這本書最早是老公在看，并推薦給我，之前一直對開發(fā)有點(diǎn)抵觸，加上工作上壓力太大，更是不愿意學(xué)習(xí)了，最近剛好有空，自己的目標(biāo)也已經(jīng)很明確了，技術(shù)這關(guān)無論如何是跨不過去了。
看完這本書后，個(gè)人覺得對自己職業(yè)生涯的成長也是有所幫助的，所以我選的第一本沒有代碼但程序員又應(yīng)該要看的書就是它。
這本書講的內(nèi)容很多，覆蓋的面非常的廣，我們一生中要面對方方面面，都有了，書也比較的厚，不過有些內(nèi)容可能暫時(shí)不需要的，可以跳過，以后如果有用了，可以再回過來看，而對自己有用的，可以著重看，甚至多一些思考，做一些筆記，下面是我的個(gè)人筆記，分享給大家：

我從自己的每日目標(biāo)的角度出發(fā)，清楚地知道自己每天要做什么，最終實(shí)現(xiàn)了寫完這本書這一大目標(biāo)。

我已經(jīng)很明確了自己的目標(biāo)，也知道應(yīng)該做什么，所以現(xiàn)在每天早上都會給自己制定任務(wù)，然后一整天都盡最大的努力去完成，已經(jīng)執(zhí)行6天的，效果很明顯，收獲也非常的大，產(chǎn)出很高，要繼續(xù)加油，堅(jiān)持實(shí)踐下去。

我建議你定期核對自己的目標(biāo)。這有助于在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，讓你對自己負(fù)責(zé)。你可能愿意在每周末為下一周設(shè)定目標(biāo)之前先檢查上周設(shè)定的目標(biāo)。這同樣適用于每月、每季和每年。
堅(jiān)持每天寫日記，記錄下自己做過的事，學(xué)過的東西，實(shí)時(shí)了解自己的成長情況，根據(jù)實(shí)際情況做調(diào)整，不背離自己的目標(biāo)，不走彎路。

我現(xiàn)在每天寫日記，如果當(dāng)天的效率不高，或是偷懶了，我會分析原因或者批評自己，第二天就加以改進(jìn)，周日寫本周的總結(jié)，總結(jié)這周的收獲和不足，還有哪些需要改進(jìn)的地方，有的時(shí)間自己情緒不好了，也會寫日記鼓勵(lì)自己。

將大目標(biāo)分解成相應(yīng)的若干小目標(biāo)，例如： 月度目標(biāo)； 周目標(biāo)； 每日目標(biāo)。 把你的大目標(biāo)寫在自己每天的必經(jīng)之地，每日三省吾身——我在追求什么？

如果你知道自己的目標(biāo)，那就把這個(gè)目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，然后一點(diǎn)一點(diǎn)的去完成它吧，要記得堅(jiān)持哦。

以自己為核心，每個(gè)人都希望自己很重要。這是人類最深邃、最致命的欲望之一，也是社會和生活中取得偉大成就的主要?jiǎng)訖C(jī)。

下面的內(nèi)容講的是我們平常工作時(shí)的溝通交流應(yīng)該注意的地方

個(gè)人覺得下面這句話在我的工作中很容易見到，甚至身有體會，平常有些小細(xì)節(jié)，我們都沒有太注意，但卻真真實(shí)實(shí)的在影響我們的工作，甚至是我們的職業(yè)。

我們常常容易犯的一項(xiàng)錯(cuò)誤就是，輕率地否決同事的想法，以便于可以提出自己的想法，然而隨著你做出這樣的錯(cuò)誤判斷，你往往會發(fā)現(xiàn)他們對你的想法充耳不聞，僅僅因?yàn)槟阕屗麄兏杏X自己是無足輕重的。如果你希望人們接受你的想法，并認(rèn)可其中的價(jià)值，首先你最好先主動(dòng)給他人相同的禮遇。如果你不能保全他人的自尊，那你永遠(yuǎn)也不可能贏得他的心。

獎(jiǎng)勵(lì)積極行為要比懲罰消極行為有效得多

在人際交往方面獲得成功的關(guān)鍵在于：停止用“我”和“我想要什么”來思考。應(yīng)當(dāng)開始思考對他人而言什么才最重要，什么才是他們需要的。通過這種換位思考，你會避免讓他人覺得自己不受重視。
被你用這種方式對待的人，也更可能用討人喜歡的方式與你打交道，也更認(rèn)可你的想法。
當(dāng)你第一次與某位同事或者老板談話的時(shí)候，請?jiān)囍鴮⒆⒁饬淖约荷砩限D(zhuǎn)移到他們身上，試著從他們的角度來思考問題。
聚精會神地聆聽，當(dāng)輪到你發(fā)言的時(shí)候，娓娓道來，一語中的。（實(shí)際運(yùn)用中，你可以提前排練一下這種場景，提前準(zhǔn)備好如何進(jìn)行這種談話。

