前言：回國與否，相信是很多留學(xué)生臨近畢業(yè)時的一大苦惱。去留本無對錯，只是太多時候“選擇比努力重要”。曾經(jīng)的我因創(chuàng)業(yè)而回國，因創(chuàng)業(yè)失敗而求職。一入職場，就如搭上了一輛疾馳不停地列車，來不及停下腳步欣賞沿途的美景。
但寫一篇文章來記錄歸國后的心路歷程，也早就像一顆種子，在內(nèi)心深處發(fā)了芽。1年太短，5年太長；3年過往，正當(dāng)澎湃…
一、我為什么選擇回國：不因虛度年華而悔恨，不因碌碌無為而羞愧
2015年9月，完成在加州伯克利分校的交換生項目后，我面臨兩個選擇：一個是去巴黎完成碩士畢業(yè)實習(xí)項目，一個是回國創(chuàng)業(yè)。
巴黎，歐洲；舊金山校園，美國。這些曾經(jīng)如夢境一般的名詞，曾吸引我苦讀無數(shù)個日夜，只為在最美好的歲月，沁潤知識與文化的洗禮。確實，在法國、美國留學(xué)的時光，恐怕會是我這輩子最難忘最愜意的日子了。但是，這里慵懶的生活節(jié)奏、缺乏想象空間與激情的工作氛圍，實在讓人感到一種成長的無力感。
而那時，正值國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮，中關(guān)村3W咖啡、天使投資人、商業(yè)計劃書、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，有關(guān)這些詞匯的熱血文章無一不像一封封家書，在召喚著我早日收拾行囊，歸國揮灑青春。
我始終堅信，在人生的不同階段，應(yīng)該追逐不同的人生訴求。在該求學(xué)的年紀(jì)，去最好的校園浸染最純粹的知識；在該享受青春年華的日子，去底蘊厚重的城市擁抱多樣的文化。
始終遵循內(nèi)心真實的聲音，在青蔥歲月本應(yīng)成熟的季節(jié)，大膽的走出校園的舒適區(qū)，去拼、去闖、去試錯，向一成不變的校園生活say goodbye！
那一年9月，我毅然買了一張SFO-CTU的單程機票。
二、從創(chuàng)業(yè)失敗，到春季招聘
泡沫破滅 創(chuàng)業(yè)失敗
2015年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮頂峰，一份好的商業(yè)計劃書，一個好的創(chuàng)始團隊，就可以拿到天使投資人一筆不錯的種子資金。回國后，我和幾位國內(nèi)時尚圈的資深從業(yè)者，輾轉(zhuǎn)于上海國際時裝周和各大秀場，探索將傳統(tǒng)線下秀場訂貨模式搬到手機APP端的商業(yè)模式。
我們在咖啡館修訂了無數(shù)版商業(yè)計劃書；在北京、上海、杭州、成都見了很多投資人，機構(gòu)的、私人的、企業(yè)的。在那段沒有收入，只有單方面投入的日子里，時間考驗著每一個人的毅力與財力。
但即便苦澀，時間卻從不稍作停留。2015年底，互聯(lián)網(wǎng)投資的泡沫，破滅了。一位美籍華人投資人拿著我們最新版的商業(yè)計劃書，在上海外灘的一家咖啡館里對我們說，如果這是在1年前，我肯定就投了。但現(xiàn)在是2016年，沒人愿意投沒有Demo，沒有運營數(shù)據(jù)的一紙商業(yè)計劃書了。
這一席話，可能成了壓倒我們這支年輕的創(chuàng)業(yè)團隊的最后一根稻草。
珍惜你的應(yīng)屆畢業(yè)生的身份
創(chuàng)業(yè)不成，這段經(jīng)歷卻無疑成為了我最寶貴的一筆精神財富?；谶@段經(jīng)歷所寫的研究生畢業(yè)論文，也成為了法國課堂極具中國市場特色的生動案例。
2016年初，擱置創(chuàng)業(yè)，重歸職業(yè)經(jīng)理人道路，成為我認(rèn)清現(xiàn)實后的一大重要決定。按照法國研究生學(xué)位的頒布時間，我還擁有半年的應(yīng)屆畢業(yè)生身份。在國內(nèi)的畢業(yè)生就業(yè)市場，這無疑是一個極為重要的前提條件。因為那些有人才儲備培養(yǎng)計劃的優(yōu)秀企業(yè)，只會把最好的職位機會留給最有培養(yǎng)潛力的應(yīng)屆生。他們愿意為高潛質(zhì)的應(yīng)屆生支付高昂的試錯成本、漫長的培養(yǎng)成本。
我在法國和美國，都接受過專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃教育，再結(jié)合國內(nèi)的就業(yè)制度，我一開始就定下了定投朝陽行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)管培生職位的策略。
