曾國藩講過一個有趣的故事：

有個農(nóng)村人出門，看到田埂上有兩個人杠上了，誰也不讓誰，誰也都過不去。

因為他們倆肩上都挑著很沉的擔子，路又窄，誰要讓，誰就得從田埂上下去，站到水田里，沾一腳泥。

你是旁觀者，你會怎么做呢？讓年長的先過？還是讓擔子比較重的人先過，這兩個都不算是客觀的避讓因素，不會讓雙方服氣。

這個旁觀者是怎么做的呢？

他走上前去，下到田里，對其中一個人說：你把擔子交給我，我?guī)湍闾粢粫海阋粋?cè)身，不就能過去了。

當看到問題的時候，從旁觀者，變成一個置身其中的人，死局也就變成了活局，這也是為什么說人要經(jīng)常跳出倆，站在旁觀者的角度去看問題，畢竟當局者迷。

曾國藩把這種方法叫做“躬身入局”

真正做事的人，往往愿意躬身入局，他們不會抱怨現(xiàn)實的不滿，而是盡自己所能解決問題，化解危機。

而我們在生活和工作中，作為當局者會守著眼前的困局，往往很難會有大局意識，這時候可以客觀的分析，站在旁觀者的角度去看待自己所處的局勢。即使無法客觀看待分析，也可以求助身邊人，探索解決之道，自己再躬身入局，全力以赴的破局。

我在工作中常常會遇見瓶頸，那就是做事缺乏方法和架構(gòu)感，身邊人容易看出或者指出我的問題。

即使我有時候意識到也習慣性的不去思考自己的困局，這樣只會導(dǎo)致自身的局勢不斷惡化，注意力是可以放在事務(wù)性上，專注做事，但更應(yīng)該把注意力放在建造和管理自己這臺系統(tǒng)，樹立自身的做事系統(tǒng)觀。

客觀看待自己的處境，才能有效的躬身入局，從而破局，這樣就會不斷提高自己，精益求精，有所回報。

一旦找到困境中積極的一面，就要主動采取行動，躬身入局，否則想法永遠是想法，困境永遠是困境。

只有行動起來才能真正改變現(xiàn)狀。

大多數(shù)人會覺得生活或者工作不值得他們投入已然擁有的一切，仿佛投入了，現(xiàn)有的就消失了，這是一種錯覺。

不愿意承擔責任，自然也無法擁有更多自由。也許是承擔的責任過少，讓我感覺當前被更多東西束縛。

當你選擇為自己的生活負起責任時，責任感會給你提高充足的動力和緊迫感，幫助你沖破疲憊的絕望。

暢銷書《原則》里，作者的人生原則第一條就是 做一個超級現(xiàn)實的人。

包括理解現(xiàn)實，擁抱真相。世界上最重要的就是理解現(xiàn)實如何運行，并應(yīng)對現(xiàn)實，只有充分理解現(xiàn)實后，我們才能摒棄妄想，真正解決當下的問題和未來的困難，往往真相都是比較殘酷的，即使知道真相，也愿意擁抱它需要極大的勇氣。

主動選擇為自己的行為負責。