我很喜歡下面這句話：

我們就像那些穿著西裝、打著領(lǐng)帶、四處游蕩的小孩，假裝自己已經(jīng)長大，其實(shí)任何輕微的傷害都能讓我們號啕大哭，或者大發(fā)雷霆，我們只是已經(jīng)學(xué)會了如何控制和隱藏這些情緒。

“據(jù)我所知，普天之下解決爭吵的靈丹妙藥只有一個(gè)，那就是避免爭吵，像躲避響尾蛇和地震一樣地遠(yuǎn)離爭吵?！?br> 如果你因?yàn)椤霸撛趺醋瞿呈隆迸c他人產(chǎn)生分歧，那么在很多情況下，你最好先確定分歧點(diǎn)是否值得你去拼命維護(hù)，特別是在你知道它已讓他人卷入時(shí)。在小事情上，任何放棄立場或承認(rèn)錯(cuò)誤的機(jī)會對你而言可能沒什么大不了的，但對他人卻可能是舉足輕重的，這么做不僅能為你贏得不可估量的尊重，也能為你的未來積蓄財(cái)富，形勢逆轉(zhuǎn)時(shí)即可兌現(xiàn)使用。

有時(shí)候你會發(fā)現(xiàn)，有的人不管怎么樣就是無法相處，有的人就是抓住一切機(jī)會貶低別人，對生活中的一切抱有消極態(tài)度。我把他們稱為“苛性堿”，你最好避開他們。

如果你意識到某個(gè)人就是所謂的“苛性堿”，不要試圖去改變他們，也不要試圖去和他們打交道，就讓他們停留在自己的軌跡上，你所要做的只是盡量限制自己與他們互動(dòng)。你會發(fā)現(xiàn)“苛性堿人”所過之處痕跡明顯，他們似乎總是卷入某種形式的悲劇之中，總是有不幸的事件發(fā)生在他們身上，他們老是把自己扮成受害者。如果你發(fā)現(xiàn)這種跡象，趕快跑——有多快跑多快。
但是，如果這樣的人是你的老板或同事，你不得不面對，你該怎么做呢？你能做的真心不多。要么逆來順受，要么調(diào)到新部門甚至換工作。不管做什么，千萬不要卷入其中。如果你不幸要與之打交道，限定在最小范圍之內(nèi)，切切不要投入感情。

在你工作日的某天，跟蹤記錄你跟他人打交道的每一個(gè)事件。當(dāng)這天結(jié)束的時(shí)候，數(shù)一數(shù)這一天你跟別人交流了多少次，包括回答電子郵件、接聽電話等。

快去找Dale Carnegie的《人性的弱點(diǎn)》這本書，這本書已經(jīng)是公版書了，所以很便宜?？烊ラ喿x吧，要讀不止一次。
下一次當(dāng)你被拖入一場爭吵之前，想辦法看看能不能逆轉(zhuǎn)。做個(gè)有趣的小測試，試著認(rèn)輸。事實(shí)上，不僅僅要認(rèn)輸，更要果斷站在對手一邊。結(jié)果能讓你大吃一驚。

以人相處，為人處事，比技術(shù)、比專業(yè)都重要的多，所以在這塊，我記錄的筆記也更多，我想這些都是我現(xiàn)在特別急需要改進(jìn)的，希望對你有幫助，我們共勉。

下面是作者在找工作方面的一些技巧：

他找工作不是在招聘平臺上發(fā)簡歷，而是事先先明確自己要去哪家公司，然后有針對性的努力，成功率非常的高，我想有些內(nèi)容或許值得我們借鑒。

當(dāng)你足夠優(yōu)秀了，你想去的那家公司就一定能發(fā)現(xiàn)你并找上你的。

我是事先就確定我要為這家公司工作的，因?yàn)檫@家公司看起來很不錯(cuò)，而且允許開發(fā)人員在家辦公。
我花了一些時(shí)間研究這家公司，找出這個(gè)公司有哪些開發(fā)人員在寫博客。我開始關(guān)注為這家公司工作的開發(fā)人員的所有博客，并開始在他們的博客文章下留下經(jīng)過深思熟慮的評論。
慢慢地，許多在這家公司供職的開發(fā)人員開始認(rèn)識我了，并通過我給他們博客做出的評論知道了我是誰。他們中的一些人甚至開始讀我的博客。

