《小強升職記》真的特別適合剛?cè)肼殘龅男』锇殚喿x，書中不僅對時間管理做了很好的描述，而且還幫助你想清楚一些人生的問題。真的是一本干貨滿滿的好書。
同時我覺得作者雛鑫是一個時間管理和玩轉(zhuǎn)職場的高手。書中說到的“四象限法則”“猴子法則”“衣柜整理法”等觀點都很實用。但對我而言，影響最大的是以下三點。
做事靠的的是系統(tǒng)，不是靠感覺。
這是書中前言就提到的觀點，想想做出一個小雪團（核心系統(tǒng)）之后，放在雪地里一滾，這個小雪團就會附著吸收周圍的很多雪，最終就能獲得一個大雪球；但如果只是漫無目的的在雪地里踱步，走的再勤快 ，收獲的也只有鞋底的一點點雪。所以擅長滾雪球的人更容易成功。
書中主要幫我們構(gòu)建的是時間管理的核心系統(tǒng)。這是我第一次明白構(gòu)建自己的時間管理的核心系統(tǒng)有多么重要。
一旦建立了這個時間管理系統(tǒng)，那么，時間將會比之前多出整整幾倍，做事的效率也會大大提高。
時間管理系統(tǒng)的建立是一個過程，切勿操之過急。
小強一開始也是在老付的引導下發(fā)現(xiàn)自己在時間上的誤區(qū)，發(fā)現(xiàn)自己的時間黑洞。慢慢開始采用時間日志分析自己的時間。
想明白自己的價值觀取向，來想明白自己真正想要的。關(guān)于價值觀取向看似和時間管理沒什么聯(lián)系，但是實際上卻有著很大的聯(lián)系。因為這決定了你做事情的先后順序。
每個人看待事情的觀點不一樣，導致每個人將會成為的角色也會不一樣。
搞清楚了自己的時間和價值觀，小強才真的開始管理自己的時間，利用四象限法則，把事情分為重要而且緊急，重要但不緊急，不重要但緊急，不重要不緊急，來處理事情。利用衣柜整理法，把事情有條理的分開，然后一件一件去做。
當小強一步步按照老付的指導做下去的時候，發(fā)現(xiàn)工作比以前更有效率了，也越來越有趣。
時間管理這是一個過程，要一步一步來。如果你連自己的時間都不能分析，這后面的事情要怎么做呢？
想清楚David Allen的六個高度，你人生將會完全不一樣
書中David Allen的六個高度就是：
1.原則（五萬英尺）：找個時間好好思考自己的價值觀，原則和目標，這是你工作的靈魂所在。如果以前沒有思考過這些，建議你現(xiàn)在就開始思考。
2.愿景（四萬英尺）：這里面包含3-5年的工作目標，可以是職位的，也可以是組織能力，協(xié)調(diào)能力等。在這個層面你需要問自己：我想要什么？哪些人已經(jīng)做到了？他們是如何做到的？那時候我的工作和生活會是怎樣的？
3.目標（三萬英尺）：目標是比愿景更細化的東西，通常在一年內(nèi)就可以有一個階段性的成果。
4.責任范圍（兩萬英尺）：工作上的角色，生活中的角色，興趣愛好上的角色等等，要把每一個角色扮演好，就需要執(zhí)行一些任務(wù)，以拉進現(xiàn)實和期望的距離。
5.任務(wù)（一萬英尺）：我們要將注意力放在眼前的一個個項目上。
6.下一步行動（跑道）：這是最細枝末節(jié)的事件，我們要將他們?nèi)糠胚M行動清單，然后一一消滅。剛開始我們都在同一個跑道里面繞圈，但是最終只有職業(yè)規(guī)劃清晰的人才會駕車進入快車道，直奔目標而去。
這六個高度的提出是對我們的工作和人生都是有幫助的，只有理清這些問題，你才能明白你活著的原因，你做這些事是為什么。
這對于剛參加工作的或者已經(jīng)工作很久的人都是很重要的。所以如果你看到這里，那么請花幾分鐘思考一下自己人生的這些問題。
結(jié)束語
我覺得小強是幸福的，因為在公司遇到老付這么好的良師諍友，在生活和工作都對自己起了很好的引導作用。小強最后能成功升職，老付的功勞功不可沒。
如果你的工作中也遇到像老付這樣人，那么請你好好珍惜，因為他一定是你的貴人。
