《窮查理寶典》第四章第四講復(fù)盤：

關(guān)于現(xiàn)實思維的思考，通過可口可樂案例分析如何用200萬美元的初始資本打造一家價值高達2萬億美元的企業(yè)。

芒格在職業(yè)生涯中掌握了一些超級簡單的普遍觀念，對解決問題很有幫助：

第一個觀念，簡化任務(wù)

最佳方法是先解

解決那些顯而易見的大問題

第二個觀念，運用數(shù)學(xué)運算

也就是做預(yù)算

第三個觀念，光是正面思考是不夠的，還必須進行反面思考。直接從問題的根源來推測。

第四個觀念，你必須以跨學(xué)科的方式思考

第五個觀念，在幾種因素的共同作用下，才會出現(xiàn)大效應(yīng)。

我們看看如何在我們的生活中運用這五種觀念，看看格羅茲是如何投資200萬美元做成20000億美元的

第一品牌效應(yīng)

第二必須在亞特蘭大創(chuàng)業(yè)，接著在美國其他地方取得成功，讓我們的新飲料占據(jù)全世界的市場。

第三要有一個強有力的廣受歡迎的產(chǎn)品。

口味要獨特，包裝新穎。運用數(shù)學(xué)運算的能力清晰的算出每瓶飲料的利潤，要賺到四美分才能達到我們的目標

怎樣才能保證這四美分的利潤呢？美元貶值，消費力上升，改善消費體驗，隨著技術(shù)的進展，成本將會下降。

運用逆向思維解決一些現(xiàn)實問題

1.避免喝了后感到膩煩的情況。

2.避免失去強大的商標

3.避免同行競爭

4.占領(lǐng)市場后不能改變我們的味道。

我們操作性條件反射只需將飲料對消費者的回報率最大化，我們引發(fā)想要的反射，之后將它競爭對手建立的操作性條件反射而被消除的可能性降到最低。光靠想就能產(chǎn)生強大的效應(yīng)，各種漂亮高貴的形象來刺激消費者的神經(jīng)系統(tǒng)。要看起來像紅酒而不是糖水給這種飲料充氣，看起來像香檳，活者是昂貴的飲料。這就是昂貴的心里效應(yīng)。強大的社會認同因素，消費者會有一種模仿消費的沖動。為了滿足全社會需求，我們還需要罐裝廠。還必須擁有定價權(quán)，價格控制權(quán)，永久經(jīng)營權(quán)，秘方保密。