我遞交了申請。你們覺得我得到這份工作得費(fèi)多少力氣？當(dāng)然，我仍然需要面試，但是只要自己不搞得一塌糊涂，我就如探囊取物一般得到了這份工作，薪水還挺高（如果不用這種方法申請這份工作，我也就不會得到這么高的薪水。)

如果你是被他人推薦去面試，因?yàn)橛型扑]人的社會公信力做背書，面試官會自然而然地高看你一眼。

上面講的應(yīng)該是推薦信，很早以前，我也建議過別人如果可能的話，請你的前任上司幫忙寫一份推薦信，去面試的時(shí)候很有幫助。

我聽說，曾經(jīng)有一位開發(fā)人員想找到負(fù)責(zé)某個(gè)職位的招聘經(jīng)理。他發(fā)現(xiàn)這位經(jīng)理是當(dāng)?shù)匾患揖銟凡康某蓡T，這家俱樂部每周都有聚會。于是這位聰明的開發(fā)人員也加入了這家俱樂部，成為這位招聘經(jīng)理的朋友。我敢斷定，他甚至都沒有經(jīng)過正式的面試就獲得了那家公司的職位。

即使你現(xiàn)在不需要努力找工作，也要整理一份清單，列出你想去工作的公司，以及你認(rèn)識的這些公司的人。

下面是作者針對工作態(tài)度上的一些分享：

在任何公司里能讓你脫穎而出的最重要法寶就是承擔(dān)更多的責(zé)任。
另一種間接承擔(dān)責(zé)任的方式是成為團(tuán)隊(duì)中其他人的導(dǎo)師，自愿幫助新人加速成長，為任何有需要的

每當(dāng)我開始新工作時(shí)，我所做的第一件事就是記日志，記錄我每天都把時(shí)間花在哪兒了，完成了哪些工作。我會將這些信息匯總成周總結(jié)，在每個(gè)周五發(fā)送給我的經(jīng)理。我把這個(gè)叫作“周報(bào)”，而且在每個(gè)新崗位上發(fā)出第一份周報(bào)的時(shí)候，我都會附上一些信息讓我的經(jīng)理知道：我能理解，知曉自己的直接下屬在做什么對于管理者來說至關(guān)重要，所以我會通過發(fā)送周工作總結(jié)的方式讓他們的工作更輕松。

每天都記錄自己的活動(dòng)日志——把這個(gè)日志以周報(bào)的形式發(fā)送你的上司
提供演講或培訓(xùn)——選擇一個(gè)對你的團(tuán)隊(duì)有用的話題。

有位開發(fā)人員很特別，他總是提前寫好要說的內(nèi)容。每天在Scrum會議之前，他都會準(zhǔn)備好自己的發(fā)言，而不是像我們大多數(shù)人那樣開會時(shí)隨口說。這是專業(yè)開發(fā)人員要養(yǎng)成的習(xí)慣。

下面是作者在養(yǎng)成好習(xí)慣以及高效率工作的一些方法的分享：

你都有哪些習(xí)慣？觀察自己的一天，嘗試找出盡可能多的習(xí)慣。把你的習(xí)慣分為好習(xí)慣和壞習(xí)慣。找出一些你需要養(yǎng)成的好習(xí)慣，制訂一份好習(xí)慣養(yǎng)成計(jì)劃。

追蹤每天的工作時(shí)間，了解當(dāng)前你是如何度過每一天的。找出自己每天真正刻苦、高效工作的時(shí)間到底有多少，結(jié)果可能會讓你大吃一驚。

坐下來，設(shè)定一個(gè)15分鐘的計(jì)時(shí)器，開始工作。在這15分鐘里，你必須工作。你不能讓自己分心，必須專注于手頭的任務(wù)。15分鐘純粹且專注的工作結(jié)束后，你可能會發(fā)現(xiàn)繼續(xù)下去變得容易些了。事實(shí)證明，一旦我們專心致志地工作一段時(shí)間，我們就會沉浸其中，也有動(dòng)力繼續(xù)。
針對工作計(jì)時(shí)的方面，下面有一個(gè)番茄工作法，我現(xiàn)在正在用，真的很有用，至少每次計(jì)時(shí)，我都會很投入的開始手上的事情，不會輕易停下來。

