最常見的方法
這個(gè)方法是美國(guó)國(guó)父本杰明·富蘭克林創(chuàng)造的。
富蘭克林把這個(gè)方法叫做“道德算數(shù)”。
比如你面臨一個(gè)事情不知道到底是做還是不做的時(shí)候，這時(shí)候你找來一張紙，中間畫一條豎線，在左邊寫下你做這件事情的理由，在右邊寫下你不做這件事情的理由。
寫好之后，你再權(quán)衡兩邊的理由。如果有對(duì)立的理由重要性是對(duì)等的，你就把它們都劃掉，最后剩下的理由哪邊多，你就選擇那邊。
這種方法很多大人物都在用，比如達(dá)爾文在考慮要不要結(jié)婚這件事情的時(shí)候，就用到這個(gè)方法。
但是這種權(quán)衡利弊的方法其實(shí)就是假設(shè)所有的條件，信息都擺在桌面上，僅僅根據(jù)這些條件和信息做出決策，剩下的當(dāng)然是一個(gè)算數(shù)問題了。
比如開頭那位同學(xué)提出的我要不要繼續(xù)干下去的問題。
干下去的理由：123456；
不繼續(xù)干得理由：12345。
但這并不是最好的決策方法，因?yàn)檫€是還是再憑自己的感覺。
下面我們看看科學(xué)決策的方法和步驟。
科學(xué)抉擇的4個(gè)步驟
科學(xué)的抉擇分成了4個(gè)步驟。
其中每一步我們都有可能犯錯(cuò)，克服這些錯(cuò)誤就是成功抉擇的關(guān)鍵。
第一步：看看自己都有哪些選項(xiàng)。
一般人做決定都是從現(xiàn)有選項(xiàng)中選，而正確的做法是想象你能不能給自己增加一個(gè)選擇。
斯蒂芬科維寫過一本書叫《第三種選擇》，也是講的這個(gè)。
比如在繼續(xù)留下來和走之間，我能不能斜杠？我暫時(shí)不走，但是我利用這些富裕的時(shí)間，做一些自己的職業(yè)規(guī)劃和探索呢？
第二步：評(píng)估每個(gè)選項(xiàng)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
這一步我們常犯的錯(cuò)誤是“確認(rèn)偏差”——如果你先入為主的有了看法，比如你已經(jīng)“喜歡”上了某個(gè)選項(xiàng)，你就可能不顧事實(shí)地堅(jiān)持這選擇。
比如你已經(jīng)有了離職的念頭，這時(shí)候我?guī)湍阕龅乃械姆治觯鋵?shí)你就只會(huì)從中挑選出支持你離職的觀點(diǎn)而已。
事實(shí)也確實(shí)是這樣，我對(duì)那位同學(xué)說：
沒有一份工作是雞肋，企業(yè)又不是傻子，設(shè)置一個(gè)閑職在公司，只不過是企業(yè)期待這個(gè)崗位要做的事情和在這個(gè)崗位上的人想要做的不一致而已。
不想干就走，因?yàn)槟阍诶速M(fèi)自己寶貴的職業(yè)能力積累期，《遠(yuǎn)見》這本書我們不是剛剛領(lǐng)讀過了嗎？
那位同學(xué)聽完我講之后，馬上說：
好嗒！我明天就給我老大發(fā)郵件
他早就想好要走了，只是需要我來幫他肯定(攤手)。
第三個(gè)步驟就是從這些選項(xiàng)選一個(gè)。
這一步很多容易犯的錯(cuò)誤就是被自己的短期情感左右。
比如一份新工作，許諾了你一份很高的薪水，這么高的工資就有一個(gè)特別大的吸引力，你從情感上是想拿這筆錢的，但是你一定要想遠(yuǎn)一點(diǎn)。
誰(shuí)都不是傻子，這個(gè)世界上你得到的所有的東西都標(biāo)了價(jià)格的。
自由職業(yè)當(dāng)然看上去很自由，其實(shí)自由的時(shí)間，自由的選擇，其實(shí)哪有那么容易，每天睜開眼睛就是工作，電腦隨身帶，全年無休是大多數(shù)自由職業(yè)者的狀態(tài)。
