Dropbox 剛剛發(fā)布了新產(chǎn)品，在線協(xié)作平臺 Dropbox Paper，比大家期待的晚了1-2年。以至于都沒有什么媒體報道這個新產(chǎn)品，熱情和期待已經(jīng)隨時間漸漸淡了，Dropbox 這個曾今的明星創(chuàng)業(yè)公司處境甚至比 Evernote 還要凄涼。
Dropbox Paper 發(fā)布報道很少，熱度不再。我認為原因有：
- 過高估值融資困難
- 由于使用 AWS，存儲成本無法控制
- 企業(yè)市場競爭力不足（相比Box）
- 未能及時布局新業(yè)務(wù)；服務(wù)沒能于關(guān)聯(lián)場景連接
Gogole 的業(yè)務(wù)群就非常健壯，有離不開的 Gmail 將用戶不斷轉(zhuǎn)化為空間付費用戶，然后 Google Drive 空間和 Gmail 可共享，將用戶從郵箱用戶轉(zhuǎn)化為網(wǎng)盤用戶。
我們個人最容易、也是產(chǎn)出最多的數(shù)字資產(chǎn)就是照片。Google 更有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品 Google Photos 宣布免費無限空間備份用戶照片時，就斷送了 Dropbox 的個人網(wǎng)盤成功的可能性，因為大部分人除了照片，很少有其他重要文件需要大空間的網(wǎng)盤了。
針對想要原片、又沒有方便可靠的備份方案（家用 NAS）的用戶，Google Photos 就是最佳選擇。不僅如此，Google Photos 針對照片的人工智能挖掘已經(jīng)有非常成功的產(chǎn)品（和功能），給每個月的存儲成本增加了很高的附加價值。Google 看待用戶的私有云數(shù)據(jù)，已經(jīng)不僅僅將其看作是存儲生意，而看重的是數(shù)據(jù)挖掘和人工智能的“養(yǎng)料”。
Dropbox 目前唯一可以留住我的是一些第三方服務(wù)對 Dropbox 還有依賴，通過 Dropbox 提供的文件存儲可以實現(xiàn)跨平臺的同步需求。開放帶來的業(yè)務(wù)依賴估計也維持不了多久，沒有及時布局相關(guān)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的 Dropbox，十億美金的獨角獸，或許現(xiàn)在也只能慢慢消耗自己。
（完）
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