《人人時代》(二)| 無組織的組織力量(3/8)


我認為,之所以說舍基是互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思考者,他的杰出之處就在于善于發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)世界悄然的變化,并能從中深入思考,發(fā)現(xiàn)規(guī)律及其價值,以更好的應用并生活。

舍基在十幾年前寫下這本書,書的每一個章節(jié)都有不同的敘述側重,而整體劃分章節(jié),可以把全書的內(nèi)容分為“對組織”、“對個人”以及“對模式”三個層面。對組織來說,互聯(lián)網(wǎng)使得群體與組織的形成與發(fā)展得到了巨大改變;對個人來說,互聯(lián)網(wǎng)使得公眾表達的舊障礙被清楚;對模式來說,互聯(lián)網(wǎng)使媒體與世界溝通的方式發(fā)生變革。

縱觀全文,舍基都將故事講述的底層核心集中于兩個詞:自由與成本?;ヂ?lián)網(wǎng)使得個體更加自由,無論是從表達,還是從他們選擇形成組織的權利,個體的自由造成了組織的自由。桎梏被減少,組織的建立與活動方式都減少了很多模式化的成分在,而當舊模式不再適用,大眾也沒有一套統(tǒng)一的準則,模式就也變得逐漸走向自由化。對于成本來說,互聯(lián)網(wǎng)使個體向世界傳播自我聲音的成本大大降低,社交媒體平臺的產(chǎn)生使大眾表達所需的成本微乎其微?!俺杀尽币恢币詠硎窍拗剖澜缃涣鬟M步的重要因素,而當成本不再成為限制因素,變革便也隨之產(chǎn)生。

在這本書中,我看到了人們所說的“最多通過六個人就能認識世界上任何一個陌生人”這句話,此前我雖對此半信半疑,但自聽說過一些似乎能認證這一理論的令我震驚的關系鏈之后,我也對這條理論的認可程度有百分之八十,畢竟我們現(xiàn)實中很難去尋找到它的一條反例。舍基詳實地介紹了這條理論所運用的“六度分隔思想”,并以結構圖的方式向我們展現(xiàn)了這個思想在空間上的架構,每一條聯(lián)系都是其他聯(lián)系產(chǎn)生的根基,他們擁有獨立的資本,一個個小世界網(wǎng)絡構成了我們的大世界。

除此之外,我最有印象的就是“當個體化動機遇上協(xié)同生產(chǎn)”這一節(jié),當中以維基百科的運作模式為例講述我們個體協(xié)同合作的模式。他提到“一篇維基百科文章是一個過程,而不是一個產(chǎn)品,因為它永遠也沒有完成的時候”。這一下子點亮了我的思維,確實,百科永遠沒有完成的時候,而百科的延續(xù)就是個體協(xié)同生產(chǎn)的良好范例。在這樣一個長期致力的行為中,百科作為一種協(xié)調性資源而得以長久維持,而個體協(xié)同生產(chǎn)的關鍵也恰恰在于上文提到的自由,用戶被給予了足夠的自由,他們才有權利與意愿去協(xié)同生產(chǎn)。

這本書幫我展開了思維,使我把一些潛意識里早已接受與認定的思想與事物提了出來,充實一番后又放回原位,事物的核心依然在,但是它的外殼已不再單薄。感謝與這本書的相遇相識,期待新的收獲。

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