10步學(xué)習(xí)法

第1步：了解全局

我們在這一步的目的不是要掌握該主題，只是對這一主題的相關(guān)內(nèi)容有一個(gè)全局性的了解。

第2步：確定范圍

下一步就是集中精力去明確自己到底要學(xué)什么。
你一次只能學(xué)一樣?xùn)|西。你可以稍后再回頭學(xué)習(xí)別的分支領(lǐng)域，但就目前而言，選擇一個(gè)專注而聚焦的范圍，潛心學(xué)習(xí)吧。

第3步：定義目標(biāo)

第4步：尋找資源

信息來源 ：
圖書
博客文章
在線視頻
專家，
或者對你所想要學(xué)習(xí)的內(nèi)容已經(jīng)熟知的人
播客
源代碼
示例項(xiàng)目
在線文檔

第5步：創(chuàng)建學(xué)習(xí)計(jì)劃

你需要找出在最短的時(shí)間內(nèi)從A到Z的正確路徑，并且到達(dá)沿途的重要地標(biāo)。

第6步：篩選資源

你知道自己要學(xué)什么以及以什么順序?qū)W，那么是時(shí)候決定要使用哪些資源來完成自己的學(xué)習(xí)任務(wù)了。
第7步到第10步的目標(biāo)是通過“學(xué)習(xí)—實(shí)踐—掌握—教授”（LDLT）的方式真正領(lǐng)會知識。你從掌握恰到好處可以開始的基礎(chǔ)知識開始，然后通過操作來學(xué)習(xí)，同時(shí)也通過自我探索收集問題。之后，你掌握了足夠多的有用的知識。最后，你能將自己學(xué)到的教給他人，以此來彌補(bǔ)自己在學(xué)習(xí)過程中的不足，同時(shí)通過深入思考鞏固知識。
在這一步中，你的目標(biāo)是獲得足夠多的與所學(xué)主題相關(guān)的信息，從而能讓你開始學(xué)習(xí)，并在下一步中動(dòng)手操作

第8步：動(dòng)手操作，邊玩邊學(xué)

第9步：全面掌握，學(xué)以致用

第10步：樂為人師，

你告訴我的，我都忘了。你教會我的，我都記得。讓我樂在其中，我就一定能學(xué)會。——本杰明.富蘭克林

教授知識的途徑 ：
撰寫博客文章
創(chuàng)建YouTube視頻教程
發(fā)表演講
與朋友或愛人進(jìn)行對話探討
在在線論壇上回答問

我的生產(chǎn)力提升計(jì)劃的基本思路就是，我把一周的時(shí)間分配給一個(gè)一個(gè)用時(shí)不超過兩小時(shí)的小任務(wù)

番茄工作法：

你規(guī)劃出打算一天之內(nèi)完成的工作，然后設(shè)置一個(gè)時(shí)長25分鐘的定時(shí)器，去完成計(jì)劃中的第一項(xiàng)任務(wù)；在這25分鐘之內(nèi)，你只專注于這一項(xiàng)任務(wù)，心無旁騖。一旦有干擾，可以用各種方法屏蔽掉干擾，但是通常你要努力保證自己完全不被打擾。總之，你不希望自己的專注的工作狀態(tài)被打斷。

在25分鐘結(jié)束的時(shí)候，設(shè)置一個(gè)5分鐘的定時(shí)器，休息一下。這就是所謂的一個(gè)“番茄鐘”。每4個(gè)番茄鐘后，你都需要休息一會兒，通常為15分鐘。

我現(xiàn)在會記錄自己一天內(nèi)完成了多少個(gè)番茄鐘，如果是大任務(wù)可能會有8個(gè)或9個(gè)番茄鐘，如果是小一點(diǎn)的任務(wù)，可能是1個(gè)番茄鐘，一天下來至少有14個(gè)甚至更多的番茄鐘，早上跑步1個(gè)，讀英語1個(gè)，閱讀2個(gè)，上午工作有4個(gè)或5個(gè)，中午讀書有3個(gè)，下午工作有5個(gè)或者7個(gè)，晚上讀英語1個(gè)，寫日記、寫文章有1個(gè)或2個(gè)，睡前看書有2個(gè)，如果嚴(yán)格按照自己的日程表來算，我一天有18個(gè)番茄鐘，而以前卻從來沒有計(jì)算過，每天的效率也特別的低。有了上面的方法，感覺真的很棒。

