品牌這個(gè)詞，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代越來(lái)越火爆，稍微有點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)認(rèn)知的管理者都知道品牌的重要性。品牌成就了蘋(píng)果、成就了寶潔、成就了淘寶、也成就了微信，品牌帶來(lái)的巨大溢價(jià)，讓品牌這個(gè)概念日益炙手可熱。不少初創(chuàng)企業(yè)、BAT里面的產(chǎn)品BOSS在新產(chǎn)品上線(xiàn)的時(shí)候，基本都會(huì)想要做產(chǎn)品品牌打造。由于老板都是技術(shù)CEO、CTO或者是總監(jiān)總經(jīng)理，他覺(jué)得自己沒(méi)那么懂品牌，那么這件事情自然而然落在品牌經(jīng)理或者產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)身上。

我就是被老板品牌塑造訴求砸中的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，最近手上做的TOB產(chǎn)品要塑造在企業(yè)內(nèi)部用戶(hù)以及行業(yè)內(nèi)的影響力。一開(kāi)始我自認(rèn)為我是懂品牌的，因?yàn)槁?tīng)過(guò)李倩老師的品牌塑造課程，也看過(guò)不少書(shū)。于是吭哧吭哧做出方案匯報(bào)，奈何被老板拍回，說(shuō)沒(méi)有系統(tǒng)考慮品牌統(tǒng)一性，讓參考騰訊云的經(jīng)驗(yàn)。我萬(wàn)分郁悶，騰訊云的經(jīng)驗(yàn)也是從內(nèi)容、視覺(jué)、渠道三個(gè)方面做品牌啊，為啥老板不信任。

今天下午和內(nèi)容一個(gè)品牌經(jīng)理聊，才發(fā)現(xiàn)，自己犯的錯(cuò)誤在哪。一是沒(méi)有長(zhǎng)期規(guī)劃，二是沒(méi)有卷入老板參與。其實(shí)實(shí)踐過(guò)后，發(fā)現(xiàn)在李倩老師的課程里面都有這些要點(diǎn)，無(wú)奈，得知此事須躬行，只有自己踩坑了才知道哪些是真理。

一、品牌長(zhǎng)期規(guī)劃

用李倩老師的話(huà)來(lái)說(shuō)，要放煙花譜曲子，要擅長(zhǎng)做一些品牌的亮點(diǎn)，像放煙花一樣來(lái)吸引別人的注意力，但也要明白，品牌是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。在方案中需要有對(duì)品牌長(zhǎng)期的考慮，而不是只是做上下半年就好。

譜曲子的關(guān)鍵在于節(jié)奏。 要量力而為，不同的預(yù)算有不同的節(jié)奏。不要參考任何公司，而要獨(dú)立參考企業(yè)發(fā)展節(jié)奏 。

二、老板的參與很重要

很多時(shí)候，老板都是找到品牌經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，說(shuō)，最近新產(chǎn)品上線(xiàn)了，你比較專(zhuān)業(yè)，做一下系列的品牌推廣，增強(qiáng)一下用戶(hù)的認(rèn)知。

于是品牌經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)就是開(kāi)始出方案，出了方案老板可能不會(huì)過(guò)細(xì)節(jié)，所以我們花了很大的精力去做視頻、去做海報(bào)、參加展會(huì)。

每一項(xiàng)具體的品牌推廣措施，都可能是耗盡心血，但一年下來(lái)，老板突然問(wèn)一句，品牌做了啥，我怎么都不知道？

老板會(huì)覺(jué)得你的品牌80%都是無(wú)用功。為什么老板會(huì)這么覺(jué)得？因?yàn)?，他自己沒(méi)有參與。沒(méi)有參與怎么會(huì)有感知呢？畢竟品牌的工作其實(shí)蠻細(xì)碎的。

李倩老師有以下觀點(diǎn)，尤其贊同：CEO是一個(gè)公司的首席品牌官，并具有不可推卸的品牌責(zé)任。CEO必須親自上陣指揮公司的品牌戰(zhàn)略，畢竟這是CEO的公司。

因此，品牌建設(shè)要拒絕做成品牌經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的自嗨。適當(dāng)在logo設(shè)計(jì)時(shí)深度訪(fǎng)談老板的看法、在參展時(shí)卷入老板的采訪(fǎng)、推動(dòng)老板輸出專(zhuān)欄文章等等。一來(lái)是老板的號(hào)召力才是最強(qiáng)的、二來(lái)老板站臺(tái)才有品牌參與感，才會(huì)認(rèn)可你的價(jià)值。

所以，在做產(chǎn)品的親們，當(dāng)老板質(zhì)疑品牌好像沒(méi)做什么事情的時(shí)候，建議可以從這兩點(diǎn)試著分析一下，你做到了嗎？