世界前500強(qiáng)高管，溝通領(lǐng)域?qū)＜遥霸谛小鳖I(lǐng)先行家，美國(guó)明尼蘇達(dá)大學(xué)EMBA。曾在惠普、美贊臣、莊臣等知名外企就任高級(jí)管理職位。她寫的文章受各大媒體追捧轉(zhuǎn)載，被讀者、人民日?qǐng)?bào)、青年文摘、有書、十點(diǎn)讀書、思想聚焦、灼見、領(lǐng)英等上百個(gè)微信號(hào)大號(hào)轉(zhuǎn)載，千萬人從中受益。
她，就是薇安。
讀一本好書，就是和許多高尚的人談話。就像我讀到《迭代：讓情商和見識(shí)成為你最大的底氣》這本書時(shí)，就像和作者薇安交流一般，教給我許多干貨，在無形中提高了我的情商和見識(shí)，使我在為人處事方面更加圓滑。迭代，就是當(dāng)我們?nèi)プ鲆患碌臅r(shí)候，通過反復(fù)做，不斷總結(jié)和思考，從而找到更好的方法，實(shí)現(xiàn)一次比一次更優(yōu)化。人的一生，擁有歸零心態(tài)，不斷自我迭代和進(jìn)階，才能一直走在成長(zhǎng)的道路上，才有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)人生的無限潛能。一個(gè)人要想不斷地成長(zhǎng)和迭代，就需要在情商和見識(shí)方面不斷自我完善。以下就是筆者從書中摘取的精華和自己的感悟。希望對(duì)你有所啟發(fā)。
不要怕，輸不丟人，怕才丟人。不去試，你永遠(yuǎn)不知道自己的潛力就在那里。學(xué)習(xí)，沒有放不下的身段，也不應(yīng)該有年齡的限制。俗話說，隔行如隔山。當(dāng)作者轉(zhuǎn)到一個(gè)新領(lǐng)域工作時(shí)，專業(yè)和產(chǎn)品全都是陌生的，而客戶和人脈更是“兩眼一抹黑”。如果不能讓自己盡快熟悉，就會(huì)陷入被人排擠的被動(dòng)局面。的確，每一次，她都不出意外地感受到了懷疑的眼光和背后的非議。但是每一次，她都只用了很短的時(shí)間適應(yīng)新環(huán)境，然后，迅速崛起。我們多少人是在別人呼吁聲下臺(tái)，別人認(rèn)定你會(huì)輸，而且你怕輸，所以你就縮回了那條剛邁出的腿。這讓我想起了一群青蛙比賽爬高塔的故事：許多人聚集在高塔圍觀，他們都不相信能登上高塔。大聲喊：“別費(fèi)勁了，你們這些青蛙不可能到達(dá)終點(diǎn)的”聽到這有人，有些青蛙退出了比賽。但有些仍在堅(jiān)持。觀眾繼續(xù)喊出泄氣話。青蛙們陸續(xù)放慢腳步，放棄了比賽。此時(shí)只有一只青蛙堅(jiān)持到了最后并成功爬上高塔。專訪時(shí)才發(fā)現(xiàn)這只青蛙是個(gè)“聾子”!無論外面的聲音多嘈雜，請(qǐng)堅(jiān)定你自己內(nèi)心的聲音。只要你認(rèn)定這個(gè)方向是正確的，一定要堅(jiān)持下去。成功的路上并不擁擠，因?yàn)閳?jiān)持到底的人并不多。
學(xué)習(xí)要有目的。在做一件事之前，如果你能想清楚， 這件事對(duì)你而言有重要的意義，你就擁 有了堅(jiān)持和努力的驅(qū)動(dòng)力。掌握技能最快的方法就是刻意模仿。不可閉門造車，只知道埋頭苦思冥想。每個(gè)人的思維，知識(shí)和眼界都有 局限性，很多時(shí)候想是想不出來的。 正確的做法應(yīng)該是，你不能盯著問題看 ，得去找到解決問題的鑰匙。那么去哪里找？答案是這八個(gè)字：接近標(biāo)桿，借鑒模仿。無論作者從事哪一行業(yè)都會(huì)到這些優(yōu)秀的先行者，登門向他們虛心請(qǐng)教。一開始笨拙地模仿他們成功的方法，等熟練掌握后，再不斷更新自己的經(jīng)驗(yàn)，在模仿中不斷超越自己。最怕自己不成功，還看不上別人的做法。學(xué)習(xí)領(lǐng)域強(qiáng)的人，在任何領(lǐng)域都會(huì)很強(qiáng)大。所以，爭(zhēng)取成為一名強(qiáng)者吧?。ㄗ鍪裁词露家粯?，找對(duì)人很重要哦！可以省下很多時(shí)間和精力）
敢于走出自己的舒適圈。在舒適圈待久了，你就再也跳不出來，每一個(gè)職位都有一定的局限性。通常做了一段時(shí)間后，工作就成了重復(fù)性勞作，可學(xué)習(xí)的空間變得十分有限。那些說自己有10年工作經(jīng)驗(yàn)的，也許真正的工作經(jīng)驗(yàn)只有2年。因?yàn)槠溆?年都是在重復(fù)。那么如何判斷是不是舒適圈？當(dāng)一份工作做了幾年后，不用動(dòng)腦就知道怎么做，身邊的同事、客戶都和親人一樣熟悉，這個(gè)時(shí)候就要警惕，你有可能進(jìn)入舒適圈了。不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，你會(huì)被困住，越不學(xué)越不懂，越不懂越痛苦。其實(shí)，不僅僅是工作，在學(xué)習(xí)、生活中也不可避免地存在舒適圈。在舒適圈待久了的人，抗風(fēng)雨的能力自然就下降了。別忘了先輩留給我們“生于憂患，死于安樂”的教訓(xùn)。