為了有的放矢，結(jié)合自身能力與興趣，我決定只投銷售、運營、市場、咨詢類的崗位。針對每一個崗位，做好足夠的背景調(diào)查后，擬寫與職位需求匹配度最高的的簡歷內(nèi)容，挑選職位發(fā)布的中段時間投遞。
從1月開始投遞簡歷，針對性的投遞了不到10封簡歷，其中7封有答復(fù)，京東、歐萊雅走到終面；當(dāng)然，最后一封就走到了后來的工作offer啦。不過，前后三個月的6輪面試，也著實把人折騰的夠嗆。
三、管培生，經(jīng)歷比薪資重要
很多職場文章都在說，畢業(yè)后的第一份工作，平臺和經(jīng)歷最重要，他們決定了你以后的成長速度。
親身經(jīng)歷后的事實，確實如此。
首先平臺決定了你在一個行業(yè)里，能最快、最直接、最低成本接觸到的資源的真實度和有效度。而你所能接觸到的這些有形、無形的平臺資源，都將在后來你要跳槽或轉(zhuǎn)型時，成為你背后強有力的品牌與信用背書。
其次在這樣平臺里的經(jīng)歷，體系化的管理制度、科學(xué)化的分工、專業(yè)的行事風(fēng)格、成熟的企業(yè)文化，都會在潛意識里慢慢塑造你自己的做事風(fēng)格。只不過在職場里，人們稱作：職業(yè)素養(yǎng)。
而管培生計劃，不論是企業(yè)希望培養(yǎng)未來中層干部也好、完成社會使命以提升企業(yè)形象也好，他們都將為自己千挑萬選出來的管培生提供貨真價實的培訓(xùn)資源，包括但不限于：
1、公司所有主要職能部門的講解和輪崗，幫助管培生全面了解公司的業(yè)務(wù)模式和行業(yè)資源；
2、一個為期數(shù)月甚至一兩年的企業(yè)內(nèi)部定制化職業(yè)生涯規(guī)劃，用于幫助管培生打下堅實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，打造專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，并進而挖掘自身天賦和興趣，在后期選擇進一步的崗位發(fā)展方向。
所有這些企業(yè)花費了大量人力、物力、精力、財力和時間打造的培訓(xùn)計劃，最終都將成為管培生綜合職業(yè)素養(yǎng)里的一部分。而這一點，是很多中小企業(yè)所不能啟及的。
第一份工作的起薪，將決定你需要多少次晉升或跳槽，才能拿到高薪
2016年中的時候，我正式入職了，距離回國不到1年的時間，完成了從創(chuàng)業(yè)到就職的賽道轉(zhuǎn)換。管培生有6個月的試用期，試用期間底薪6k，前三個月沒有額外福利補貼。這種6k低薪的日子，一直持續(xù)到半年后的轉(zhuǎn)正，才隨著職級的調(diào)整，有了30%的提升，加上其他各類補貼，薪酬來到了10k的樣子。
其實就30%這個提薪比例來說，已經(jīng)是一個很不錯的漲幅了，但是奈何6k的基數(shù)，實在是太低了。1.8k的漲幅，對于住在大城市里想要經(jīng)濟獨立的我們來說，真的寥勝于無。
而這種過低的薪酬基數(shù)，對于薪酬的漲幅，還將在接下來的兩年里不留余力的拖后腿。
畢竟，企業(yè)內(nèi)部每年一次的評級調(diào)薪只有8%-15%；來之不易的職位晉升才有30%左右的漲幅。而如果時機成熟，跳槽成功，要想獲得35%的漲薪，那也將有一場跟HR的薪酬博弈。
當(dāng)然，破格錄用，跳級提拔的另當(dāng)別論。但我相信那需要企業(yè)處于跨越式發(fā)展的大背景，老板具有不拘一格用人才的魄力；還有最重要的，你擁有不可替代的核心價值。
四、忘我的一年，明天的你總會感謝今天如此努力的自己
擔(dān)任正式區(qū)域管理工作的狀態(tài)與試用期時的狀態(tài)真是有天壤之別?，F(xiàn)在回想起來，能夠在正式工作狀態(tài)中迅速轉(zhuǎn)換角色，承擔(dān)指標(biāo)，解決實際問題，而不掉鏈子，試用期那半年的系統(tǒng)化培訓(xùn)，真的十分重要。
每周跟隨不同的同事飛往全國不同的城市跟隨拜訪學(xué)習(xí)，一邊了解了全國的業(yè)務(wù)模式，一邊利用固定飛機上的離線時間讀完了10幾本書；就這樣習(xí)慣了高頻出差的工作方式和碎片化時間管理的技巧。
每周寫周報告，每月寫月報告，每季度寫季度總結(jié)，半年足以逼迫一個人養(yǎng)成良好的工作復(fù)盤習(xí)慣，總結(jié)得失，勿忘初心。
第一份工作，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣至關(guān)重要
