公司經(jīng)營出現(xiàn)問題或者領(lǐng)導(dǎo)不喜歡下屬的時候，不能直接開除的情況下，通常會采用一些“軟”手段迫使員工自動離職。

第一，降薪水。用各種借口降低員工的薪資。績效考核不讓通過，出差補(bǔ)貼不發(fā)。遇到關(guān)于錢的事就一拖再拖。

第二，孤立。在開會或是平時工作中，有意對員工進(jìn)行孤立。比如，開會的時候故意忘記讓去開會；討論工作的時候不讓參與。

第三，收回部分工作權(quán)限。本來屬于員工的工作權(quán)限，現(xiàn)在突然要收回部分工作權(quán)限。比如工作郵箱，工作審批權(quán)等等。

第四，言語刺激。在日常工作中，對員工進(jìn)行言語刺激。比如對員工工作進(jìn)行挑剔、貶低。工作中對員工永遠(yuǎn)是否定態(tài)度。說一些“工作做不了，可以走”之類的語言。

第五，調(diào)到冷門部門。突然宣布調(diào)到新的冷門部門。在新部門工作不多，薪水下降，人際關(guān)系要重新相處，很多人無法適應(yīng)轉(zhuǎn)變申請離職了。

遇到不講道理的領(lǐng)導(dǎo)，面對領(lǐng)導(dǎo)的壓迫，要勇敢反抗，人都有劣根性。任其剝削，只會變本加厲，拿出自己的態(tài)度，就會適時收斂。