想辦法開發(fā)自己的“斜杠能力”。沒有專長(zhǎng)就去找！想一想你做什么事最帶勁？你做什么事別人對(duì)你很認(rèn)可？你最羨慕什么樣的人？別人擁有的怎么樣的能力，讓你很崇拜？從這些地方著手。一旦發(fā)現(xiàn)自己的興趣和愛好點(diǎn)，則通過大量的閱讀，市場(chǎng)的研究和實(shí)踐，不斷培養(yǎng)自己的專業(yè)能力，慢慢地讓這個(gè)能力成為你的特殊標(biāo)簽。比如你喜歡健身，想一想有沒有可能往健身教練方向發(fā)展？你在穿衣上特別有品位，想一想有沒有可能從事形象設(shè)計(jì)？你養(yǎng)“多肉”很有經(jīng)驗(yàn)，別人都向你請(qǐng)教。想一想是否可以去在行申請(qǐng)做行家，或者開“多肉”社群？
李開復(fù)說，人工智能這么厲害，50%的人都要失業(yè)了，我們?cè)撛趺崔k？他建議更好地發(fā)揮我們的人文文化、藝術(shù)等這些美的作用。人工智能記憶非常好。但是它真的不懂什么是美，不懂什么是藝術(shù)。其實(shí)，在這里天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往的社會(huì)里。人文藝術(shù)反而被忽略掉了。也許機(jī)器取代了重復(fù)的工作后，反而給我們更多機(jī)會(huì)去發(fā)現(xiàn)生活的美。所以，為了讓自己在未來不被淘汰，從現(xiàn)在開始養(yǎng)成一雙善于發(fā)現(xiàn)美的眼睛吧！
決定職場(chǎng)成功的十句話
你是否還那么天真？不要再相信是金子遲早會(huì)發(fā)光的話。缺少周圍環(huán)境的照射，光芒從何而來？不主動(dòng)，你就無法被發(fā)現(xiàn)。要知道現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，你不主動(dòng)出擊，是沒人來理會(huì)你的。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給做事積極主動(dòng)的人。如果你真的有好的表現(xiàn)，有好的想法和建議，你完全可以敲開領(lǐng)導(dǎo)的門，向他們主動(dòng)溝通和匯報(bào)。所有的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡這樣的方式，因?yàn)樗麄儗?duì)了解員工和業(yè)務(wù)狀況有著濃厚的興趣。你以為領(lǐng)導(dǎo)無所不能，什么都知道？錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)！
沒能力的人請(qǐng)少說話多做事。所以一定要記住，有料的曝光才是王道。不要被領(lǐng)導(dǎo)罵兩句就“玻璃心”第一步，銘記一個(gè)重要概念：無論你遇到多么糟糕的老板，你都不能把自己當(dāng)成是受害者。克多·弗蘭克爾曾經(jīng)說過，一些不可控的力量可能會(huì)拿走你很多東西，但它唯一無法剝奪的是你自主選擇如何應(yīng)對(duì)不同處境的自由。工作時(shí)就請(qǐng)全力以赴，在家時(shí)就請(qǐng)盡心盡力。無論在哪方面，只要你用心，都會(huì)有回報(bào)。
在否定老板前請(qǐng)做這三件事：
1.確保你對(duì)他的評(píng)價(jià)是客觀事實(shí)，而并非你主觀臆斷；
2.確定他不是對(duì)你一個(gè)人有偏見，不是只針對(duì)你一個(gè)人。（如果他只針對(duì)你，那你就需要自我檢討了。）
3.你主動(dòng)對(duì)你們之間的關(guān)系進(jìn)行了最大努力的改善，但是毫無用處。
網(wǎng)上有段流傳很廣的話：20歲的迷茫，造就了30歲的無奈；30歲的無奈，造就了40歲的無為；40歲的無為，奠定了50歲的失??；50歲的失敗注定了一輩子的蹉跎……初看這段話，覺得非常正確，也會(huì)趕緊對(duì)照自身，看看有沒有浪費(fèi)了時(shí)間或者錯(cuò)失了機(jī)會(huì)。
腹有詩(shī)書氣自華，在你現(xiàn)在的氣質(zhì)里，藏著你走過的路，讀過的書和愛過的人。
你有多久沒讀書了？
覺得不錯(cuò)的話，可以鼓勵(lì)我一下嗎？讓我感受到你的愛好嗎( ?￣??￣?? )
要是想要這本書的話，可以加wx：ZLXtomato
共享發(fā)給你，讓這本書實(shí)現(xiàn)它的最大價(jià)值。
