發(fā)自內(nèi)心的評價，不要吝嗇你的贊美，而且要及時，明確。
最后是“驅(qū)動力”。驅(qū)動是推著老板、同事、客戶、項目前進的主要力量，比如湯老師就是對手上的工作，每到一個節(jié)點，主動跟同事和上下級溝通，說清需要什么樣的配合和協(xié)助，以及及時分享好消息，還有讓別人覺得你要他做的這件事，就是他自己的重要事情。
領(lǐng)導(dǎo)力的養(yǎng)成還需要獲得同事的信任。職場資源有限，一味的退讓，反而會降低團隊中同事對你的信任感。長期合作關(guān)系中，不要讓別人覺得你琢磨不定，而是要讓別人對你有穩(wěn)定的行為上的預(yù)期。另一方面，你要釋放善意，但如果別人做了對不起你的事情，要為自己所代表的團隊出面爭取。最后，從自己利益最大化的角度選擇反擊還是原諒。
一個總攻擊他人，搶別人資源的人，對組織是危險的；反過來，一個總是被別人把資源搶走的人，也難當大任。好合作、有原則、敢反擊，才是真正有領(lǐng)導(dǎo)力的晉升候選人。
有效提升職場能見度
五個途徑提升能見度：
1.讓你的名字與一個正面能力掛鉤；
2.參加跨部門合作的公司級項目，讓更多的同事認識你；
3.找到職業(yè)導(dǎo)師；
4.穿得更高一級；
5.營銷自己的業(yè)績。
把握外部晉升機會
用主動跳槽代替被動跳槽，主動跳槽是跳到另一條整體效用更高的曲線上。
時機很重要，如果明顯看到自己成長快業(yè)績出眾，但公司論資排輩或者盡管公司發(fā)展不錯，但新行業(yè)、新機會風起云涌，都可以考慮跳槽。
主動跳槽有三種重要的渠道：簡歷投遞、朋友推薦以及獵頭聯(lián)系。相比簡歷投遞，公司更喜歡內(nèi)部推薦。
開放的職場心態(tài)和“隱性晉升”
升職加薪不容易，它意味著更多的努力卻未必能夠馬上見到效果。公司高管位置有限，生活也遠遠不止晉升一條路，時刻考慮究竟什么是你人生中最重要的事。
很多業(yè)務(wù)出色的員工，由于種種原因不愿承擔更高的領(lǐng)導(dǎo)責任。他們是團隊的穩(wěn)定器，更接地氣，甚至有較高的號召力。雖然沒有頭銜，但有充分的影響力，如果公司能給出合理的報酬，這就是“隱性晉升”。
這種狀況非常理想，既不用承擔壓力，又可以享受不錯的報酬。但是，也有注意事項:
1.要降低姿態(tài)，不要成為“職場老油條”；
2.要以身作則，不“倚老賣老”；
3.持續(xù)學(xué)習。
無論是即將入職的大學(xué)生還是職場老手，這篇精品課都能為你的職業(yè)生涯指明方向，老師在課程中有各種有趣的方法和大量的實例。怎么樣？心動吧！我推薦大家訂閱湯君健的《有效提升你的職場價值》。
