一直都有人說：有志者，事竟成。我們也一直聽到那種堅(jiān)持就是勝利的成功故事：有個(gè)人，從小白入行，一點(diǎn)一點(diǎn)從基層走到高層，達(dá)到人生巔峰，就像阿里的前臺(tái)童文紅?？墒俏覀冇袔讉€(gè)成功的人呢？根據(jù)知覺選擇性的解釋，我們都喜歡聽到我們喜歡的內(nèi)容，也只能看到我們想看到的內(nèi)容。

有時(shí)候我困惑于專注與堅(jiān)持的概念，在一個(gè)行業(yè)里堅(jiān)持，可以理解成專注于他的工作本身；在一個(gè)事情上專注的努力，我也可以理解成他堅(jiān)持在他的崗位上努力。我只是沒理清他們的區(qū)別，但我堅(jiān)持他們是有差異的。我目前專注在產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)，我只換過一個(gè)職業(yè)，那就是從程序員轉(zhuǎn)成產(chǎn)品經(jīng)理，但是我換過好幾個(gè)行業(yè)。而另一些人他們很少一直在一個(gè)職業(yè)上，而是升級(jí)到了不同的職業(yè)高度，但是還是在一個(gè)行業(yè)內(nèi)。兩者的選擇其實(shí)都是不一樣的，談不上誰比誰忠誠和專注。

行業(yè)深耕的要到什么程度？

說說我對(duì)行業(yè)深耕的理解，其實(shí)，一個(gè)行業(yè)，專業(yè)術(shù)語，業(yè)務(wù)流程，只要你努力上心，那么一年的時(shí)間已經(jīng)足夠你支撐當(dāng)前的工作事項(xiàng)了，但是這里有另外一個(gè)問題，百尺竿頭如何更進(jìn)一步的問題。接下來的時(shí)間你就是沉淀行業(yè)思維定式，研究行業(yè)貓膩，了解行業(yè)的心態(tài)，然后在這個(gè)行業(yè)積累足夠的人脈，并將這個(gè)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)持續(xù)擴(kuò)大。那現(xiàn)在職業(yè)招聘中強(qiáng)調(diào)行業(yè)深耕的理由是什么呢？首要的當(dāng)然是熟手可用，現(xiàn)在的公司不像以前傳統(tǒng)企業(yè)，沒有完整的梯隊(duì)建設(shè)，在這個(gè)人人創(chuàng)業(yè)的大時(shí)代，使用熟手直接繼承的成功經(jīng)驗(yàn)，更容易讓當(dāng)前公司得到發(fā)展。哪怕不是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也不想花成本成為別人的黃埔軍校，更多的都是招來即用。

我想行業(yè)深耕條件不允許啊……

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展才幾年啊，當(dāng)初百團(tuán)大戰(zhàn)的時(shí)候，要求有團(tuán)購經(jīng)驗(yàn)的公司比比皆是，可是這個(gè)行業(yè)沒人做過啊，哪來的行業(yè)人士??？再比如后面的O2O，P2P，互聯(lián)網(wǎng)概念一波又一波，行業(yè)更迭非?？?，這個(gè)時(shí)候談堅(jiān)持，大環(huán)境不允許啊。這個(gè)時(shí)候就會(huì)有一個(gè)招聘的現(xiàn)象，事情還是需要人做的，可是沒有行業(yè)的相關(guān)人員怎么辦，找獵頭推薦的其他人員，只是因?yàn)闀r(shí)間到了，那就退而求其次找合適能力的人即可。

死守是末路奈若何？

我之前面過一個(gè)海運(yùn)十幾年的傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)于物流體系如數(shù)家珍，但是當(dāng)時(shí)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最興旺的時(shí)候，他從那個(gè)行業(yè)出來了，然后要求僅僅只是給一個(gè)機(jī)會(huì)實(shí)踐和學(xué)習(xí)。很心酸但是還是拒絕了他。這句話很無奈，公司不會(huì)給學(xué)習(xí)的時(shí)間，本身互聯(lián)網(wǎng)就是拼速度，跑馬圈地的去拓展產(chǎn)品。如果說他堅(jiān)持了，哪怕在那個(gè)行業(yè)內(nèi)，他也可以度日，可是突破無力，每個(gè)人都期待個(gè)人的升級(jí)，這種無力感讓我在后面選擇工作的時(shí)候都很小心，很怕進(jìn)入夕陽行業(yè)，或者是困局行業(yè)，這些都需要等一個(gè)契機(jī)才能重新煥發(fā)光彩。這里可以套用馬太效應(yīng)，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱，并且和長尾結(jié)合一下那就是任何行業(yè)巔峰層級(jí)的人能活的很好，但他們只是一小撮人，大部分人還是比較平庸一些的，我們不是聰明人，我們錯(cuò)過了機(jī)緣，我們只能被動(dòng)的選擇，不管是死守還是突圍。

行業(yè)更換太多是不是?。?/h2>

我就是行業(yè)更換的典型，我做過應(yīng)用分發(fā)，做過電商，做過o2o，做過保險(xiǎn)，也做過ERP，所以每次都有人問我，你如何選擇行業(yè)的？這個(gè)時(shí)候我也很無奈啊，我不確定哪個(gè)行業(yè)對(duì)我來說是合適的，更多的時(shí)候我看中的是團(tuán)隊(duì)，我在互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)呆了很多年，我喜歡這種敏捷的工作輸出，我喜歡團(tuán)隊(duì)的拼搏沖勁，我喜歡階段收獲成就感的生活?？墒俏也惶粜袠I(yè)啊，這有毛病嗎？對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說，工作在哪個(gè)行業(yè)都只是解決問題而已，原諒我對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的定位如此不高大上。我們?cè)诿總€(gè)行業(yè)解決問題，讓產(chǎn)品產(chǎn)生他的商業(yè)價(jià)值，然后收獲自己的價(jià)值。就技能思維而言沒有本質(zhì)的區(qū)別，哪怕說得再細(xì)一點(diǎn)，我們寫的都叫需求文檔，畫的都是原型，做得都是溝通協(xié)調(diào)，只是原型后的業(yè)務(wù)流不一樣，只是原型上的元素不一樣。但是這個(gè)沒道理可以說，我只能對(duì)HR說，我害怕自己有優(yōu)勢(shì)慣性思維，我需要從其他行業(yè)汲取養(yǎng)分，拓展自己的思維方式，沉淀更為成熟的思考模式，再用別的行業(yè)思維反哺到當(dāng)前的工作上，能迸發(fā)出不一樣的火花。其實(shí)我有巨大的能量，我只是缺少一個(gè)引信，難道我自視太高了？哇哈哈哈。

格局認(rèn)知不一樣，決策條件不相同，他們更多的時(shí)候還是會(huì)選擇一個(gè)熟手，我只能等風(fēng)來。