回到要不要離職這件事，除了新公司給你的薪水誘惑，你更要看你會(huì)在隱性層面得到什么，這些會(huì)不會(huì)讓你未來離開后依然為你增值。
錢是掙不完的，《遠(yuǎn)見》這本書里有一個(gè)驚人的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，很多人的85%的財(cái)富都是在45歲后積累的。
第四個(gè)步驟就是對(duì)未來的不確定性有一定的準(zhǔn)備。
首先做人要信守承諾，答應(yīng)了就要履行，但是任何決策都不是百分百的正確的，如果將來出現(xiàn)變化，你得有準(zhǔn)備。
我們?cè)谧鰶Q策的時(shí)候，常常容易犯的錯(cuò)誤是過度自信。
比如我們經(jīng)常講，我們?nèi)菀赘吖雷约憾唐趦?nèi)能做到的。
你可能覺得現(xiàn)在跳槽找一份新工作很容易，但如果你沒有去投投簡(jiǎn)歷試試看行情？
如果你現(xiàn)在離職，去做自己喜歡的事情，你有多少存糧可以放自己去試錯(cuò) ？
剽悍一只貓做公眾號(hào)的時(shí)候，他手上的錢就夠他做半年，他自己也說，我就試錯(cuò)半年，不行我就認(rèn)慫，回去繼續(xù)上班。
我是如何做的決策的？
我們把做科學(xué)決策的過程總結(jié)為四句話：
擴(kuò)充你的選項(xiàng)
用現(xiàn)實(shí)驗(yàn)證你的觀點(diǎn)
從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮
為抉擇錯(cuò)誤做好準(zhǔn)備
決策并不是一個(gè)經(jīng)常要做的事情。
像中午吃什么這樣的就用不到?jīng)Q策能力，但是在人生重要選擇的時(shí)候，你可以試試看。
我在2016年年底覺得是不是要離開我在鎮(zhèn)江的崗位時(shí)，我特意來了深圳一趟，在行約見了蕭秋水老師。
結(jié)果蕭秋水老師就是用上面的決策方法，幫我做了梳理。她沒有給我答案，而是讓我擴(kuò)充了自己的選項(xiàng)。
（擴(kuò)充選項(xiàng)）
比如我在糾結(jié)“到底是要繼續(xù)呆在鎮(zhèn)江”還是“來深圳做自由職業(yè)”這兩個(gè)選項(xiàng)時(shí)候，我就發(fā)現(xiàn)我有第3個(gè)選擇：我可以來深圳加入行動(dòng)派，成為他們一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人。這樣既不用面對(duì)自由職業(yè)的未知壓力，也可以融入深圳的工作節(jié)奏。
（不要先入為主）
我也沒有先入為主，看到自由職業(yè)者的光鮮，就覺得自己一定要做自由職業(yè)。
我詢問了很多自由職業(yè)者的老師，也了解了很多貿(mào)然決定辭職，結(jié)果讓自己現(xiàn)金流斷裂的案例。
我在行約見了好幾位老師，聽取他們的意見。
（從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮）
繼續(xù)在鎮(zhèn)江帶著，還是來深圳，我更看好未來在深圳的能力和鏈接。
（為決策錯(cuò)誤做好準(zhǔn)備）
所以我當(dāng)時(shí)的評(píng)估是，如果我的下班后收入超過我的公司收入兩倍，并且持續(xù)6個(gè)月，我就可以試一試。因?yàn)槲矣弥辽俳o自己積攢了一筆錢，讓自己有了試錯(cuò)的成本。
比如18年當(dāng)我決定砍掉其他所有的業(yè)務(wù)，只專注做洋蔥閱讀的時(shí)候，我為自己ALL IN 的做法，就做好了準(zhǔn)備。
賬上的存款夠我在深圳再呆幾年，我可以承受18年的短期虧損