事實(shí)證明這樣運(yùn)用番茄工作法的效果確實(shí)極為不同。

試著用一下番茄工作法。不用擔(dān)心要給每天設(shè)置多少個(gè)番茄鐘的目標(biāo)，只是試著使用這種方法，并列出你一整周能夠完成多少工作。
一旦了解自己一周能完成多少個(gè)番茄鐘，你就可以給下一周設(shè)定目標(biāo)了，看看能不能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。留意自己最后完成了多少工作，以及完成每天設(shè)定的番茄鐘目標(biāo)之后自己感覺如何。

定額工作法的規(guī)則：

挑選一項(xiàng)重復(fù)性任務(wù)。
明確有效時(shí)限，在此期間該任務(wù)被重復(fù)執(zhí)行。 明確在給定的有效時(shí)限內(nèi)該任務(wù)應(yīng)該完成的次數(shù)的定額。
給自己承諾：一定要達(dá)成定額。
調(diào)整：調(diào)高或者調(diào)低定額，但是不能在有效時(shí)間段之內(nèi)調(diào)整。

我現(xiàn)在就會給自己布置任務(wù)，明確要完成的量，比如一周看幾本書，一天看某本書中多少章，一個(gè)月要至少把哪幾本書看完。用這種方法在看書上真的很有用哦，推薦你試試。

因?yàn)橐呀?jīng)預(yù)先承諾在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)完成同一任務(wù)很多次，所以就不需要再判斷要不要做某事——你知道必須要做。每一天，任何需要做決策的時(shí)刻，你都不得不被迫動(dòng)用自己僅存的有限的意志力。以定額的形式將決策轉(zhuǎn)變?yōu)槊?，你無需再做決策，也就避免了意志力耗盡的問題。

列出自己生活中需要重復(fù)做的所有任務(wù)。特別要專注于那些目前你還無法持續(xù)完成但一旦完成就會從中受益的事情。
選擇至少一項(xiàng)任務(wù)，承諾在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)要完成的額度。認(rèn)真對待這一承諾，試著堅(jiān)持至少5個(gè)時(shí)間段。想象一下，如果自己能堅(jiān)持幾個(gè)月或幾年，會發(fā)生什么。
培養(yǎng)出在沒有人監(jiān)督自己的時(shí)候也能高效工作的自我責(zé)任感非常重要。
每天力爭在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)只做一件事。番茄工作法對此有很大幫助。

或許你早已有目標(biāo)，但卻很難堅(jiān)持下去

很多時(shí)候，我們知道自己要做什么，也知道自己想要什么，但每次都會放棄，或許是因?yàn)槲覀冊谂α艘欢螘r(shí)間后就想著放松一下，結(jié)果一放松就再也回不到之前的狀態(tài)了，也或許是我們遇到了大難題，實(shí)在是解決不了，又或許我們被眼前的問題給迷惑了，總之，我們停下來了。作者他把這種感受叫倦怠感，或許我們可以換個(gè)解決重新思考，或者我們可以去請教這方面的牛人，或許我們可以換一種解決方式，只要能翻過擋在你面前的那堵墻，或許就會有更大一片天空在等著。

作者說：
這種倦怠感完全是自然而然產(chǎn)生的，它并不是一個(gè)嚴(yán)重的問題。事實(shí)上，我們中大多數(shù)人無論如何
努力最終都會發(fā)生撞墻的現(xiàn)象——當(dāng)我們最初的興趣和動(dòng)力消退的時(shí)候，我們沒有足夠的成就去說服
自己找回它們。
知道自己的努力不會白費(fèi)會幫助你堅(jiān)持下去并最終渡過難關(guān)。
遺憾的是，只做到這一點(diǎn)還不夠。在動(dòng)機(jī)水平處于低點(diǎn)的時(shí)候還繼續(xù)堅(jiān)持真的很難。沒有動(dòng)機(jī)，你不會有緊迫感。你覺得完全是在反其道而行之。你需要的只是些許條理。

生產(chǎn)力的真正秘訣在于：長期堅(jiān)持做一些小事。例如，每天寫1000字，那么一年就能寫4本小說。（一本小說平均為6萬～8萬字）。

最后，作者在末尾推薦了不少書，我記錄了自己可以去看，分享出來：

《當(dāng)下的力量》
《積極思考就是力量》
《思考致富》
《心理控制方法》
《積極思考就是力量》
《阿特拉斯聳聳肩》
《代碼大全》
《代碼整潔之道》
《Head First設(shè)計(jì)模式》
《富爸爸，窮爸爸》
《驅(qū)動(dòng)力》
《習(xí)慣的力量》
《敏捷軟件開發(fā)》
《代碼整潔之道》
《人性的弱點(diǎn)》

《人性的弱點(diǎn)》，這是我接下來就要看的書。