無論是在大公司還是小團(tuán)隊(duì)，我的經(jīng)驗(yàn)都是“參與討論的人越多，氛圍越差，效率越低。”所以我習(xí)慣少數(shù)人討論決定(少于4人)，再向大家快速通報(bào)，最后收集意見修正方案。另外，不知道為什么，不論是主持者還是參與者，我這輩子沒經(jīng)歷過任何一次成功的“頭腦風(fēng)暴會議”，非得有人牽頭出主意不可。

多人討論或者集體沉默，或者一團(tuán)混亂，但把人數(shù)降低到2-4人，瞬間活躍并且有序了起來。還記得一個(gè)國外資深從業(yè)人員說，每當(dāng)大公司進(jìn)度延誤時(shí)，我就從項(xiàng)目組里砍一兩個(gè)人，再延誤，我再砍一兩個(gè)人……

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