R:《企業(yè)文化》

I:

WHAT:企業(yè)文化，其實(shí)是一種生產(chǎn)力粘合劑。是為了迎合企業(yè)所處的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)需求，而創(chuàng)造的可以將企業(yè)內(nèi)各種推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展的要素整合在一起共同發(fā)揮作用的能力。所以，

WHY:企業(yè)文化的模式選擇并不是跟風(fēng)于社會(huì)大眾，而是要考慮到企業(yè)老板對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的定位，行業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及構(gòu)成企業(yè)這群人的特色。如果選擇跟風(fēng)，正好當(dāng)下風(fēng)頭最強(qiáng)的是金融公司，金融公司一般適用于"賭注型“文化，而本企業(yè)其實(shí)是快消品行業(yè)，應(yīng)該是“努力工作/盡情玩樂(lè)”，兩種文化不匹配，則會(huì)發(fā)生企業(yè)資源內(nèi)耗的問(wèn)題。

WHERE:在企業(yè)初創(chuàng)期，如果已經(jīng)明確定位了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，則可以考慮設(shè)置明確的文化類型，并匹配以相應(yīng)的制度體系；在企業(yè)高速發(fā)展期后，經(jīng)過(guò)了企業(yè)成員“野蠻性發(fā)展”的階段后，需要梳理定位文化的類型，開(kāi)始對(duì)已有“團(tuán)伙”進(jìn)行“團(tuán)隊(duì)化改造”；在企業(yè)成熟期后或者進(jìn)入發(fā)展遲滯階段，需要診斷自己的文化模式是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相一致。

HOW:一定要分析企業(yè)所處的（內(nèi)外部）環(huán)境，然后再界定與之相匹配的企業(yè)文化模式。

A1:

之前接觸過(guò)這樣一個(gè)公司，常常會(huì)有很多種子文化存在。有推崇拼命工作，秀加班打卡的；有看不上那些天天加班，只要有結(jié)果，天天都愿意賭一把，幸福一年的；有別的都不重要，一定要嚴(yán)格執(zhí)行一種流程的，為了流程的安全性，不得已增加許多資源投入的……當(dāng)這些子文化同時(shí)存在，沒(méi)有確定某一種為主流時(shí)，有時(shí)不僅讓新入職的員工不太知道究竟怎樣最符合企業(yè)需要，有時(shí)還會(huì)因?yàn)樽游幕g的矛盾沖突，讓決策變得更慢、更難；讓內(nèi)耗變得更大。

所以，我認(rèn)為子文化是可以存在，但一個(gè)公司一定要依據(jù)自己的企業(yè)發(fā)展定位，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，定義一個(gè)主流文化，其余的可作為附屬文化。這樣在子文化之間出現(xiàn)沖突時(shí)，至少可以更快速的辨識(shí)出哪種文化需要選擇退讓。

A2:

以后再面臨確定企業(yè)文化的時(shí)候，處理的思路應(yīng)該是：

1、和老板溝通確認(rèn)他在未來(lái)3~10年打算主要站穩(wěn)的行業(yè)、在行業(yè)中的地位預(yù)期、自己抓住的核心競(jìng)爭(zhēng)力、想要引進(jìn)的人才類型、打算如何進(jìn)行激勵(lì)和分配等；

2、了解企業(yè)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案的類型。推測(cè)可能的文化類型。

3、和企業(yè)確定的榜樣型（老）員工進(jìn)行溝通調(diào)研，提取他們?cè)谄髽I(yè)獲得認(rèn)可、發(fā)展的共同要素，以此來(lái)作為界定主流文化的參考。

4、最后確定與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部行業(yè)、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)相一致的文化模式。