由于數(shù)據(jù)不規(guī)范，數(shù)據(jù)質(zhì)量低，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不合理等問題，工廠很難對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，更不用說生成動態(tài)的可視化報(bào)表了。

因此，我們決定對M公司的生產(chǎn)數(shù)據(jù)源進(jìn)行優(yōu)化。

1)? 根據(jù)數(shù)據(jù)管控與數(shù)據(jù)分析需求，確定需要的數(shù)據(jù)表，以便收集全面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并減少數(shù)據(jù)冗余。我們的數(shù)據(jù)表如下：

A.? 人員清單（維度表）

B.? 設(shè)備清單（維度表）

C.? 料品清單（維度表）

D.? 生產(chǎn)記錄表（事實(shí)表）

2)? ? 確定每個數(shù)據(jù)表的數(shù)據(jù)組織方式，補(bǔ)充關(guān)鍵信息，優(yōu)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。

3)? ? 將生產(chǎn)記錄按照產(chǎn)品類型進(jìn)行整合，大大減少工作表的數(shù)量（由19個變?yōu)?個）。

4)? 制定標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)收集模板，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

經(jīng)過大家的共同努力，終于收集到了較為規(guī)范的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為后面的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析和可視化奠定基礎(chǔ)。