正式接管區(qū)域工作后的2017全年，我出差了255天，飛行了150趟，光榮地成為各大國際酒店和主流航空公司的白金級會員。這些數(shù)字的背后，有太多不易和堅持。
而更加值得mark給自己的，應(yīng)該還是在那一年日積月累后形成的工作習(xí)慣和工作標(biāo)準(zhǔn)。
1、今日事今日畢。周工作計劃+每日工作清單法，幫助我在白天到經(jīng)銷商端做拜訪，晚上處理30+郵件的工作負(fù)荷下，有條不紊的處理好銷售管理工作和Paperwork。
2、強迫癥式的完美主義。不論是word工作總結(jié)、excel數(shù)據(jù)分析，還是ppt業(yè)務(wù)匯報，我都將對細(xì)節(jié)的關(guān)注點縮小到標(biāo)點符號的對錯、色彩的統(tǒng)一、線條的協(xié)調(diào)。這也使得我在承擔(dān)全國年度業(yè)務(wù)匯報PPT開篇內(nèi)容時，敢用2天時間精煉3頁內(nèi)容，贏得眾人認(rèn)可。
3、持續(xù)學(xué)習(xí)。在職場里，沒有“因為我不會做，所以我不做”這樣的說法。因為每個人要輪流主持一次季度的區(qū)域經(jīng)銷商大會和半年全國經(jīng)銷商大會，我就利用試用期，自動請纓去各個區(qū)域協(xié)助承辦經(jīng)銷商會議。從酒店預(yù)訂、人員邀約；主題擬定、視屏錄制、背景制作；到現(xiàn)場布置、會議主持、游戲互動、晚宴頒獎。每一個流程、每一個細(xì)節(jié)我都親身參與、親手協(xié)助，并寫下幾千字的會議管理總結(jié)。印象最深刻的是，有一次會議安排我用Photoshop根據(jù)會議主題設(shè)計會議展板，我二話不說應(yīng)承下來。當(dāng)天買了一本Photoshop的書，在mac上安裝了軟件，啃了1個通宵+2個白天，硬碰硬的從零基礎(chǔ)小白，變成了初級小能手。
4、碎片化的時間管理。即便每周都要出差，即便每個白天都在外奔波，每個晚上都有paperwork，但我還是利用各種碎片化時間和周末時間，將之前留學(xué)時寫了兩年的書稿進行了截稿，并通過嘗試各種途徑，最終在2017年10月于知識產(chǎn)權(quán)出版社出版了我自己的個人書籍，完成了三年前在人大校園的夢想。
那一年，我?guī)缀鯖]有周末，但是，一切又都似乎是那么的值得。
恰好也在差不多同時間，我迎來了作為管培生計劃的第一次升職，薪酬漲幅30%，來到了不到8k。由于其他各項福利只是微調(diào)，所以其實相比之前，每月其實只多了2k多。
第一份工作低薪的魔咒，再次奏響了它的勝利號角。
五、跳槽，做飛機上的螺絲釘，還是做汽車的發(fā)動機？
行業(yè)在資本的沖擊下，迅速分化，從一家獨大的時代，到三足鼎立的確立，再到群雄逐鹿的混戰(zhàn)之勢。這一切，都發(fā)生在我這短短兩年的入行經(jīng)歷里。
有時候，我想，或許這就是我當(dāng)初執(zhí)著的想要盡快回國的吶喊吧。
中國的互聯(lián)網(wǎng)時代，正以全球任何國家都無以企及的速度和動力，在推動著一個個行業(yè)的更迭。在這個過程中，不僅是市場得到了培育，行業(yè)從業(yè)者也得到了歷練，進而他們培育了更加聰明的消費者。那些快速學(xué)習(xí)、拼命奔跑，趕上了這股浪潮的人，都或多或少書寫著自己的傳奇。
或許，只有在中國，才能在如此之短的時間內(nèi)，見證一個行業(yè)的交替。這一次，我慶幸，我是參與這次浪潮中的一員。
時機到了、瓶頸到了，是時候拿起從大平臺上學(xué)到的技能，勇敢邁出這一步，和團隊一起，去擁抱變革。
這一次，不出所料，仍難逃初始底薪的魔咒，在之前稅前package基礎(chǔ)之上漲幅30%多之后，滿打滿算，月薪艱難的突破了20k。
六、升職：我自己的高標(biāo)準(zhǔn)，就是我的核心競爭力
新的平臺，新的業(yè)務(wù)、新的崗位，新的開始。
感謝上一份工作讓自己歷練出的單兵作戰(zhàn)能力，讓我能夠在全新的業(yè)務(wù)模式下迅速獨當(dāng)一面。
感謝這一份工作再次讓自己證明了快速學(xué)習(xí)的能力，從原來的區(qū)域銷售，從容的在IT項目、教案編輯和銷售培訓(xùn)師等角色間直接切換。
應(yīng)該說，在一個創(chuàng)業(yè)型組織，只有不斷創(chuàng)造價值，才是最好的證明自己的方式吧。
在即將到來的調(diào)崗調(diào)薪季，新的漲幅將把月薪助推到30k的水平。
一切，才剛剛開始。
歸國3年，正當(dāng)澎湃…
